微邦科技即時掌握現(xiàn)場資訊，微邦科技提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)

生產(chǎn)狀況資訊一貫化、控管透明

文：簡宇筑

微邦科技

發(fā)布時間： 2018-06-01 14:42:00

生產(chǎn)製造管理

　　微邦科技(Micro Base Technology Corp.)由一群橫跨科學(xué)、工程與企業(yè)管理之專業(yè)人士於1997年5月成立。於90年代，微邦科技的企業(yè)家們見證了臺灣電子科技產(chǎn)業(yè)前所未有的繁榮與發(fā)展。因此，決定成立微邦科技，並致力於新興科技的發(fā)展，以期與競爭激烈且瞬息萬變的科技發(fā)展環(huán)境並駕齊驅(qū)。基於臺灣工業(yè)發(fā)展環(huán)境與公共設(shè)施條件的支援下，微邦科技選擇以非矽基微機電技術(shù)與其相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)為核心方向，並提供精密微加工技術(shù)服務(wù)。

　　微邦科技除了不斷擴大研發(fā)基礎(chǔ)與技術(shù)能力外，也積極與國內(nèi)專業(yè)研發(fā)機構(gòu)與國外技術(shù)領(lǐng)先廠商合作，以成為世界一流的專業(yè)非矽基微機電廠商，並提供全功能技術(shù)服務(wù)為目標。時至今日，微邦科技已成為臺灣非矽基微機電領(lǐng)域之領(lǐng)導(dǎo)公司，並已建立全新的生產(chǎn)單元與研發(fā)設(shè)備，成為臺灣地區(qū)唯一使用LIGA技術(shù)生產(chǎn)之非矽基微機電科技公司。

掌握現(xiàn)場脈動，避免訊息落後

　　當訂單量節(jié)節(jié)上升，主管們?nèi)绾握莆宅F(xiàn)場執(zhí)行生產(chǎn)狀況、得知生產(chǎn)進度更是一個傷腦筋的問題。在未導(dǎo)入系統(tǒng)之前，現(xiàn)場人員最主要還是依賴著使用Excel撰寫日報表以記錄與回報。因此在整理出日報表的同時需要花費大量的人力與時間，但花費了這麼多的成本所製作出來的日報表，呈現(xiàn)於主管手中卻已經(jīng)不是最即時的資訊了，往往已不能作為立即判斷當前生產(chǎn)狀況的反應(yīng)依據(jù)，降低了日報表在管理上的效益。

　　現(xiàn)場每生產(chǎn)完成一張工單，便會回報生產(chǎn)狀況給專員製作日報表使用，但產(chǎn)線持續(xù)的將完工與異常訊息回報時，若沒有歸檔正確或馬上處理，往往會造成資訊累積以及人工整理時所發(fā)生的失誤所導(dǎo)致資料的不正確。為了追查這一個錯誤資訊，又需要耗費大量的人力、時間往前追溯檢查，以便修正或得知相關(guān)的資訊來源。而或是確認到有錯誤資訊時，必須再將此單據(jù)退回至生產(chǎn)線，由產(chǎn)線人員修正後回傳正確資訊，如此一來一往的送件、檢查與確認，花費了公司大量的人力、物力但卻是處理沒有增加效益的事情。

　　並且在尚未導(dǎo)入系統(tǒng)之前，為了即時掌控現(xiàn)場的資訊，主管們必須時常的前往產(chǎn)線或是以電話方式溝通，才能了解到現(xiàn)在生產(chǎn)的進度、報廢狀況等，也因為如此沒有即時且透明化的資訊，造成了產(chǎn)線、生管之間溝通的困難。所以如何有效且快速的掌握現(xiàn)場的執(zhí)行資訊，追蹤產(chǎn)線的人、機、時，避免因為落後的訊息或不穩(wěn)定的回報資訊進而延遲、影響決策的有效時間及成效，便是為什麼需要SFT廠區(qū)生產(chǎn)追蹤系統(tǒng)的最大考量了。

友善的使用介面，快速上線

　　在得知鼎誠資訊的現(xiàn)場即時追蹤系統(tǒng)SFT?的解決方案後，微邦瞭解了現(xiàn)場人員可以使用簡易且友善的維護介面，將目前的生產(chǎn)狀況回報到系統(tǒng)中，不需要再透過多餘的維護系統(tǒng)與步驟。主管們也不需要另外在安裝其他的軟體，只要連線網(wǎng)路即可清楚的知道目前產(chǎn)線回報的狀況，並且與Workflow ERP系統(tǒng)緊密整合不需要再另外考慮兩套系統(tǒng)資料拋轉(zhuǎn)的嫁接問題，因此便決定是選擇Workflow ERP與SFT系統(tǒng)整合的完整解決方案了。

　　但是再強大的系統(tǒng)也需要有人員與公司的流程相互搭配，才能將系統(tǒng)的效益呈現(xiàn)出來。因此唯有現(xiàn)場人員即時且正確的回報進度，生產(chǎn)管理者才能夠快速掌握生產(chǎn)現(xiàn)況、進度、緊急應(yīng)變的處理，並且妥善利用回饋的資訊，作為與相關(guān)產(chǎn)線主管進行內(nèi)部溝通，以達成清楚現(xiàn)場工作情況，更有效率的追蹤物料使用狀況、報廢量是否正常。

　　新系統(tǒng)在導(dǎo)入的時候，一定都會遇到對新系統(tǒng)的陌生而產(chǎn)生相對應(yīng)的排斥，或是要多學(xué)習(xí)摸索新系統(tǒng)而增加的工作量。然而在微邦科技的主管全力支持下，從導(dǎo)入的教育訓(xùn)練做起。先教導(dǎo)產(chǎn)線主管使其瞭解如何運用後，再由產(chǎn)線主管教導(dǎo)各相關(guān)人員，Workflow ERP、SFT系統(tǒng)經(jīng)過三個月認真學(xué)習(xí)與緊密練習(xí)後正式上線使用，經(jīng)過兩個月的人員、系統(tǒng)、公司的磨合時期後已可穩(wěn)定的使用系統(tǒng)再全面性的推廣，使得每位員工皆能獨立操作。

生產(chǎn)狀況資訊一貫化、控管透明

• 產(chǎn)線即時輸入系統(tǒng)，立即檢核資料的正確性，達到快速回報及資料準確性提升：現(xiàn)行使用系統(tǒng)後產(chǎn)線回報的速度加快，以一個班節(jié)省約半小時為例，加快了兩個班輸入日報表的時間，可縮短一小時的時間。 可將生產(chǎn)單位的資料整合交付給財務(wù)部門，因為系統(tǒng)的整合同步使得生產(chǎn)端與財務(wù)端的資料一致，不再出現(xiàn)訊息有落差。所以由原本的次月5號至10號才可產(chǎn)出的成本相關(guān)訊息，提前至本月底即可產(chǎn)出。

• 現(xiàn)場資訊即時回饋，效率/良率/異常資料掌控及時正確，提升管理效率提高產(chǎn)品品質(zhì)：良率及效率資料隔天早上就可以mail給主管，對於效率好的員工可以即時嘉獎，對於遺漏報工的也可以及時找出並補上；對於哪些製令有問題也可以及時找出，且可透過系統(tǒng)分析出是工具或人員或物料的問題，並及時改善。

• 資訊透明化及時化，訂單達交率及工單完成率提升，訂單交期的回饋也加快：生管單位可透過報表很快速的掌握產(chǎn)線的報廢跟生產(chǎn)是否有落差，而不用直接到生產(chǎn)線才可查詢得知目前狀態(tài)，大幅度的改善了內(nèi)部溝通機制。並且透過即時的回饋資訊了解現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，如良率過低、報廢異常，便可以立即找到發(fā)生的原因即時改善，提升了工單達交率與完成率。

• 財務(wù)及生產(chǎn)資料整合，達到完整性及一致性，節(jié)省財務(wù)往返稽核退件修改的溝通時間：生產(chǎn)線跟財務(wù)資訊有被整合，不用再擔(dān)心因為人員手誤而填錯單據(jù)使得兩個部門資訊不一致，而花費大量人力、物力解釋與確認資料；且資料也不能任意微調(diào)，達到資料完整性及一致性。也使得資料檢核的速度加快，隔天早上就可發(fā)訊息給主管。

現(xiàn)場資訊的即時掌控，使生產(chǎn)效率及品質(zhì)更加提升

　　微邦科技的目前生產(chǎn)線皆能透過現(xiàn)場即時追蹤系統(tǒng)，提供產(chǎn)品數(shù)量、工時效能、良率狀況、報廢異常等資訊的掌控，節(jié)省整理相關(guān)資訊時間，使整個生產(chǎn)線的流程更加透明，也期許可透過雙方的交流使得SFT系統(tǒng)更加幫助微邦科技達成生產(chǎn)效率、品質(zhì)的提升。

▲感謝微邦科技接受專訪，左起微邦林敬惟系統(tǒng)規(guī)劃師、
鼎誠SFT產(chǎn)品部余憶幸經(jīng)理，簡宇筑系統(tǒng)設(shè)計師。

更多案例