輔導案例
LED
能緹精密
王協(xié)理表示在內部人員努力下，約兩個多月成功導入合併財報，現(xiàn)行於系統(tǒng)編制時間僅約花一天至一天半即可完成，與從前人工編制最大的差異在於，EXCEL產(chǎn)出的數(shù)據(jù)雖可靠，卻未及系統(tǒng)的保存性及正確性佳，且現(xiàn)行系統(tǒng)編制之數(shù)據(jù)透過智慧模擬工具可簡單操作以達到模擬財報及財務比率分析效益
鼎元光電
林副總說：「蠻高興的是鼎新把我們的想法轉變成做法了！現(xiàn)在整個軟體體系運作起來有達到我們想要的數(shù)字結論，提高效率跟縮短作業(yè)時間，還能提供給管理者一個更快速的報表，後續(xù)可能還需要結合BI商業(yè)智慧，希望可以更快速的把這些資訊提供給管理者更快速做出決策?！?
PCB
FCCL
臺虹科技
生管部廖副理表示，臺虹所導入的APS系統(tǒng)能夠協(xié)助生管人員預先得知因不同的產(chǎn)品組合及現(xiàn)場狀況所造成的瓶頸漂移。生管人員可根據(jù)APS規(guī)劃出未來瓶頸設備的負荷，事先擬定因應措施，例如加班、外包、調整PM時程等，讓瓶頸製程的產(chǎn)能安排更順暢。
IC封測
IC設計
瀚薪科技
李總經(jīng)理表示，瀚薪在成立之初，在快速成長且產(chǎn)品日益成熟下，積極尋找一套完善的資訊系統(tǒng)來管理產(chǎn)品製造組織架構。藉以提升庫存周轉率、完成資料勾稽提升資訊透明及庫存準確度、提升快速結帳能力，達到成本精算的目的
群聯(lián)電子
財務劉處長表示，TIPTOP多語言、多幣別與多據(jù)點的管理設計，提供群聯(lián)「集中」與「整合」管理的需求，有助於在大陸、日本、馬來西亞等地的擴張佈局。IT張副理則說，BI(商業(yè)智慧)定期產(chǎn)出報表，管理人員即時分析，讓決策者掌握市場動態(tài)、決定營運方向。此外，公司庫存、損益能更一目了然、精確掌握
Converter
頻譜電子
鄭智航副總談起當初決定導入ERP系統(tǒng)，有鑑於工欲善其事必先利其器，提高公司競爭力就是要有一套完整的資訊系統(tǒng)來整合全公司的業(yè)務、生管、採購、品管、倉管、研發(fā)、財務等等各部門的事務工作，且能正確迅速的掌握成本
SMT彈片
榮益科技
IT鄭經(jīng)理分享：「等於很多系統(tǒng)要重寫，然後用別的工具寫，最後才把它們整合在一起?！乖谟龅蕉嘟琴Q(mào)易處理時，面對多個營運點處理大量資料的需求，也是經(jīng)歷許多調整，最終系統(tǒng)才逐漸走向正軌。企業(yè)在做系統(tǒng)更新時，常會面臨諸多反彈與挫折，鼎新電腦都會給予最大的協(xié)助，由顧問提供專業(yè)的建議與協(xié)助，陪伴企業(yè)走過轉換陣痛期，成功上線，創(chuàng)造效益。
太陽能
中美矽晶
陳經(jīng)理表示，面對公司的未來成長，資料分析的即時性與正確性，對主管的幫助與對企業(yè)的加值皆非常重要，BI商業(yè)智慧有助於進階資料分析，如財務、生產(chǎn)預測等。此外，老闆經(jīng)常出國，利用智慧型手機進行行動簽核將能提高時效性，並能隨時隨地掌握公司情況並完成日常營運。
禾原新能源
林總經(jīng)理表示：「會選擇鼎新主要是因為過去的使用經(jīng)驗，另一方面，評估未來需要的報表、流程、內稽內控的綜合需求，對於鼎新系統(tǒng)可以達到的效益有所期待，因此選擇和鼎新合作」
茂晶國際
賴總經(jīng)理表示，掌握供應商的資源也必須要能掌握商機，轉換成另一種形式的產(chǎn)品賣給客戶。公司營運必須具備彈性，否則會變呆版，會萎縮，所以茂晶相當重視系統(tǒng)的彈性。
半導體設備
半導體
光學元件
大昱光電
管理階層希望透過導入ERP系統(tǒng)，有效串聯(lián)作業(yè)流程、精實管理，因此著手評估全面更新ERP系統(tǒng)。過程中，財務主管楊麗珍協(xié)理首先想到鼎新ERP系統(tǒng)
光學鏡頭
光學玻璃
利科光學
洪敏書總經(jīng)理也看到BI系統(tǒng)的優(yōu)點，要求主管會議上的報告都要直接來自BI系統(tǒng)，讓各單位主管習慣來自系統(tǒng)的報表，而非人工的Excel檔
連接器
圓陵工業(yè)
吳總說：「以往資材人員，一天到晚買料，追料，都追不到要的料，隨著公司的成長，我希望資材人員可以透過系統(tǒng)化的運算，核對系統(tǒng)採購建議的正確性，並縮短跟催時間，追到要追的料！」
致威電子
郭董事長表示，目前因電子廠產(chǎn)品設計趨勢影響，傳統(tǒng)3C連接裝置漸漸被簡化，連接器產(chǎn)業(yè)勢必做好轉型準備。處在競爭激烈的時代中，致威電子能領先群雄的原因，更在於有效利用IT工具建構優(yōu)勢的競爭力。
燦達電子
林特助說明 : 「例如工廠每週約有700多筆工單要投入生產(chǎn)，過去經(jīng)常會發(fā)生帳上未領料但工單已產(chǎn)出結案的情況，衍生造成成本結算失敗或結果失真。經(jīng)由例外管理的推動，主管單位精確的掌握發(fā)生的頻率後，進一步進行流程的改善。
岱煒科技
管理部經(jīng)理 詹苑蓉為了持續(xù)改善與優(yōu)化作業(yè)流程，希望藉由HR系統(tǒng)的建置可以減少人員在excel 上輸入、檢查與計算的時間，節(jié)省下來的時間可以從事更有價值的事務
車用電子
興聯(lián)科技
陳總經(jīng)理表示 :現(xiàn)在庫存已提升到近乎8~9成的準確率，公司高層能隨時管控內部的營運概況，做後續(xù)經(jīng)營決策的判斷！鼎新的系統(tǒng)性能和服務團隊令人肯定！
消費性電子
臺灣索尼SONY
蘇副總說 : 銷售數(shù)字並非最重要的，關鍵是背後的影響因素。業(yè)績不足的原因是什麼？如何改善？達成率超出太多，也要檢討當初目標設定的依據(jù)…這時BI工具可利用不同維度找到關鍵數(shù)據(jù)，讓數(shù)字會說話，對物力流通產(chǎn)生助益。
被動元件
貨幣辨識
吉鴻電子
張永豐總經(jīng)理十分明白選擇適合自己企業(yè)特性的ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的影響與效益，因此希望藉著系統(tǒng)更換的機會，重新調整企業(yè)流程，在多家系統(tǒng)的評估過程中，吉鴻電子看重在系統(tǒng)供應商長期服務能力與穩(wěn)定性
模具
東浦精密光電
IT黃經(jīng)理說:公司特別要求生產(chǎn)入庫單與託外進貨單影響生產(chǎn)排程的時效性，目前1天內即可審核完畢。集團內部的作業(yè)模式、制度控管以及處理效率明顯進步，幫前端作業(yè)節(jié)省大量時間，成果超乎預期。
車用半導體
無線通訊
仲琦科技
資訊部主任工程師林小姐:「導入Portal之後，資料會比較好拉，比較好管理，管理者也可以當user在使用，相較於一般企業(yè)入口網(wǎng)是用網(wǎng)頁的首頁模式，串連各程式與資訊的開發(fā)與維護，loading減輕很多」。
網(wǎng)通設備
智邦科技
丁經(jīng)理回憶：「2008年金融風暴時，客戶的需求來得又快又急，我們完全沒有規(guī)劃時間。過去使用的資料或ERP系統(tǒng)，要花3~7天的週期才有辦法回應，且不見得能夠滿足客戶。沒有一個很好的系統(tǒng)，我們就只能參考不清楚、不透明的舊資料，將損失很多訂單。
主向位科技
張靖駭總經(jīng)理指示：「除了繼續(xù)要求各專案管理時效性掌控與進度回饋外，如何強化行銷及業(yè)務日後追蹤效益，讓主管與經(jīng)營者有效掌控業(yè)務單位業(yè)務執(zhí)行狀況，能於最佳時間獲得最完整資訊，進而下達最佳戰(zhàn)術與資源調度，以提升商機成交率與客戶滿意度。
瀚霖科技
陳經(jīng)理表示，EasyFlow不僅解決跨部門需求以及改善簽核流程外，意外的可運用作為績效考核的依據(jù)。以MIS部門而言，以往同仁都是透過電話請求支援，沒有工作紀錄，也無法確定是否有需求因忙碌而遺漏。
樞紐機構零件
宗皓科技
楊總認為系統(tǒng)導入需考量長期性，講究穩(wěn)定以及後續(xù)的維護能力，如此才能真正達到資料準確和及時性：「由於TIPTOP累積許多兩岸三地製造業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，加上產(chǎn)品市佔率高，容易找到熟悉TIPTOP的員工，人才資源豐富，同時，TIPTOP為open source
連鋐科技
林財務長說，「從前不同部門對報表與文件產(chǎn)出都是各做各的，現(xiàn)在全公司使用單一系統(tǒng)，資訊相互依賴，為了使最終結果可順利產(chǎn)出，各單位彼此配合並展現(xiàn)良好溝通
零組件貿(mào)易商
銅箔基板
騰輝電子
生產(chǎn)部王處長表示CCL在整個生產(chǎn)過程中，從進貨到領料至完工至出貨，整個過程物料單位轉換極其頻繁，系統(tǒng)如何在兩個單位自動換算及管理，及如何結算出正確成本，這都是大陸目前系統(tǒng)所面臨問題
電源供應器
電腦週邊
科嘉國際
資深管理部劉經(jīng)理表示: 界口碑以及科嘉經(jīng)營層過去使用過的良好經(jīng)驗，使得鼎新脫穎而出，而TIPTOP ERP也成為科嘉跨集團更換資訊系統(tǒng)的首選。
電子材料
長華電材
楊財務長開心地說：「以往我們沒有太過要求資料輸入的格式，因此才造成資訊紊亂的情況，現(xiàn)在回過頭來重新檢討，嚴謹?shù)匾筚Y料正確、一致，將基底打好，現(xiàn)在報表的可信度、可看性與可讀性都大大提高了
合富工業(yè)
賴經(jīng)理提到：「導入ERP期間雖遇到很多阻礙，但排除萬難順利上線後，看到了莫大效益，辛苦終究是值得的；上線後，前面累積的變革成果已經(jīng)一一呈現(xiàn)
喬越實業(yè)
康經(jīng)理同步補充：「以往都是月底結帳前，財務部協(xié)助檢核前端子系統(tǒng)資料。現(xiàn)在每天都會自動檢查，提早處理，如此提升結帳速度。以往每月10號完成結帳，現(xiàn)在是7號，朝目標每月5號邁進?！?
電池
盛昌科技
林副總說:如何改變同仁過去仰賴紙本、電話跟催的作業(yè)習慣，是盛昌系統(tǒng)導入時最大的挑戰(zhàn)，感謝鼎新團隊的協(xié)助，讓公司流程標準化，透過系統(tǒng)一步步達到精實管理，落實管理在地化。
輝能科技
RD人員在導入系統(tǒng)前，需自行維護、規(guī)劃斷階邏輯與用量資訊。原本的用量是以成本為主往下展算，因此原物料的用量是以「做一個成品需要多少原物料」來計算，而非半成品料號的單位用量
廣隆光電
李耀銘董事長說道：「在2008年全球金融風暴最不景氣的那年，基於永續(xù)經(jīng)營的理念決定委託鼎新協(xié)助整合廣隆集團的資訊架構進行再造工程。經(jīng)過審慎評估與嚴選多家國內外資訊系統(tǒng)廠商後，決定選擇鼎新電腦。主要考量因素鼎新電腦在臺灣與越南都有服務據(jù)點，多種產(chǎn)品與ERP都有整合，服務團隊人數(shù)最多，不怕成為孤兒
電子零組件
明鈞源精微科技
張鶴鈞董事長認為e化腳步提升，提高了管理品質。資訊化對於傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)來說，是個不小的挑戰(zhàn)，萬總經(jīng)理回想：「當初評估資源時，公司採取開放態(tài)度，並非僅考慮外商ERP；鼎新產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗充足，是決議選用鼎新的關鍵。
億威電子
周總經(jīng)理表示: 以前就算到了現(xiàn)場，還是不知道問題在哪？也不知道問題可能為何？現(xiàn)在只要坐在辦公桌前就可以了解所有的料況，從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛問題，快速切入重點並找出解決方法，這些都是資訊化才能獲得的好處。
觸控面板
萬達光電
萬達光電科技管理部高鋕法副理表示：『過去公司內部討論如何針對送樣單分析可量產(chǎn)產(chǎn)品？統(tǒng)計送樣後成為正式訂單的比率又是為何？為何採購流程未完成，原料卻已進貨呢？業(yè)務始終難以追蹤訂單進度？
醫(yī)材
藍寶石基板
隱形眼鏡
綠能科技業(yè)
直興光電
曾董事長確信「掌控存貨的動向，是降低成本的關鍵，由於太陽能市場在國外較熱門，所以希望將國外的經(jīng)銷據(jù)點同步納入系統(tǒng)管理，讓業(yè)務透過外點連線查詢廠內庫存、研判銷售、市場動態(tài)和庫存狀況，把握接單的時效性！
碳粉製造
全通科技
邱總經(jīng)理說：「我們當初遴選資訊系統(tǒng)的時候，也研究過像SAP或Oracle等國際知名廠商，後來則因為『規(guī)?！环隙x擇鼎新，不希望『穿不合身的衣服』而衍生成本或時間的浪費?！?
上福全球科技
IT李經(jīng)理表示: 希望未來越來越多流程上線後，EasyFlow GP不僅僅做為是簽核為主的系統(tǒng)，更能將系統(tǒng)所蒐集的資料活用，如同知識管理系統(tǒng)般，充分發(fā)揮其效益
感測元件
全磊微機電
生產(chǎn)營運副總包大勇回憶道，在還沒建置SFT系統(tǒng)時，常向各個單位索取相關的資料，但通常都是事後的資料，而且資料數(shù)據(jù)不相符，對於全磊來說是非常沒有效率的一件事
精密沖壓
觸控面板
創(chuàng)為精密
資訊黃經(jīng)理分享：「對我們而言自動化已經(jīng)是進行式，而不只是一個計畫。自動化的延伸面向廣泛，更是智慧生產(chǎn)模式的範疇。我們將以ＥＲＰ、ＳＦＴ、ＡＰＳ構成一個鐵三角網(wǎng)絡，相信不只是在資訊應用價值面，甚至在教育面與營運管理上，都可以為整體發(fā)展帶來更長遠的效益。
我想瞭解 
我是用戶 
我是夥伴 
