鼎新服務(wù)合約
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策略家羅伯特?卡普蘭：
無法量化就無法衡量，無法衡量就無法管理，無法管理就無法改善，以致最後無法卓越及成功。
企業(yè)策略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型突圍的關(guān)鍵因素在於檢核的指標(biāo)是否能夠量化。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化和自身?xiàng)l件選擇不同的經(jīng)營策略，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了衡量這種能力就需要選擇合適的指標(biāo)。
鼎新秉承三十餘年的企業(yè)資訊化經(jīng)驗(yàn)，擷取精進(jìn)管理觀念及跨界經(jīng)營實(shí)務(wù)精華，以資訊系統(tǒng)支援管理指標(biāo)的呈現(xiàn)，並追蹤其變化，使企業(yè)的管理能力透明化；在日常管理中，迴圈改善，提升能力；以策略關(guān)注的核心能力，由上而下的追蹤關(guān)聯(lián)作業(yè)，找出瓶頸及缺口，設(shè)定改善目標(biāo)及方案；建立流程導(dǎo)向，透過流程作業(yè)設(shè)計(jì)，打破職能隔閡，提升流程效率。鼎新通過【系統(tǒng)數(shù)據(jù)健診工具】、【指標(biāo)數(shù)據(jù)診斷分析】、【指標(biāo)精進(jìn)管理診斷】、【指標(biāo)精進(jìn)深度分析】等工具和手法，用議題指標(biāo)樹作為能力缺口及提升的診斷工具，協(xié)助企業(yè)做到事前偵測(cè)避免錯(cuò)誤、預(yù)防異常，降低企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，快速排除異常，即時(shí)掌握指標(biāo)趨勢(shì)變化與經(jīng)營實(shí)況，使企業(yè)經(jīng)營管理者決策提速。
簡(jiǎn)單程序練出常勝團(tuán)隊(duì)
管得多、不如管得巧！目標(biāo)的達(dá)成，需要穩(wěn)紥穩(wěn)打的整體藍(lán)圖！從提高效率、快速解決問題，走向提前預(yù)警防範(fàn)風(fēng)險(xiǎn)，最終打造出優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)型企業(yè)。
「帳務(wù)準(zhǔn)確方案」確保經(jīng)營管理資訊如期如實(shí)！讓您掌握精準(zhǔn)的管理資訊，運(yùn)籌帷幄得先機(jī)！
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效益 | 服務(wù)內(nèi)容 |
| 預(yù)防問題發(fā)生 | 系統(tǒng)資訊、單據(jù)異常監(jiān)控 |
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| 快速解決問題 | 系統(tǒng)應(yīng)用瓶頸、異?？焖倥懦? |
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| 打造優(yōu)質(zhì)體質(zhì) | 工作流程穩(wěn)定順暢，帳務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)、經(jīng)營資訊如期如實(shí)產(chǎn)出 |
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「經(jīng)營能力診斷方案」協(xié)助企業(yè)策略目標(biāo)有效達(dá)成
敏銳的市場(chǎng)直覺需要優(yōu)質(zhì)的能力相挺，從「經(jīng)營優(yōu)化診斷」角度客觀點(diǎn)出目標(biāo)缺口，「管理指標(biāo)監(jiān)控服務(wù)」每月追蹤經(jīng)營狀況，輔以強(qiáng)化體質(zhì)的「經(jīng)營應(yīng)用方案」執(zhí)行到位、喊水會(huì)凍。
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