致威電子管控產(chǎn)品開發(fā)履歷 展現(xiàn)研發(fā)力

文：陳佩君

致威電子

發(fā)布時(shí)間： 2018-06-15 10:54:00

生產(chǎn)製造管理 企業(yè)流程管理 研發(fā)管理

▲致威電子認(rèn)為，思考、判斷與創(chuàng)造的責(zé)任，應(yīng)存在組織中的每一個(gè)角落，求新求變的能力，是公司每一階層的基本要求，在致威，任何成員都得以取用組織的集體智慧，策略可以從公司的任何地方開始，而不是層峰的專利。

　　致威電子有限公司創(chuàng)立於西元1991年5月，總部位於臺(tái)北縣汐止，於中國(guó)江蘇省昆山設(shè)有組裝廠，為一多元化生產(chǎn)各式連接設(shè)備產(chǎn)品的高科技工作團(tuán)隊(duì)，獲得ISO 9001、9002、IEQC-080000等國(guó)際品質(zhì)認(rèn)證，已成為國(guó)內(nèi)外OEM/ODM廠商的合作夥伴，世界知名大廠如ASUS、SUYIN、PLASTRCN、ITC、Walters、TIGER、WINSTAR、ADVANTECH...等先後成為致威電子的客戶及長(zhǎng)期合作的夥伴，致威電子亦專精於各項(xiàng)電子產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)。

　　致威電子憑藉著多年豐富的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力，並不斷的引進(jìn)國(guó)外最新技術(shù)及產(chǎn)品，加強(qiáng)專業(yè)的研發(fā)能力，加上全體員工共同的努力下，公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展；直至今日，致威電子已是一個(gè)能夠獨(dú)立研究、發(fā)展、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、製造等一貫化作業(yè)的專業(yè)製造廠商，全力朝向多元化的國(guó)際舞臺(tái)開拓新里程。

▲致威電子多年來(lái)努力不懈，從單一系列到多元化百餘種產(chǎn)品之研究開發(fā)，並落實(shí)ISO驗(yàn)證系統(tǒng)，產(chǎn)品通過(guò)經(jīng)濟(jì)部商檢局ISO 9002品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證

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產(chǎn)品服務(wù)與時(shí)俱進(jìn) 資訊化管理創(chuàng)新價(jià)值

　　致威電子身為國(guó)內(nèi)外高科技廠的主要電子零件廠商，懂得隨時(shí)掌握最新科技資訊與發(fā)展趨勢(shì)，並透過(guò)講求精益求精的設(shè)計(jì)研發(fā)理念，以求完美達(dá)成任務(wù)及提供業(yè)主滿意服務(wù)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在逐年茁壯當(dāng)中，為達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的最佳效益且因應(yīng)工程圖面資料的管理需求，在參考其他企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式後，致威電子決定選擇鼎新Workflow ERP GP及PLM，一同攜手永續(xù)成長(zhǎng)。

銷售->設(shè)計(jì)->製造 魔鬼藏在細(xì)節(jié)裡

　　由簡(jiǎn)單三原料：金屬、電鍍、塑膠就能發(fā)展成各式各樣，數(shù)以千種的連接器品項(xiàng)，在「少量多樣」的市場(chǎng)需求下，相關(guān)圖面資料也大量產(chǎn)生，早期單純的圖面資料尚可透過(guò)File Server管理，但隨著公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)、訂單增加、時(shí)間累進(jìn)，過(guò)往的「資料夾」保管方式已成為管理上的瓶頸。再者，查詢資料耗時(shí)，可能造成因取錯(cuò)圖而導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)誤或客戶退貨等隱藏風(fēng)險(xiǎn)，完整管控圖面資料、縮短資料查詢時(shí)間，減少資料維護(hù)重工對(duì)致威已是重要的管理課題。

管理挑戰(zhàn)

• 隨客戶需求變動(dòng)增長(zhǎng)，圖面資料查詢愈不容易，設(shè)計(jì)履歷更難以追溯。

• 少量多樣的市場(chǎng)需求，形成「一圖對(duì)多料」及「料件與圖面無(wú)直接關(guān)聯(lián)」的情況。

• 原有的設(shè)計(jì)進(jìn)度僅能仰賴人工催促協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)流程進(jìn)度難追蹤，機(jī)密資料管理不易。

應(yīng)用效益

• 建立版本控管機(jī)制，幫助工程部門更精確的管控設(shè)計(jì)資料與歷程，減少人為錯(cuò)誤。

• 訂定工作流程管理，可有效追溯產(chǎn)品設(shè)計(jì)履歷，降低確認(rèn)是否為正確版本的溝通誤差。

• 建立料件與圖面資料關(guān)聯(lián)，雙向查閱增加查詢速度，有效減少重工。

• 受到ERP及PLM雙系統(tǒng)權(quán)限監(jiān)管，可查閱及可下載權(quán)限分項(xiàng)管理，阻擋資料外漏。

• 透過(guò)系統(tǒng)整合機(jī)制，讓Part\BOM資料於PLM系統(tǒng)中即時(shí)連結(jié)ERP，加速研發(fā)與生產(chǎn)速度。

• 成品料件圖檔資訊電子化，方便於系統(tǒng)上查詢利於溝通，減少紙本列印，正確又節(jié)能。

高階支持 訂定SOP資訊化流程一條龍

　　雖然致威電子已有多次e化系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，對(duì)於研發(fā)系統(tǒng)的導(dǎo)入?yún)s是第一次，尤其要將原先的人工管理納入系統(tǒng)管控時(shí)，對(duì)於操作系統(tǒng)上的必要性及不適應(yīng)，難免還是會(huì)遇到反彈的聲音?？墒嵌麻L(zhǎng)郭榮豐認(rèn)為：「我們?cè)谧鰧?duì)的事！」使得全體相關(guān)人員的全力配合。

　　2014年4月開始，研發(fā)的工程師們積極學(xué)習(xí)PLM並調(diào)整人工作業(yè)如何與系統(tǒng)作業(yè)相吻合，但生產(chǎn)接單等流程需要跨部門共同建構(gòu)；因郭董事長(zhǎng)的大力支持，加上MIS同仁的協(xié)調(diào)，商請(qǐng)生產(chǎn)管理及業(yè)務(wù)人員一同釐清接單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的作業(yè)與工程單位資訊交流的部份。在多次討論與修正、試運(yùn)行中，工程單位同仁訂定工程部門管理作業(yè)流程(SOP)，整理料件與圖面資料的關(guān)聯(lián)，透過(guò)PLM與ERP的整合機(jī)制，無(wú)縫接軌至ERP系統(tǒng)；並配合其產(chǎn)業(yè)特性「在ERP上檢視圖檔」，提供生產(chǎn)人員於製造過(guò)程中確認(rèn)成品料件與圖檔的一致，達(dá)成資訊一條龍，滿足客戶對(duì)系統(tǒng)期望。

提高資料正確性 掌握產(chǎn)品開發(fā)履歷

　　PLM上線初期，工程部同仁必須花費(fèi)心力與時(shí)間重新整理圖面資料，短期間是增加了工作負(fù)荷，但工程部同仁表示，每個(gè)成品料關(guān)聯(lián)的圖面資料都有經(jīng)手的業(yè)務(wù)蓋章確認(rèn)及紀(jì)錄相對(duì)應(yīng)的客戶人員，使得同仁們對(duì)於導(dǎo)入系統(tǒng)保持正面積極的態(tài)度。更在系統(tǒng)運(yùn)行期間，讓工程部新進(jìn)同仁能快速進(jìn)入狀況，實(shí)際縮短培訓(xùn)時(shí)間及人力。

　　當(dāng)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，致威電子上上下下同仁也明顯感受到系統(tǒng)帶來(lái)的效益，並把各職能的日常作業(yè)串接起來(lái)，不僅資料傳輸更正確，也大幅減低人工查閱的成本，系統(tǒng)自動(dòng)管控，管理更輕鬆！

不斷求變 企業(yè)保有競(jìng)爭(zhēng)力不二法門

　　郭董事長(zhǎng)表示，目前因電子廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨勢(shì)影響，傳統(tǒng)3C連接裝置漸漸被簡(jiǎn)化，連接器產(chǎn)業(yè)勢(shì)必做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中，致威電子能領(lǐng)先群雄的原因，更在於有效利用IT工具建構(gòu)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。透過(guò)PLM與Workflow ERP兩系統(tǒng)的無(wú)縫接軌，縮短了產(chǎn)品開發(fā)時(shí)程與資料建置的時(shí)間，資訊的「一致化」與資訊流的「速度化」，全面啟動(dòng)研發(fā)、製造、行銷各單位間協(xié)同運(yùn)作，讓致威電子迅速應(yīng)付多變的市場(chǎng)環(huán)境。期望未來(lái)PLM將繼續(xù)協(xié)助致威電子達(dá)成精益求精的設(shè)計(jì)研發(fā)理念，追求整體經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，持續(xù)走在市場(chǎng)前端。

▲系統(tǒng)導(dǎo)入成功，首先感謝郭榮豐董事長(zhǎng)(左四)全力支持與推動(dòng)，最重要也是需要工程人員的全力配合及落實(shí)執(zhí)行，而MIS陳詩(shī)瑋(左三)於專案居中協(xié)調(diào)，讓整個(gè)專案順利完成。

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