向股市數(shù)據(jù)借鏡!？疫情下如何臨危不亂

文：陳芊卉 2020-04-07

波浪理論 策略管理 智慧轉(zhuǎn)型 新冠病毒

從疫情看局勢策略大師X波浪大師對疫佈局突圍生存術(shù)
對談人：臺股波浪大師?林隆炫(炫哥)、企業(yè)策略大師 林隆潤(策略長)

新型冠狀肺炎疫情重創(chuàng)全球經(jīng)濟，影響程度比起11年前的金融海嘯有過之而無不及。股市是經(jīng)濟的櫥窗，企業(yè)又是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，面對疫情如何先從股市來觀測市場脈動，再從企業(yè)的角度來採取應(yīng)有的思考與行動？

臺股波浪大師─林隆炫老師(炫哥)以及企業(yè)策略大師─鼎新電腦策略長林隆潤(策略長)，於近日展開一場精采的跨界對談。這對親兄弟各自在財經(jīng)股市與企業(yè)策略管理領(lǐng)域深耕逾40年，一同見證過SARS、金融海嘯、美國911事件、日本311大地震等國際大事件，面對這次疫情帶給企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，兩位大師將綜觀局勢為我們預測疫情可能帶來的影響與因應(yīng)對策。

全球分工時代 面臨轉(zhuǎn)折點

策略長：我們正在面對疫情的許多挑戰(zhàn)，當疫情訊息沒辦法充分掌握的時候，企業(yè)下的所有對策應(yīng)該如何有所本？此時可先從股市數(shù)據(jù)分析當作一面鏡子，來幫思考產(chǎn)業(yè)未來的各種曲線、各種技術(shù)分析，各種起承轉(zhuǎn)合的相關(guān)趨勢。

炫哥：我用畢生研究的波浪理論來跟大家說明，波浪理論是什麼？波浪是大自然的產(chǎn)物，所以從波浪理論這個角度，就是希望從宇宙大自然的角度，拉高視野來看世界經(jīng)濟未來發(fā)展的展望。綜觀局勢，過去20年全球化分工讓中國與歐洲透過全球貿(mào)易分工得到好處，但分工的局勢已因中美世紀爭霸戰(zhàn)開始顛覆，此時新冠肺炎的疫情來的看似突然，但其實其來有自，未來趨勢「由合到分」的轉(zhuǎn)折已經(jīng)形成，企業(yè)必須要調(diào)整經(jīng)營策略，選擇對的經(jīng)營方向並思考新局勢下應(yīng)具備的競爭力。

策略長：企業(yè)趁這個時候做一個徹徹底底的歸零思維與具備零基預算思考。從建設(shè)性的角度，既有的生意被老天斷了，很多既有生意的延伸線當然受到影響，所以，這是一個不得不歸零思考、零基預算的一個大好時機。面對疫情，企業(yè)家要思考的是：不是過去有的優(yōu)勢現(xiàn)在也會有，很多既有的模式與優(yōu)勢，可能不復存在，下一條新的成長曲線怎樣拉抬起來？對有準備的人來說，下一條成長曲線應(yīng)該會比原有那條曲線更加的陡峭，形成更高的成長，所以企業(yè)要思考如何打造另一條創(chuàng)新的成長曲線。

炫哥：要順天行事，順勢而為，而且不是順著過去，要隨之改變；帶領(lǐng)企業(yè)如何衝出重圍、衝出困境，而且有一個全方位的思考，不能維持在過去30年全球分工，如果再全球分工，什麼也沒分到，需要重新思維，看未來的新趨向。

鑑往知來 危機加速企業(yè)物競天擇

炫哥：回到波浪理論的觀點，現(xiàn)階段所面臨的天災(zāi)人禍，可以從歷史大事當中找到殷鑑，技術(shù)分析最主要是鑑往知來，從過去的歷史經(jīng)驗裡面來獲取未來的前瞻性的預測。舉幾個例子：17年前從中國大陸爆發(fā)的SARS，也是傳到全世界造成重創(chuàng)。但是全世界的股市在SARS過後，開始展開了一波行情，那一波行情足足漲了將近5年，SARS用三個月的時間扭轉(zhuǎn)了世界的供需。另一個例子是福島核災(zāi)，它對日本經(jīng)濟有破壞，但打了一個底之後，現(xiàn)在日本指數(shù)漲了三倍。我希望大家能從一個更高格局來看待，由天看天下，不是人看天下。

策略長：真的印證了危機就是轉(zhuǎn)機，但是轉(zhuǎn)機不一定人人都能轉(zhuǎn)得過來，誰能抓到這個轉(zhuǎn)機，誰就能轉(zhuǎn)得過來，所以要如何避開危機？掌握機會就變得格外重要！

炫哥：現(xiàn)在最大課題是什麼？是避開疫情帶來的風險，但更大的課題是如何掌握此疫情帶來的新商機。天災(zāi)的目的是在讓老天扮黑臉淘汰，SARS就淘汰當時很多的企業(yè)，這次疫情將要淘汰很多的企業(yè)，但淘汰以後就會煥然一新。

策略長：當產(chǎn)業(yè)在洗牌，關(guān)鍵在於遇到轉(zhuǎn)折點時，如何打造下一條成長曲線？策略規(guī)劃不是「論輸贏」，輸贏是老天說了算，但我們談的是「知進退」，其實很多時候要知退、要能捨，反而是最難的。

慣性被打破 快速應(yīng)變才能碩果僅存

炫哥：這次的疫情帶給人類怎樣的啟示？從自然人的角度，疫情打破了我們傳統(tǒng)的習慣，過年不敢去電影院、百貨公司、菜市場採購...，過去長年養(yǎng)成的生活習慣被打破了。

策略長：而以企業(yè)人的角度，上班考勤打卡、居家上班管控、如何遠端解決客戶問題、跨兩岸企業(yè)怎麼開會...？我們可以不在同一個空間上班，但工作不能不往前推進，不然可能就是畢業(yè)的那一家公司。慣性已被打破，誰能最快的適應(yīng)過來就能存活下來，並且在景氣恢復榮面時，賺取轉(zhuǎn)機後的財富，故輸贏就在這一段。因此，疫情逼著人們快速超越慣性，提升緊急應(yīng)變能力。面對疫情，全靠人為當然有些勉強，因此，借助資訊系統(tǒng)及各種工具來應(yīng)對，例如遠端工具、自動化控制、智慧製造?，F(xiàn)在這方面的生意是接不完的！因此，疫情也不是對所有產(chǎn)業(yè)都是災(zāi)難。

炫哥：就產(chǎn)業(yè)的角度來論，2008年金融海嘯後，哪一個產(chǎn)業(yè)最蓬勃發(fā)展？是科技業(yè)，當時全球市場漲幅最大的是費城半導體?？萍紭I(yè)從2000年(千禧年)後，處於供過於求、一路下跌，又碰到2008年金融海嘯衝擊，當時出現(xiàn)什麼狀況？有的企業(yè)打烊、倒閉關(guān)門，那些留下來的叫「碩果僅存」。所以、從歷史經(jīng)驗回到中美貿(mào)易戰(zhàn)、武漢肺炎等天災(zāi)人禍，股市下去以後，你一定要成為碩果僅存者，之後股市就會上來。當時讓高科技產(chǎn)業(yè)復甦的是什麼？是智慧型手機。因此，企業(yè)主在關(guān)鍵時刻要做對的抉擇，然後就上順風車了；只要在對的時機上交流道，再來就是高速前進，錯過時機就只能在下面塞車了。

汰弱留強 智慧轉(zhuǎn)型刻不容緩

炫哥：過去10年高科技產(chǎn)業(yè)是拜智慧型手機之賜，現(xiàn)在手機市場已經(jīng)達到飽和，未來再靠智慧型手機成長是不可能。接下來是大數(shù)據(jù)、人工智慧、物聯(lián)網(wǎng)的時代，這些背景都是5G，而且以後所有的東西都要加上「智慧」二字，這個趨勢也會讓許多市場的先知先覺者開始採取行動，加速智慧化。在洗牌的過程中，傳統(tǒng)不改變的企業(yè)可能會失去競爭力而被淘汰，淘汰之後，市場就會空出空間，這叫做「騰籠換鳥」，大家要想辦法在這過程中讓自己留下來或成為新的鳥，而不是被換掉。所以，不管是哪個產(chǎn)業(yè)，我的看法就是要加「智慧」二字。

策略長：疫情影響下，企業(yè)不得不趕快做選擇，短期對臺灣可能會獲得一些轉(zhuǎn)單效應(yīng)，長期整個產(chǎn)業(yè)趨勢一定會再起來，但過程中誰會得多？誰會得少？臺灣企業(yè)面臨轉(zhuǎn)單之後，有沒有新產(chǎn)業(yè)、新佈局？企業(yè)智慧化後能否能形成競爭力？或是企業(yè)帶其傳統(tǒng)的製造和生產(chǎn)優(yōu)勢，將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到東南亞去，繼續(xù)複製過去的成功模式？這些都值得企業(yè)主深思，希望透過這樣的分享，對各位在經(jīng)營事業(yè)或投資的角度有所幫助。

林隆潤 策略長??鼎新電腦

簡介：

現(xiàn)任鼎新電腦策略長，畢業(yè)於政治大學EMBA。歷任鼎新電腦第八事業(yè)群總經(jīng)理、副總裁等職務(wù)，負責規(guī)劃集團長期經(jīng)營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合工作，深化應(yīng)用之各式變革管理專案，BSC規(guī)劃與導入經(jīng)驗豐富。

林隆炫?臺股波浪大師

簡介：

歷任證券、投顧公司，畢生從事臺股技術(shù)分析及實務(wù)操作，尤擅長技術(shù)分析領(lǐng)域之「道氏理論與波浪理論」，為臺灣第一代分析師，各大媒體分析主筆，主講投資講座逾3000場，並赴對岸之中國證券培訓中心（大陸官方機構(gòu)）授課。

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