什麼是ERP？
ERP過去和現(xiàn)在的差異
ERP 是企業(yè)資源規(guī)劃「Enterprise Resource Planning」的縮寫。
這是一種整合企業(yè)流程的營運(yùn)管理軟體，利用模組化方式，管理企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上主要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、營運(yùn)、報(bào)告、製造、銷售和人力資源活動(dòng)方面的工作。過去企業(yè)會(huì)採用某種形式的財(cái)務(wù)和營運(yùn)系統(tǒng)，但大多數(shù)只能處理每日業(yè)務(wù)流程，無法建立關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)代ERP與過去的差別在於，它讓這些不同流程整合到一套管理平臺(tái)上，共享單一資料庫，以利彼此協(xié)作共同建立一個(gè)流暢的系統(tǒng)。
新一代ERP，不斷精進(jìn)管理
ERP自誕生以來，就不斷完善以匹配現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。由於其整合性，ERP的功能也擴(kuò)展到企業(yè)不同的運(yùn)營層面。然而，新一代的 ERP 能力不止於此：在當(dāng)前人工智慧、大數(shù)據(jù)、雲(yún)運(yùn)算等創(chuàng)新技術(shù)衝擊下，ERP有了全新的應(yīng)用定位。ERP已成為數(shù)位化轉(zhuǎn)型時(shí)代下，企業(yè)智慧運(yùn)營的核心平臺(tái)。
面對(duì)數(shù)位轉(zhuǎn)型，您的 ERP準(zhǔn)備好了嗎？
面對(duì)數(shù)位化帶來的新商業(yè)模式變革。在策略規(guī)劃面，企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，思考商業(yè)模式與數(shù)位化技術(shù)要如何深度融合。而在執(zhí)行層面，流程再造是數(shù)位轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其核心即是 ERP的現(xiàn)代化變革：ERP正裂解為一系列“智能+”方案，填補(bǔ)工廠設(shè)備與數(shù)位運(yùn)營層之間的縫隙，通過一定的中臺(tái)作用，向下打通到企業(yè)的設(shè)備層，落實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
匯整企業(yè)價(jià)值鏈，支撐企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型
因此，ERP 顛覆過往企業(yè)管理軟體的定位，不管技術(shù)沿革到何種階段，也不管產(chǎn)業(yè)面臨何種挑戰(zhàn)，ERP作為企業(yè)運(yùn)營的核心地位是不會(huì)改變的。未來，ERP將持續(xù)累積智慧及數(shù)據(jù)資產(chǎn)，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，創(chuàng)造掌握致勝先機(jī)的贏家。
您為什麼需要ERP？
常見經(jīng)營困擾，您已準(zhǔn)備好使用ERP！
無論是何種型態(tài)的企業(yè)，總有不同管理面向需要關(guān)注，隨著企業(yè)營運(yùn)規(guī)模的成長，從帳務(wù)到工廠管理，從貿(mào)易到通路經(jīng)營，簡單的企業(yè)e化使用，逐漸出現(xiàn)了瓶頸！
決策層：
不確定因素高
問題能見度低
無法挖掘金礦
您是否探索外在環(huán)境變化越來越無力？無法提升分析市場情資的時(shí)間與頻率，就無法提升企業(yè)預(yù)視能力！
您可以在問題變危機(jī)前充分掌握決策資訊嗎？無法監(jiān)控企業(yè)流程，就無法綜觀全局，精準(zhǔn)切中目標(biāo)！
您的競爭對(duì)手預(yù)測能力大幅提升？決策速度超乎想像？無法掌握商業(yè)智慧分析能力，就無法創(chuàng)造知識(shí)環(huán)境！
管理層：
流程掌控不佳
商機(jī)再三錯(cuò)失
產(chǎn)能難以評(píng)估
您的流程中，是否有某些環(huán)節(jié)運(yùn)作不如預(yù)期？無法精算每個(gè)製程需要多少料件，不是閒置太多就是缺料！
您是否一再錯(cuò)過轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)？業(yè)務(wù)因無法即時(shí)掌握正確的成品或原料庫存，使得訂單頻頻流失！
您的各廠是否缺乏生產(chǎn)排程進(jìn)度？物料、交期均無法有效掌握！今天的存貨可能就變成明天的負(fù)擔(dān)！
作業(yè)層：
作業(yè)時(shí)間過長
手動(dòng)整合資料
無法妥善記錄
您是否花在作業(yè)處理的時(shí)間較長？眾多的原始憑證讓人工作業(yè)容易出現(xiàn)遺漏，耗時(shí)加班增加公司成本！
您是否花過多時(shí)間在重複輸入資料上？當(dāng)資訊無法在系統(tǒng)間通行無阻，工作成本就無法跟財(cái)務(wù)相通連！
您是否用Excel記錄客戶維修記錄？當(dāng)門市間資訊無法互通，總部無法分析相關(guān)數(shù)據(jù)，客戶滿意度就會(huì)下降！
ERP 為您帶來什麼效益？
ERP主要目的在於使經(jīng)營資源最佳化，及整合企業(yè)之業(yè)務(wù)管理、達(dá)成經(jīng)營效率化的技術(shù)及概念。
如何正確導(dǎo)入合宜的ERP？
在導(dǎo)入合宜的ERP前
由於大多數(shù)的企業(yè)資訊化均不是從零開始，因此企業(yè)期望的是適宜的資訊系統(tǒng)，才能讓整體效益最大化。
導(dǎo)入方式可以這樣選擇
企業(yè)在導(dǎo)入ERP過程中，『顧問諮詢』對(duì)於系統(tǒng)導(dǎo)入的成效是有相當(dāng)關(guān)鍵性的影響。 無論是選擇資訊公司、企管顧問公司或是企業(yè)自行規(guī)劃的系統(tǒng)導(dǎo)入服務(wù)，大致可以區(qū)分為三種導(dǎo)入方式：
| 全面性導(dǎo)入 |
漸進(jìn)式導(dǎo)入 |
快速的導(dǎo)入 |
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將現(xiàn)有系統(tǒng)完全淘汰，直接改用整套ERP，藉由大幅度的改變，達(dá)到企業(yè)流程再造的目標(biāo)。 |
選擇一個(gè)單位或部門，一次性導(dǎo)入所需模組，待系統(tǒng)穩(wěn)定後，再進(jìn)行全面導(dǎo)入，可節(jié)省龐大花費(fèi)但須付出時(shí)間。 |
依某部分管理、作業(yè)規(guī)劃需求，選擇先導(dǎo)入模組，可達(dá)到快速導(dǎo)入，但需面臨未來重新規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)成本。 |
關(guān)注企業(yè)「全生命週期」，確保ERP效益實(shí)現(xiàn)
當(dāng)您決定要導(dǎo)入ERP時(shí)，不論選擇哪種方式，都必須跳脫傳統(tǒng)系統(tǒng)載具思維。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值可分為四個(gè)階段，分別為需求感知期、方案導(dǎo)入期、管理精進(jìn)期與經(jīng)營優(yōu)化期。
全程價(jià)值服務(wù)，支援實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
「找對(duì)的人、做對(duì)的事」可以讓ERP系統(tǒng)導(dǎo)入達(dá)到事半功倍的效果。而在不同的生命周期，通過相應(yīng)的培訓(xùn)分享、指標(biāo)佈建、管理改善以及轉(zhuǎn)型支撐，提升企業(yè)各階段不同的應(yīng)用價(jià)值。
滿足您成長需求的ERP有哪些？
滿足企業(yè)各成長階段應(yīng)用需求
以上的內(nèi)容，應(yīng)能讓您大致了解企業(yè)為何需要ERP、導(dǎo)入效益以及成功導(dǎo)入ERP的關(guān)鍵。接下來為您介紹ERP是如何運(yùn)作，以及依照不同發(fā)展階段與運(yùn)作規(guī)模的ERP。
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