資誠(chéng)專家建議：重新審視供應(yīng)鏈佈局

文：陳祈廷 2020-04-21

風(fēng)險(xiǎn)管理 供應(yīng)鏈 新冠病毒 數(shù)位轉(zhuǎn)型

雞蛋不放同個(gè)籃子！重新審視供應(yīng)鏈佈局與國(guó)際稅務(wù)

主談人：資誠(chéng)創(chuàng)新諮詢公司 劉鏡清董事長(zhǎng)、資誠(chéng)全球稅務(wù)服務(wù) 曾博昇會(huì)計(jì)師

新冠疫情蔓延，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)衝擊日益擴(kuò)大，如何從分散風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)降低可能衝擊與影響？資誠(chéng)創(chuàng)新諮詢公司劉鏡清董事長(zhǎng)從人力調(diào)配、供應(yīng)鏈衝擊及業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)面向，解析疫情的復(fù)工準(zhǔn)備、供應(yīng)鏈分散的必要性與評(píng)估業(yè)績(jī)可能的損失。而資誠(chéng)全球稅務(wù)服務(wù)會(huì)計(jì)師曾博昇，則從稅務(wù)角度檢視，在供應(yīng)鏈布局調(diào)整下，有關(guān)國(guó)際租稅議題、政府紓困與捐贈(zèng)等稅務(wù)考量與準(zhǔn)備。

新冠疫情蔓延，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)衝擊日益擴(kuò)大，如何從分散風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)降低可能衝擊與影響？資誠(chéng)創(chuàng)新諮詢公司劉鏡清董事長(zhǎng)從人力調(diào)配、供應(yīng)鏈衝擊及業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)面向，解析疫情的復(fù)工準(zhǔn)備、供應(yīng)鏈分散的必要性與評(píng)估業(yè)績(jī)可能的損失。而資誠(chéng)全球稅務(wù)服務(wù)會(huì)計(jì)師曾博昇，則從稅務(wù)角度檢視，在供應(yīng)鏈布局調(diào)整下，有關(guān)國(guó)際租稅議題、政府紓困與捐贈(zèng)等稅務(wù)考量與準(zhǔn)備。

首要解決人力需求問(wèn)題

由於大陸疫情發(fā)生正值農(nóng)曆新年期間，加上2019年中美貿(mào)易戰(zhàn)造成利潤(rùn)下滑等因素，許多工廠多半沒(méi)有備足原物料庫(kù)存；加以政府下令封城及小區(qū)出入管制，廠商面臨復(fù)工與復(fù)產(chǎn)的困難；緊接著又爆發(fā)全球疫情蔓延，出入境又面臨管制，這些變化對(duì)供應(yīng)鏈管理無(wú)礙是雪上加霜。

劉董事長(zhǎng)表示：「這時(shí)候危機(jī)處理能力就很重要，有些企業(yè)防疫機(jī)制甚至很早就啟動(dòng)?！?/span>

為了因應(yīng)可能有員工無(wú)法復(fù)工，從短期來(lái)看，應(yīng)該先找人，並調(diào)整管理體系，可從當(dāng)?shù)叵日胰藖?lái)強(qiáng)化新人培訓(xùn)，並盤點(diǎn)員工現(xiàn)況或是以獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，吸引員工排除萬(wàn)難復(fù)工。另可透過(guò)通訊群組建立與員工的聯(lián)繫管道，由分層負(fù)責(zé)主管帶頭調(diào)配人力問(wèn)題。?

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管理體系與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整

除了人力調(diào)配，也必須開始思考供應(yīng)鏈流程的改善，快速審視流程並重新調(diào)整流程架構(gòu)，消除不必要的動(dòng)作，以減省10~20%的人力。

劉董事長(zhǎng)表示，要解決疫情下供應(yīng)鏈的問(wèn)題，必需注意以下幾點(diǎn)：

1. 掌握交期與數(shù)量，與客戶取得聯(lián)繫，確認(rèn)訂單與交期，因?yàn)樽兏臋C(jī)率非常高；

2. 盤點(diǎn)存貨天數(shù)，確保交貨能力；

3. 盤點(diǎn)供應(yīng)商了解出貨狀況，例如：若供應(yīng)商位在疫情嚴(yán)重地區(qū)，如武漢，必須確認(rèn)能否正常供貨。

劉董事長(zhǎng)建議：「從中美貿(mào)易戰(zhàn)到現(xiàn)在新冠疫情，應(yīng)分散供應(yīng)商地點(diǎn)，增加供貨源，建立彈性供應(yīng)鏈，將來(lái)生產(chǎn)基地可能會(huì)面臨短鏈重組?！?/span>

除了分散工廠基地，劉董事長(zhǎng)指出「通過(guò)工業(yè)4.0，20%的任務(wù)可以減掉40%的人力，必須更快速調(diào)整以因應(yīng)疫情。」

數(shù)位轉(zhuǎn)型與工業(yè)4.0是此時(shí)應(yīng)著重思考的重點(diǎn)。透過(guò)數(shù)位化管理重新梳理供應(yīng)鏈的流程，例如：流程的自動(dòng)化，讓人力有更大的發(fā)揮空間；將產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用數(shù)據(jù)管理讓組織更為活化，資訊整合更即時(shí)彈性；以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，打破既定的工作流程進(jìn)而貼近消費(fèi)者所需。

劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，流程再造是數(shù)位化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

「一定要把ERP建置好，因?yàn)?ERP是現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的核心，它已顛覆過(guò)往管理軟體的定位，將是累積數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及數(shù)據(jù)價(jià)值的骨幹，對(duì)臺(tái)商是很好的轉(zhuǎn)型與致勝機(jī)會(huì)?！?/span>

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解決營(yíng)收與業(yè)績(jī)的問(wèn)題

面對(duì)疫情之下的營(yíng)收與業(yè)績(jī)，劉董事長(zhǎng)說(shuō)，首要評(píng)估業(yè)績(jī)損失。

復(fù)工恢復(fù)程度難以衡量，加上消費(fèi)緊縮，必須重新評(píng)估通路的吃貨能力及市場(chǎng)消費(fèi)力，清楚受影響的業(yè)績(jī)損失，並且可評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處境尋找新商機(jī)，或是密切注意新興市場(chǎng)，若有在中國(guó)之外的地方設(shè)廠，更要積極開拓空白區(qū)域，定出市場(chǎng)策略。

分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該思考的稅務(wù)管理考量

因應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整所面臨的國(guó)際稅務(wù)議題，曾會(huì)計(jì)師表示：「從中美貿(mào)易戰(zhàn)開始，臺(tái)商為分散風(fēng)險(xiǎn)，積極將大陸製造廠的產(chǎn)能分散至臺(tái)灣或東協(xié)等地?！古_(tái)商須重新檢視供應(yīng)鏈重整後的國(guó)際租稅議題，從合理利潤(rùn)分配、控股架構(gòu)安排、合資併購(gòu)及避免雙重課稅等方面，做好稅務(wù)管理。

曾會(huì)計(jì)師表示，在人力調(diào)度部分，會(huì)面臨跨國(guó)調(diào)派人員的繳稅問(wèn)題、或跨國(guó)調(diào)料的財(cái)稅議題，例如：是否讓員工至調(diào)派國(guó)可以免繳稅等。

另外，單一供應(yīng)鏈將有其風(fēng)險(xiǎn)，如成本增加、交貨延遲、斷貨等，可從以下各面向重新思考稅務(wù)管理策略：

1.合理的利潤(rùn)分配及適當(dāng)運(yùn)用當(dāng)?shù)刈舛悆?yōu)惠：當(dāng)利潤(rùn)不再集中於單一國(guó)家時(shí)，臺(tái)資需更加重視在臺(tái)灣及各地總部取得適當(dāng)?shù)淖舛悆?yōu)惠；

2.有效率的控股架構(gòu)：適當(dāng)?shù)目毓杉軜?gòu)，可使海外子公司獲利更有效率的回到臺(tái)灣母公司，進(jìn)行運(yùn)用；

3.考量合資與併購(gòu)：為了快速取得製造及市場(chǎng)擴(kuò)張的佈局，進(jìn)行合資與併購(gòu)必須更重視稅務(wù)及法律的管理，避免倉(cāng)卒行事，造成合資與併購(gòu)後的糾紛與損失；

4.審慎全球稅務(wù)佈局：在全球反避稅的潮流下，必須要審慎進(jìn)行全球稅務(wù)佈局，以因應(yīng)國(guó)際稅務(wù)環(huán)境的變化，避免不同國(guó)家稅局挑戰(zhàn)集團(tuán)的稅務(wù)架構(gòu)。

面對(duì)紓困與捐贈(zèng)議題 應(yīng)盡快了解並判斷使用情況

在籌備相關(guān)防災(zāi)抗疫行動(dòng)時(shí)，可留意一些相關(guān)稅務(wù)議題，例如：實(shí)物捐贈(zèng)是否開立發(fā)票、捐贈(zèng)費(fèi)用認(rèn)列及限額、捐贈(zèng)費(fèi)用扣繳等。又如臺(tái)灣對(duì)大陸地區(qū)之捐贈(zèng)，捐贈(zèng)支出合計(jì)(臺(tái)灣+大陸)不得超過(guò)所得額10%。另外，臺(tái)商必須了解大陸各地區(qū)紓困扶持政策，如北京、上海、江蘇、廣東、福建、廈門等地之不同政策，再根據(jù)自身情況與所處行業(yè)判斷如何運(yùn)用紓困政策。除地區(qū)政策外，亦可留意大陸各地政府向中小微提供之金融支持，用以降低融資成本與減免稅費(fèi)，延期繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及租房補(bǔ)貼等扶持政策，緩解中小微經(jīng)營(yíng)困境。

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國(guó)際情勢(shì)動(dòng)盪 加速數(shù)位轉(zhuǎn)型腳步

劉董事長(zhǎng)與曾會(huì)計(jì)師都認(rèn)為：「供應(yīng)鏈調(diào)整、成本利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與管理體系模式，都將加速數(shù)位化轉(zhuǎn)型的腳步。」「數(shù)位轉(zhuǎn)型已是趨勢(shì)，疫情只是更加速轉(zhuǎn)型的迫切性?！?/span>

在此時(shí)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，依客戶及市場(chǎng)需求重新佈局，注重面對(duì)高度客製化、少量多樣的市場(chǎng)需求，從單純代工走向高技術(shù)附加價(jià)值；並且找出變革的壓力，讓同仁理解轉(zhuǎn)型並看到未來(lái)改變的理由，同時(shí)創(chuàng)造與員工雙贏，例如搭配系統(tǒng)軟體讓流程自動(dòng)化，可使員工感受到變革正在發(fā)生。

國(guó)際研究暨顧問(wèn)機(jī)構(gòu)Gartner指出，除了確保IT環(huán)境足以維持短期的遠(yuǎn)端營(yíng)運(yùn)外，更可以借助疫情期間加速數(shù)位轉(zhuǎn)型，將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)透過(guò)建置遠(yuǎn)距工作的IT環(huán)境，落實(shí)分組上班機(jī)制，確保在外員工能連線至企業(yè)內(nèi)部，並保持工作效率與資訊安全；另可導(dǎo)入相關(guān)應(yīng)用軟體與機(jī)制，改變內(nèi)部文化，工作整頓升級(jí)、改變企業(yè)體質(zhì)等。

總之，以有效率的方式因應(yīng)疫情，並為下一波變革作好準(zhǔn)備。

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誠(chéng)創(chuàng)新諮詢公司 劉鏡清董事長(zhǎng)

簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任資誠(chéng)創(chuàng)新諮詢公司董事長(zhǎng)

投身企管顧問(wèn)及資訊顧問(wèn)行業(yè)超過(guò)25年，專長(zhǎng)於策略管理、流程改善、資訊策略規(guī)劃、全球整合、ERP、SCM、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本取出及銷售等議題。曾任IBM全球企業(yè)諮詢服務(wù)事業(yè)群總經(jīng)理及大中華區(qū)供應(yīng)鏈顧問(wèn)服務(wù)負(fù)責(zé)人，率領(lǐng)近500人顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，熟知大中華地區(qū)客戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型改善、流程轉(zhuǎn)型及全球化等議題。

資誠(chéng)全球稅務(wù)服務(wù)會(huì)計(jì)師 曾博昇

簡(jiǎn)介：

中華民國(guó)會(huì)計(jì)師考試及格

中華民國(guó) 內(nèi)部稽核師 考試及格

曾外派 PwC 荷蘭阿姆斯特丹辦公室三年半，期間協(xié)助多家亞洲跨國(guó)

企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型、設(shè)計(jì)移轉(zhuǎn)訂價(jià)政策、準(zhǔn)備全球核心文件、申請(qǐng)

預(yù)約訂價(jià)協(xié)議 ( 、進(jìn)行組織重組、處理稅務(wù)查核及一般國(guó)際稅務(wù)

諮詢。於 2012 年 7 月轉(zhuǎn)調(diào)回臺(tái)灣資誠(chéng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所， 目前為資誠(chéng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所稅務(wù)法律服務(wù)合夥會(huì)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)國(guó)際租稅 與企業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型服務(wù)，此外也擔(dān)任 資誠(chéng)歐洲服務(wù)主持會(huì)計(jì)師。

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