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風(fēng)險管理 供應(yīng)鏈 新冠病毒 數(shù)位轉(zhuǎn)型
資誠專家建議：重新審視供應(yīng)鏈佈局
2020-04-20
從人力調(diào)配、供應(yīng)鏈衝擊及業(yè)績?nèi)嫦?，解析疫情?fù)工準(zhǔn)備、供應(yīng)鏈分散必要性與評估業(yè)績可能損失，以及從稅務(wù)角度檢視在供應(yīng)鏈布局調(diào)整下國際租稅議題、政府紓困與捐贈等稅務(wù)考量與準(zhǔn)備。
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5大緊急應(yīng)變能力，學(xué)會如何處變不驚！
2020-04-13
新冠疫情持續(xù)延燒衝擊中國，牽動世界經(jīng)濟格局。當(dāng)生產(chǎn)活動被迫中斷、供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷鏈危機，嚴(yán)峻考驗下應(yīng)具備何種智慧與能力？如此不確定性時代更需要具備高度彈性的應(yīng)變能力。
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傳奇人物見疫勇為 助扭臺越禁航關(guān)鍵
2020-04-08
還記得越南拒臺灣航班入境，短短3小時逆轉(zhuǎn)解禁的驚險轉(zhuǎn)折嗎？除了官方與商界周旋外，幕後其實還有多位民間推手，透過各個管道協(xié)助扭轉(zhuǎn)是次臺越禁航的急要困境。其中之一是洪志華，昇裕工程與隆都工程的董事長…採訪中倡談越南市場與投資設(shè)廠時機…
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向股市數(shù)據(jù)借鏡!？疫情下如何臨危不亂
2020-04-07
臺股波浪大師─林隆炫老師以及企業(yè)策略大師─鼎新電腦林隆潤策略長展開一場精采的跨界對談，這對親兄弟各自在財經(jīng)股市與企業(yè)策略管理的領(lǐng)域深耕逾40年，見證SARS、金融海嘯、美國911事件、日本311大地震等國際大事件，面對這次疫情帶給企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，兩位大師以局勢預(yù)測疫情可能造成的影響與因應(yīng)。
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數(shù)據(jù)賦能企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型
2019-10-08
本期企業(yè)通以『數(shù)據(jù)賦能』為主題，什麼是賦能？賦能一詞最早是源自於心理學(xué)中的一個名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。所以賦能顧名思義就是為誰或某個主體賦予某種能力和能量。隨著大數(shù)據(jù)、雲(yún)計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智慧…等新技術(shù)愈發(fā)成熟和被運用後，不同的數(shù)據(jù)被應(yīng)用於不同的場景需求，愈來愈多的企業(yè)在管理決策的過程中持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價值，通過數(shù)據(jù)賦能來實現(xiàn)管理升級。
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企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 工業(yè)4.0 應(yīng)用價值 智慧製造 數(shù)據(jù)賦能
以數(shù)據(jù)驅(qū)動價值服務(wù) 建構(gòu)工業(yè)賦能之路
2019-10-08
站在富士康的角度，我們更多談的是從實踐出發(fā)，怎樣把理念轉(zhuǎn)化成技術(shù)， 並利用這些技術(shù)真正轉(zhuǎn)化成價值，Value as Service。燈塔工廠衍生出了兩個重要價值，首先是在﹁創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)﹂上的價值，就是怎樣用更高的效率、最小的成本，生產(chǎn)出最高最好品質(zhì)的產(chǎn)品。。另一個價值面向是「創(chuàng)新端到端價值鏈」，如何整合供應(yīng)鏈資源快速推出新的產(chǎn)品和服務(wù)， 從而更加靈活地適應(yīng)及滿足小批量多批次生產(chǎn)模式下，更短的生產(chǎn)週期和更快的產(chǎn)品迭代要求。
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企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 工業(yè)4.0 應(yīng)用價值 智慧製造 數(shù)據(jù)賦能
解讀數(shù)位化轉(zhuǎn)型 十大關(guān)鍵詞
2019-10-05
關(guān)於數(shù)位化轉(zhuǎn)型，我把它提煉出來概括成了十個關(guān)鍵字：不確定性、複雜系統(tǒng)、競爭的本質(zhì)、轉(zhuǎn)型的邏輯起點、工具革命、決策革命、數(shù)據(jù)的自動流動、數(shù)位化轉(zhuǎn)型的基本矛盾、技術(shù)架構(gòu)的大遷徙時代、體系重構(gòu)。
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企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 智慧製造 數(shù)據(jù)賦能
數(shù)位化轉(zhuǎn)型賦能 新零售和新製造創(chuàng)新價值
2019-10-04
不論是新零售或新製造，數(shù)位化轉(zhuǎn)型皆是一場以企業(yè)價值主張及戰(zhàn)略藍圖作為起點，以商業(yè)模式變革並邁向新增長模式作為終點，並且將是不斷審視目標(biāo)並優(yōu)化調(diào)整的閉環(huán)。哨聲已經(jīng)響起，您已準(zhǔn)備好加入這場馬拉松賽局了嗎？
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新動能下企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型路徑與實踐
2019-10-04
從鼎新的角度看，數(shù)位化轉(zhuǎn)型的意義是我們?nèi)绾卫脭?shù)位技術(shù)重新思考所創(chuàng)造的績效的顛覆模式。數(shù)位化轉(zhuǎn)型有沒有可能帶來新的收入、新的運營機會，其次是數(shù)位化轉(zhuǎn)型是否可以幫我們更省力地創(chuàng)造績效。
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工業(yè)4.0 智慧製造 智慧工廠 智慧製造聯(lián)盟
建佳科技隨客轉(zhuǎn)型 打造智能工廠觀摩場域
2018-12-05
建佳科技於二○○四年創(chuàng)立，不算長的十五年時間，商業(yè)模式卻已經(jīng)翻了三轉(zhuǎn)，從進口商、製造商到智慧工廠的整合商，每一階段的建佳皆緊跟著大型客戶因應(yīng)工業(yè)4.0的趨勢下，逐步提升公司服務(wù)能量與成長。二○一八年建置《工業(yè)4.0示範(fàn)場域》，幫助客戶更貼近了解工業(yè)4.0的發(fā)展與應(yīng)用，實證建佳置智慧工廠實力。
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鼎新全程價值服務(wù)助力企業(yè)管理精進(下)
2018-10-30
從流程診斷、價值提案、指標(biāo)監(jiān)控和效益改善，企業(yè)須具備那些條件與資格，方能進行整體價值服務(wù)規(guī)劃？
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2017企業(yè)法令因應(yīng)：電子發(fā)票、一例一休、EAS
2018-10-30
我們深知企業(yè)面對陌生法規(guī)的焦慮與不知所措，鼎新身為企業(yè)的最佳夥伴，帶領(lǐng)您從了解法規(guī)著手，以下將就企業(yè)會計準(zhǔn)則EAS、一例一休、電子發(fā)票法令內(nèi)容與處理方向作說明，帶您看見、發(fā)想，鼎新與您一步步共同面對因應(yīng)法規(guī)帶來的影響與衝擊。
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鼎新全程價值服務(wù)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(上)
2018-10-30
在變化加速的時代，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)被擊潰，企業(yè)該做的是定義服務(wù)的多方對象，追求差異化，創(chuàng)立一個連結(jié)各方需求的平臺，對客戶形成吸引力，且能隨時因應(yīng)外在環(huán)境變化「平臺生態(tài)圈」。
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企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 工業(yè)4.0 智慧製造
盧希鵬：迎接逆商業(yè)時代，企業(yè)必需從後天看明天
2018-08-09
我們必須順著逆商業(yè)時代的特性，因為逆商業(yè)時代重視的是交易成本與透明開放，逆商業(yè)時代面對的不是單一客戶，是整體的客戶，逆商業(yè)時代面臨的不是單一的社會，而是社會和社會之間互通資訊。
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工業(yè)4.0專家 企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
擁抱數(shù)位轉(zhuǎn)型趨勢 面向智能製造新時代
2018-08-09
蘇斌雄說，以目前臺灣的企業(yè)邁向數(shù)位化轉(zhuǎn)型的瓶頸，在於業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化的覆蓋度不夠完整，若以製造業(yè)而言，他建議可以從「營運流程績效優(yōu)化」的角度切入，先積累組織數(shù)字化的認知與經(jīng)驗，再往「產(chǎn)品及服務(wù)數(shù)位化增值」或「價值鏈數(shù)位化生態(tài)」方向發(fā)展。
鼎新電腦知識中心
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