售端

• 需參展及打樣、送樣、售後服務(wù)備料需求
• 研發(fā)部門有專案開發(fā)、送樣管理需求。從研發(fā)開始每次都要記錄的BOM、TRY RUN配方，最後再轉(zhuǎn)正式BOM
• 首件試做，記錄檢驗(yàn)亦有織造規(guī)格書和試算成本的需求

製造端

• 部份紡紗為投料連續(xù)產(chǎn)出的連續(xù)型生產(chǎn)
• 計(jì)劃生產(chǎn)為主和批次訂單生產(chǎn)為輔
• 棧板管理：棧板號(hào)、批號(hào)、序號(hào)、箱號(hào)、標(biāo)籤、條碼、過磅系統(tǒng)(毛重、淨(jìng)重)、儲(chǔ)位
• 需有人的效率，機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率和機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)計(jì)劃
• 走製程的工廠，每一工序都要自主檢查，可能整批加工入庫或依不同製程分批、併批生產(chǎn)之需求

零組件端

• 紡織物料特性繁多不易管理
• 有色號(hào)管理和雙單位管理需求
• 染整配方管理，實(shí)驗(yàn)室配方連結(jié)到現(xiàn)場配方的修正管理
• 自動(dòng)、半自動(dòng)磅藥機(jī)需直接連線到系統(tǒng)
• 有物性檢測(cè)的要求，需與機(jī)臺(tái)連線、計(jì)數(shù)、計(jì)量(溫度、顯度)

財(cái)務(wù)

• 境外公司、多角貿(mào)易運(yùn)作模式
• 試算成本、實(shí)際成本需求
• 進(jìn)銷存、生產(chǎn)需整合至財(cái)務(wù)段

研發(fā)部門

• 開發(fā)專案、打樣管理，透過打樣跟客戶確認(rèn)款式、顏色
• 標(biāo)準(zhǔn)款式品號(hào)、BOM表到明細(xì)品號(hào)、BOM表管理

銷售部門

• 參展、送樣、打樣、估價(jià)、接單
• 接單後才確知單品顏色、尺寸、規(guī)格
• 對(duì)色及配色管理
• 包裝方式因應(yīng)客戶市場需求種類繁多

製造部門

• 裁剪預(yù)算表、拉布登記表、裁床表管理
• 以PBI NO做為材料追批的依據(jù)
• 飛票報(bào)工、移轉(zhuǎn)單(計(jì)件工資)
• 裁剪、裁片委外
• 裁剪段與縫製段分別投料，分別進(jìn)行排程、備料及生產(chǎn)進(jìn)度之控管

採購部門

• 色卡管理：原始色卡、確認(rèn)色卡、大貨色卡之色卡及對(duì)色管理
• 採購預(yù)胚管理：接單前、接單後
• 交貨品質(zhì)管理(包含數(shù)量、交期及品質(zhì))
• 委外作業(yè)頻繁：裁條、貼合、小染、定型
• 採購價(jià)格浮動(dòng)，例：小染最小數(shù)量…等
• 布料類品質(zhì)不良率高，礙於訂單交期，特採等異常處理頻繁

財(cái)務(wù)部門

• 境外公司、多角貿(mào)易(進(jìn)料加工、來料加工、代工轉(zhuǎn)買賣)
• 試算成本、實(shí)際成本
• 進(jìn)銷存、生產(chǎn)整合至財(cái)務(wù)