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如何達(dá)成
如期On time、如預(yù)算On budget及如質(zhì)On quality專案目標(biāo)

工程業(yè)經(jīng)營管理者在景氣低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、艱困經(jīng)營的挑戰(zhàn)之下，如何在價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)間取捨，擬定適切的經(jīng)營發(fā)展策略，一直都是經(jīng)營者的重要挑戰(zhàn)。

工程業(yè)的企業(yè)營運(yùn)策略

  • 以"掌控工進(jìn)"獲取公司利潤
    以"活用資源"提升企業(yè)競爭力

  • 透過「流程化」與「標(biāo)準(zhǔn)化」監(jiān)管機(jī)制
    即時(shí)透明掌握工程收支及資金缺口，確保獲利

AI助理 協(xié)助處理複雜的財(cái)務(wù)作業(yè)

在綠色能源及綠電工程快速發(fā)展的趨勢下，工程業(yè)發(fā)展出多樣的運(yùn)營型態(tài)，AI助理能夠協(xié)助提升這類新型態(tài)帳務(wù)處理的品質(zhì)，避免財(cái)務(wù)結(jié)算的錯(cuò)誤，包含：

符合完工比例的帳務(wù)原則

SPV(特設(shè)法人機(jī)構(gòu))及電廠買賣帳務(wù)原則

買/售電預(yù)估收入成本執(zhí)行帳務(wù)原則

漁電共生衍生的生物資產(chǎn)帳務(wù)原則

工程業(yè)完整解決方案

以整合為核心，管控為基石，邁向獲利新高峰

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