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人工智慧 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 人機(jī)協(xié)同
“數(shù)據(jù)革命”全面爆發(fā)！人工智慧AI賦能智慧製造 (下)
2020-08-07
為解決應(yīng)用軟體是由多個功能模組聚合而成複雜度高且難以拓這些問題，越來越多的工業(yè)軟體將在新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，以微服務(wù)的方式實現(xiàn)，小而精，易於敏捷開發(fā)，獨(dú)立更新和管理。
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人工智慧 智慧製造 人機(jī)協(xié)同 IoT 工業(yè)4.0
人工智慧賦能智造 工廠場景數(shù)據(jù)革命全面爆發(fā)(上)
2020-08-03
「人工智慧+製造」未來所追求將工業(yè)革命以來極度細(xì)化、甚至異化的工人流水線工作，重新拉回「以人為本」的組織模式，讓機(jī)器承擔(dān)更多簡單、重複、甚至危險的工作，而人承擔(dān)更多管理和創(chuàng)造工作。
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數(shù)位轉(zhuǎn)型 人工智慧 智能製造 數(shù)據(jù)賦能 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 管理議題
數(shù)據(jù)賦能 數(shù)位化轉(zhuǎn)型價值起點(diǎn)
2020-07-27
什麼是數(shù)據(jù)賦能？通過數(shù)據(jù)對不同行業(yè)賦能，幫助不同行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)價值挖掘。讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)機(jī)器智能，讓數(shù)據(jù)幫企業(yè)做出決策。?為什麼數(shù)位轉(zhuǎn)型投入如此大的成本，卻沒有創(chuàng)造利潤？?其關(guān)鍵就在於數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營扮演的角色定位，是成本？還是資產(chǎn)？ 只有當(dāng)數(shù)據(jù)被真正利用時才能創(chuàng)造價值，實現(xiàn)為企業(yè)?賦能?，而不是讓企業(yè)?負(fù)能?。
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數(shù)位轉(zhuǎn)型 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 大數(shù)據(jù)
解讀數(shù)位化轉(zhuǎn)型 十大關(guān)鍵詞(下)—看不見的自動化？
2020-07-20
基於全球數(shù)百家領(lǐng)軍企業(yè)的深度訪談?wù){(diào)研，穿梭在企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、政策的多維場景中，阿里研究院安筱鵬副院長引領(lǐng)大家從數(shù)位化轉(zhuǎn)型的十個關(guān)鍵字，從大視野、多視角、多主體的維度，去重現(xiàn)、觀察、審視這場大變革，助力企業(yè)回歸轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，同時找到適合自身公司的數(shù)位化轉(zhuǎn)型邏輯。本文將先介紹數(shù)位化轉(zhuǎn)型的後五個關(guān)鍵字：決策革命、數(shù)據(jù)的自動流動、數(shù)位化轉(zhuǎn)型的基本矛盾、技術(shù)架構(gòu)的大遷徙時代及體系重構(gòu)。
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工業(yè)4.0 工業(yè)大數(shù)據(jù) 物聯(lián)網(wǎng) 智慧製造
工業(yè)大數(shù)據(jù)不求數(shù)據(jù)大 而是要「創(chuàng)值」！
2020-07-13
李傑博士於《工業(yè)大數(shù)據(jù)》一書，提出過去的競爭在於可見的問題上，現(xiàn)在要在未見的世界競爭與創(chuàng)新；以主控式創(chuàng)新及煎蛋模型理論，為企業(yè)提供了一個新的創(chuàng)新視角，將產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合以滿足使用者，聚焦在用戶需求缺口，進(jìn)而創(chuàng)造價值。
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數(shù)位轉(zhuǎn)型 不確定性 十大關(guān)鍵詞 競爭本質(zhì)
解讀數(shù)位化轉(zhuǎn)型十大關(guān)鍵詞(上)—減少隨機(jī)不確定性
2020-07-06
基於全球數(shù)百家領(lǐng)軍企業(yè)的深度訪談?wù){(diào)研，穿梭在企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、政策的多維場景中，阿里研究院安筱鵬副院長引領(lǐng)大家從數(shù)位化轉(zhuǎn)型的十個關(guān)鍵字，從大視野、多視角、多主體的維度，去重現(xiàn)、觀察、審視這場大變革，助力企業(yè)回歸轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，同時找到適合自身公司的數(shù)位化轉(zhuǎn)型邏輯。
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數(shù)位經(jīng)濟(jì) 數(shù)位轉(zhuǎn)型 製造服務(wù)化 後疫情時代
新興技術(shù)百花齊放，數(shù)位化浪潮如何席捲？
2020-06-29
數(shù)位經(jīng)濟(jì)不是新議題，生活中數(shù)位科技已無所不在。相較過往技術(shù)一枝獨(dú)秀，現(xiàn)在新興技術(shù)百花齊放，數(shù)種技術(shù)同時達(dá)到商用階段，彼此組合出更多元的應(yīng)用情境，進(jìn)而推動數(shù)位浪潮席捲全球產(chǎn)業(yè)。
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二代接班 企業(yè)傳承 數(shù)位轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新思維 自行車業(yè)
太平洋自行車走出自己的路—不做最大，只做最好！
2020-06-11
「轉(zhuǎn)型」已成為臺灣中小企業(yè)主必修課題，但要怎麼轉(zhuǎn)，才能使公司兼顧本質(zhì)與創(chuàng)新，又保持成長？40歲太平洋自行車或許是個好例子。數(shù)位轉(zhuǎn)型不僅幫助家族企業(yè)具備永續(xù)發(fā)展的傳承能力，二代接班也從被動繼承上一代歷史成果，轉(zhuǎn)為更積極主動的創(chuàng)新思維?？刺窖髲某闪⒅两瘢瑲v經(jīng)投資失利、策略轉(zhuǎn)型、二代接班種種挑戰(zhàn)，如何低谷翻盤，創(chuàng)造出非我不可的價值。
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對抗未來不確定的策略思考：供應(yīng)鏈朝向多元化
2020-06-08
橫掃全球的新冠肺炎，讓製造業(yè)不得不思考如何因應(yīng)這場未來不確定性，唯有檢視自身企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)是否過度依賴少數(shù)元素，並加強(qiáng)彈性因應(yīng)的動能。
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從政府口罩國家隊的機(jī)制，反觀企業(yè)因應(yīng)與思考
2020-06-01
世界各國均為新冠肺炎疫情的控制與衝擊煩惱不已，全球經(jīng)濟(jì)動盪充滿不確定性，如何思考因應(yīng)與未來佈局？工業(yè)技術(shù)研究院產(chǎn)業(yè)科技國際策略發(fā)展所張超群副所長從綜觀與產(chǎn)業(yè)面剖析。
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金屬製品業(yè) 智慧製造 數(shù)位轉(zhuǎn)型 新冠病毒
疫情重創(chuàng)產(chǎn)業(yè)洗牌！？智慧製造如何帶來新生機(jī)？
2020-05-25
不只受疫情影響，中美貿(mào)易戰(zhàn)、5G爭霸戰(zhàn)早已開打，產(chǎn)業(yè)可能面臨重新大洗牌，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧製造需求與轉(zhuǎn)型，帶來什麼樣的省思？金屬製品業(yè)因新冠疫情衝擊需調(diào)整供應(yīng)鏈，如何思考下一步布局？
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全球供應(yīng)鏈 燈塔工廠 蝴蝶效應(yīng) 新冠病毒 智慧製造 數(shù)位轉(zhuǎn)型
數(shù)位轉(zhuǎn)型是蝴蝶效應(yīng)?。咳騼r值鏈再結(jié)構(gòu)
2020-05-18
疫情對全球價值鏈的破壞可能將長期持續(xù)，從數(shù)位化角度看全球價值鏈如何再結(jié)構(gòu)，臺灣產(chǎn)業(yè)如何面對智慧供應(yīng)鏈與主導(dǎo)國際供應(yīng)鏈發(fā)展與連結(jié)
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碎鏈時代，3思維翻轉(zhuǎn)資金困境
2020-05-12
分析疫情對企業(yè)營運(yùn)和稅務(wù)等影響，從掌握大陸各地紓困政策、提早準(zhǔn)備防疫支出相關(guān)稅務(wù)因應(yīng)，及面對碎鏈時代之全球稅務(wù)管理策略與風(fēng)險評估…。
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供應(yīng)鏈管理 風(fēng)險管理 新冠病毒 採購管理 長鞭效應(yīng)
防範(fàn)疫情引發(fā)供應(yīng)鏈長鞭效應(yīng)
2020-04-27
全球市場供應(yīng)鏈已有明顯延遲或中斷風(fēng)險，「從供應(yīng)鏈管理角度來看，資訊透明有助決策；如果資訊不完整，會引起另外一個反作用力，就是長鞭效應(yīng)?！?
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