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手搖飲市場(chǎng)變化快 越南豆鮮食品用ERP因應(yīng)
越南豆鮮食品有限公司，是珍珠奶茶及飲料冰品的原材料製造工廠。隨著市場(chǎng)之趨勢(shì)，豆鮮製造的品項(xiàng)愈來愈多及豐富，豆鮮希望為客戶提供最好品質(zhì)與專業(yè)的服務(wù)，因此各部門的作業(yè)需要順暢並有效率地協(xié)調(diào)各種數(shù)據(jù)及報(bào)表，通過導(dǎo)入鼎捷Workflow ERP系統(tǒng)將各部門的工作效率提升，減少損失和錯(cuò)誤,提高庫存準(zhǔn)確率和管理效率。 豆鮮專案在全體專案成員與鼎捷顧問的協(xié)作下，採(cǎi)用批號(hào)管理等方式搭配ERP使用，進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化在品質(zhì)追溯與把控上具有精進(jìn)管理效益，使庫存準(zhǔn)確率提高至90%，損耗率大幅下降由15%到7%；豆鮮食品王德翔總經(jīng)理表示：「希望未來能夠?qū)⑺械淖鳂I(yè)流程全面E化，提升全員素質(zhì)，朝向無紙化與智慧化的企業(yè)」。
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缺工潮與Covid19雙影響 泰國(guó)上昇攜手鼎捷靠ERP突破困境
上昇股份有限公司(SRANGSERN CO.,LTD. )於1993年在泰國(guó)創(chuàng)立，至今已成立近30年，主營(yíng)服務(wù)為銷售及維修橡膠混練、成型設(shè)備，及整廠規(guī)劃，相關(guān)模具設(shè)計(jì)、橡膠成品代工；其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是以推動(dòng)泰國(guó)橡膠工業(yè)的發(fā)展方向努力！透過此次ERP 導(dǎo)入，重新逐步檢視與調(diào)整內(nèi)部流程，逐一改善，並訂下下階段的e化目標(biāo)是導(dǎo)入維修管理，透過不斷探索或監(jiān)督維修管理的新對(duì)策，可以更提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)與好口碑，同時(shí)，也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，並期望鼎捷能成為上昇公司的好夥伴，共同為下一階段再創(chuàng)佳績(jī)!?
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越南凱明塑膠 新建工廠用ERP全面管理
凱明塑膠股份有限公司，於2022年在越南-海防DEEPC工業(yè)區(qū)設(shè)立新廠區(qū)，主要製造以電子塑膠製品產(chǎn)品為主力。其總公司已是使用鼎新Workflow ERP用戶，因此在越南凱明塑膠新廠建設(shè)時(shí)，就一併計(jì)劃導(dǎo)入ERP，以資訊化系統(tǒng)掌控流程做有效率的全面管理，透過鼎捷數(shù)智越南團(tuán)隊(duì)成功導(dǎo)入Workflow ERP，並配合新廠密集輔導(dǎo)，於1個(gè)月內(nèi)完成有效上線的共同目標(biāo)。
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馬來西亞GEMAS黃金珠寶製造添智慧
Gemas Precious Metals Industries 攜手鼎新馬來西亞顧問團(tuán)隊(duì)，以SFT可視化管理提升效率，隨時(shí)追蹤生產(chǎn)線狀況，加強(qiáng)產(chǎn)線資訊透明度，增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
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泰國(guó)和慶電子數(shù)位轉(zhuǎn)型 使用ERP在競(jìng)速時(shí)代脫穎而出
和慶電子(泰國(guó))創(chuàng)立於西元1998年，為一客製化線束、加工線材和線材組裝之企業(yè)。以先進(jìn)的工程設(shè)備、線材製造技術(shù)及卓越的管理能力，廣泛受到客戶的信賴與認(rèn)可。自創(chuàng)建之始，和慶即建立了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品聲譽(yù)，滿足客戶針對(duì)產(chǎn)品任何特殊及細(xì)節(jié)的需求。 和慶電子的主要客戶包含臺(tái)達(dá)電、Mitsubishi、Hitachi、Sharp、Sony、Electrolux等世界級(jí)國(guó)際大廠。承諾與客戶維持密切、穩(wěn)定的合作關(guān)係，為客戶提供最好的協(xié)助與服務(wù)。在一次偶然的機(jī)會(huì)與鼎捷數(shù)智接觸，深知系統(tǒng)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)具有重要影響力的張鋒豪董事長(zhǎng)，從此搭起和慶電子與鼎捷WorkFlow系統(tǒng)緣分的橋梁
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越南井得工業(yè)精進(jìn)管理 鼎新越南團(tuán)隊(duì)助力e化提升
井得工業(yè)越南責(zé)任有限公司是越南金屬機(jī)械加工製造標(biāo)竿企業(yè)，目前主要訂單已美式大型賣場(chǎng)如，好市多、HomePeople、Sams…等為主，爲(wèi)解決各部門橫向溝通與內(nèi)稽內(nèi)控議題，與鼎捷越南攜手導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，從全面e化開展數(shù)位化轉(zhuǎn)型之路。系統(tǒng)上線後，井得的各部門資料準(zhǔn)確性由60%提升到90%，各部門溝通效率由2天下降到1天內(nèi)完成工作，實(shí)證引入鼎捷方案的數(shù)位化工具所帶來的效益。
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