精進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃，加速僑威科技效益領(lǐng)先

以系統(tǒng)協(xié)助人員日常作業(yè)，讓使用者重心發(fā)揮在更有價(jià)值的工作

文：陳建璋

僑威科技

發(fā)布時(shí)間： 2018-04-12 11:15:00

集團(tuán)管理 APS 生產(chǎn)排程

　　僑威科技成立於1993年，為全球自行組裝電腦市場(chǎng)電源供應(yīng)器最大製造商，產(chǎn)品橫跨資訊、通訊、工業(yè)、消費(fèi)性電子等產(chǎn)業(yè)所需之電源供應(yīng)器、電腦外接產(chǎn)品及電腦機(jī)殼等下游成品。

　　以電源供應(yīng)器為核心朝下游成品發(fā)展，提供客戶一次購(gòu)足的整體解決方案。一貫化生產(chǎn)作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，垂直整合從原物料到生產(chǎn)成品的整合平臺(tái)，整合製造達(dá)到最具競(jìng)爭(zhēng)力之成本；左右連橫力邀同業(yè)產(chǎn)品代工，積極尋求異業(yè)產(chǎn)品合作生產(chǎn)平臺(tái)達(dá)到最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

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生管面臨的計(jì)劃趕不上變化

　　以現(xiàn)今的生產(chǎn)型態(tài)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的生命週期越來(lái)越短，因此昨天關(guān)鍵性零組件，在今天就可能會(huì)變成過(guò)時(shí)的庫(kù)存品。面對(duì)前端客戶彼此產(chǎn)品差異性大，客制化程度越來(lái)越高，因此產(chǎn)品越來(lái)越少量多樣。業(yè)務(wù)人員面對(duì)客戶頻繁的抽插單，無(wú)法準(zhǔn)確、即時(shí)的回覆，必須不斷與生管溝通才能確認(rèn)出貨的排程，訂單進(jìn)度無(wú)法有效掌握。對(duì)於生管人員更是辛苦，往往利用EXCEL使用考慮限制下，所擬定的生產(chǎn)計(jì)劃只能當(dāng)”參考用”，面對(duì)需求的變更，又需考慮缺料、追料、調(diào)料問(wèn)題，也因此庫(kù)存水準(zhǔn)與缺貨成本也更難以抉擇，實(shí)在不容易將各種考慮因素制定可行的計(jì)畫(huà)。

高階全力支持，系統(tǒng)快速上線

　　僑威上下瞭解到目前正欠缺規(guī)劃系統(tǒng)的輔助後，持續(xù)在國(guó)內(nèi)尋找適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，得知鼎新TIPTOP系統(tǒng)已與鼎誠(chéng)APS系統(tǒng)緊密整合，不需要再額外耗費(fèi)心力進(jìn)行異質(zhì)系統(tǒng)結(jié)合。進(jìn)一步瞭解鼎誠(chéng)規(guī)劃系統(tǒng)邏輯與可達(dá)成高階管理理念下，便與鼎誠(chéng)簽訂合作合約，經(jīng)歷四個(gè)月的導(dǎo)入時(shí)間成功上線。

　　僑威資訊部顏睿宏經(jīng)理在回憶整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)程中，認(rèn)為成功上線的關(guān)鍵因素有兩大原因。第一是僑威本身，高階對(duì)於專案的參與和支持、使用單位全力配合、專案團(tuán)隊(duì)與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)保持密切溝通，即時(shí)反應(yīng)與解決問(wèn)題。第二是鼎誠(chéng)顧問(wèn)的專業(yè)與對(duì)專案的掌控能力，對(duì)於使用單位提出的需求能徹底瞭解問(wèn)題根本原因，提出可行的解決辦法。並且訂立清楚可測(cè)量的目標(biāo)，建立雙方共識(shí)，克服了許多困難讓系統(tǒng)順利上線。

三方加速導(dǎo)入效益彰顯

　　資訊部顏睿宏經(jīng)理表示，APS系統(tǒng)導(dǎo)入後，對(duì)僑威在生產(chǎn)規(guī)畫(huà)帶來(lái)以下效益：

1.以系統(tǒng)協(xié)助人員日常作業(yè)，讓使用者重心發(fā)揮在更有價(jià)值的工作

???????以往生管/物控人員必須花許多時(shí)間在校正EXCEL的排程結(jié)果，並且還可能會(huì)遺漏物料需求請(qǐng)購(gòu)等疏失。在系統(tǒng)的輔助下由原本的三天才能完成一次的規(guī)劃排程，縮短到半天即可完成。而排程的可視範(fàn)圍由原本的一個(gè)月的接單狀況，擴(kuò)大為三個(gè)月。讓廠務(wù)人員可提早判斷制訂出因應(yīng)對(duì)策。有效的縮短生管與其他需求單位單據(jù)開(kāi)立時(shí)間由4小時(shí)縮短為0.5小時(shí)。

2.快速回應(yīng)客戶需求

???????在未導(dǎo)入系統(tǒng)前，業(yè)務(wù)人員面對(duì)客戶頻繁的抽插單，無(wú)法準(zhǔn)確、即時(shí)的回覆，必須不斷與生管溝通才能確認(rèn)出貨的排程。業(yè)務(wù)的需求變更牽一髮而動(dòng)全身，因此回應(yīng)客戶的速度也達(dá)到三天之久。由系統(tǒng)的輔助下縮短到一小時(shí)即可對(duì)客戶進(jìn)行回覆。

3.加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低料件呆滯狀況

???????料件的需求來(lái)源皆來(lái)自於訂單，因此導(dǎo)入系統(tǒng)後半成品的無(wú)效庫(kù)存由原本人工計(jì)算的30%降低到?jīng)]有無(wú)效庫(kù)存。並且透過(guò)系統(tǒng)運(yùn)算，以目前現(xiàn)有庫(kù)存與可用供給量，建議工單可換領(lǐng)其他可用的替代料件，降低呆滯料件的發(fā)生。

APS系統(tǒng)上線後未來(lái)展望

　　規(guī)劃系統(tǒng)成功上線後，如何讓APS在僑威深化應(yīng)用以及發(fā)揮APS效益，仍需要持續(xù)檢討與改善。因此維持基本資料正確性、各部門的作業(yè)流程定期檢視仍需要生管、物控、IT等各部門大力配合，也藉由僑威在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與APS系統(tǒng)輔助，更有效掌握生產(chǎn)狀況，大幅領(lǐng)先同業(yè)差距。

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