群燿科技從管理創(chuàng)新中找到「光明」

建構(gòu)內(nèi)部神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 強(qiáng)化組織向心力與執(zhí)行力

文：李媛

群燿科技

發(fā)布時間： 2018-10-16 16:21:00

集團(tuán)管理

　　這幾年，綠色節(jié)能和智能應(yīng)用，是兩大熱門的話題，也是當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)趨勢，群燿科技(以下簡稱 群燿)，正好就是圍繞著綠能和智能兩大主軸而誕生的公司。今年四月群燿滿8歲，算是年輕的公司，就跟董事長杜明達(dá)(以下簡稱 杜董事長)一樣，看似年輕的外表，卻擁有非常條理分明的策略規(guī)劃和管理方針。杜董事長無為而治的管理風(fēng)格，有著成功企業(yè)家的精準(zhǔn)度和細(xì)膩度，究竟他是如何讓原本只有一個生產(chǎn)製造部門、沒有健全的管理機(jī)制、員工離職率幾乎高達(dá)17%的公司，在歷經(jīng)兩年多的制度建立與文化塑造之後，打造出一個讓同仁可以長遠(yuǎn)發(fā)展的工作環(huán)境、業(yè)務(wù)範(fàn)圍快速發(fā)展、離職率不到3%的公司？而且成立不到十年，群燿已經(jīng)開始為上市上櫃做準(zhǔn)備了！

聰明管理 穩(wěn)固營運(yùn)基礎(chǔ)

　　臺灣以3C起家，擁有強(qiáng)大的光機(jī)電產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，當(dāng)市場膨脹時，3C製造業(yè)者以專業(yè)分工為決策。但是，隨著訂單驟減的窘境來臨時，企業(yè)要跳脫的不二法門，只有轉(zhuǎn)型，才是應(yīng)因市場競爭挑戰(zhàn)的必經(jīng)之路。群燿將產(chǎn)品定位在手持式的光學(xué)量測設(shè)備市場，除了核心的光學(xué)鏡頭關(guān)鍵技術(shù)可媲美德、日等光學(xué)領(lǐng)導(dǎo)國家，還結(jié)合機(jī)、電、化學(xué)及材料科學(xué)等技術(shù)來深化產(chǎn)品的競爭力並擴(kuò)大自有品牌產(chǎn)品線。就LED照明應(yīng)用來說，隨著客戶需求多元化，衍生出來的產(chǎn)品種類也隨之變多，相對地面對管理的延伸問題也愈趨複雜，群燿同時還需因應(yīng)關(guān)係企業(yè)群聯(lián)電子的集團(tuán)化管理模式。

　　面對內(nèi)部管理制度建立的急迫性，以及外部市場成長茁壯的壓力，杜董事長認(rèn)為，唯有把公司的基礎(chǔ)打得更牢固，如此才有辦法在初期建立好相關(guān)的制度和規(guī)章，架構(gòu)出企業(yè)內(nèi)部的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，以因應(yīng)未來上市計畫。為此，杜董事長在管理上做了大幅度的調(diào)整，針對組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源，引入創(chuàng)新的管理方法和模式，更有效地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

　　企業(yè)經(jīng)營就猶如馬拉松賽跑一樣，選手唯有向前跑才能獲勝，瞻前又顧後的結(jié)果，只會導(dǎo)入錯誤方向終究失敗。在微利競爭的時代下，對企業(yè)來說每一個環(huán)節(jié)都很重要，只要其中一個環(huán)節(jié)出錯，就會影響公司營運(yùn)?？恐哦麻L的管理創(chuàng)新策略，巧妙地串起每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵、每一作業(yè)流程，使群燿在轉(zhuǎn)型的歷程中，運(yùn)作上軌道且更為順暢，也藉由創(chuàng)新變革，來傳遞經(jīng)營理念及建立規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化組織凝集力和執(zhí)行力；另一方面在推動過程中，也能透由觀察，看出哪些員工適合扮演團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)的角色，誰能為公司創(chuàng)造價值帶來利益。

▲貫穿創(chuàng)新管理風(fēng)格 創(chuàng)造出群燿的競爭優(yōu)勢/
圖：（左起）群燿科技行政管理處李雪貞處長、杜明達(dá)董事長、資訊部巫秀蓮課長、
鼎新電腦李湘婷資深專案管理師。

智能技術(shù)研發(fā) 成就非凡

　　因應(yīng)建立自有品牌的轉(zhuǎn)型路上，群燿透過管理創(chuàng)新的理念，穩(wěn)固未來發(fā)展的基礎(chǔ)。就以產(chǎn)品來說，杜董事長堅持要設(shè)計出光源測量精準(zhǔn)度超高的產(chǎn)品，「量測產(chǎn)品的核心價值在於穩(wěn)定性、重現(xiàn)性與正確度」，就是他管控產(chǎn)品的經(jīng)營態(tài)度，並把這樣的觀念貫穿整個公司，這也是讓一直以來主導(dǎo)量測設(shè)備市場的日本大廠，地位備受挑戰(zhàn)的關(guān)鍵原因。

　　由於LED照明應(yīng)用的成熟，吸引越來越多廠商投入LED照明終端市場，因此光源測量的產(chǎn)品商機(jī)十分被看好，在LED製造、影視業(yè)、照明設(shè)計業(yè)、眼鏡製造業(yè)、和植物工廠等銷售領(lǐng)域，均有龐大的運(yùn)用。在杜董事長的帶領(lǐng)下，群燿研發(fā)團(tuán)隊所設(shè)計的LED光譜計系列產(chǎn)品，不僅在世界各大照明和光學(xué)展覽上備受矚目，更曾獲得第十七屆傑出光電產(chǎn)品獎、北美照明工程學(xué)會2013年度產(chǎn)品、以及臺灣精品獎…等殊榮與肯定。不僅如此，還搭上最新科技趨勢，光譜計系列產(chǎn)品，具備可攜式特性，皆可與手機(jī)應(yīng)用程式APP連結(jié)，使用者能遠(yuǎn)端操控量測與截取測量結(jié)果，充分發(fā)揮智能應(yīng)用的技術(shù)。

管理制度清晰 提速經(jīng)營決策步伐

　　從外人看來，群燿的產(chǎn)品受到國家以及國際的認(rèn)可，不光是杜董事長掌握轉(zhuǎn)型時機(jī)，注入創(chuàng)新的管理思維，而是組織充分了解企業(yè)要的方向與目標(biāo)，各環(huán)節(jié)找到變革切入點(diǎn)，才能針對這個目標(biāo)動起來，執(zhí)行相對應(yīng)的做法。最明顯的差別，即是在導(dǎo)入鼎新資訊系統(tǒng)TIPTOP後，從組織調(diào)整部門重編，到供應(yīng)鏈的報表產(chǎn)出控管，舉凡料件管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存、採購、銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、成本會計管理、應(yīng)付帳款、固定資產(chǎn)管理、總帳會計…種種管理方面等報表的產(chǎn)出，效率大幅提升，以隨時提供給經(jīng)營者和集團(tuán)準(zhǔn)確做出下一步?jīng)Q策的致勝依據(jù)。

　　下一步的目標(biāo)，群燿會繼續(xù)以綠色、智慧及優(yōu)質(zhì)的生活為發(fā)展主軸，藉由UPRtek研發(fā)設(shè)計來提供綠色節(jié)能與科技生活結(jié)合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜董事長將帶領(lǐng)團(tuán)隊，以穩(wěn)健的步伐朝上市櫃的目標(biāo)前進(jìn)。從群燿的變革過程中看出，企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的重要途徑之一，就是管理創(chuàng)新。

▲在智慧產(chǎn)品和綠色節(jié)能應(yīng)用方面，群燿科技打造出LED業(yè)界技術(shù)領(lǐng)先的手持式光譜儀，
並致力於將光譜儀的應(yīng)用延伸至食品安全及醫(yī)療照護(hù)上，為生活品質(zhì)把關(guān)。

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