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什麼是知識管理？導入對話式AI進行知識管理的5個優(yōu)勢 | 鼎新電腦
2023-08-29
知識管理主要確保企業(yè)內(nèi)的知識，不僅是員工的個人資產(chǎn)，而是可以共享和利用的整體資源，這個觀念強調(diào)了將企業(yè)內(nèi)部或外部的知識，轉(zhuǎn)化成對企業(yè)而言有價值的資源，才能真正協(xié)助企業(yè)組織進行後續(xù)決策、解決問題、未來創(chuàng)新和持續(xù)學習的能力。在資訊時代，時間累計而來的知識就是企業(yè)最重要的財富來源，有效的知識管理能讓企業(yè)及個人有更強的競爭能力。
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倉庫儲位的有效規(guī)劃，如何加速倉儲人員的工作效率？ | 鼎新電腦
2023-08-07
對製造業(yè)而言，進料至倉儲、取料生產(chǎn)、完成品入庫、物流配送都是日常作業(yè)一環(huán)，然而為了配合配送時間或時效，頻繁的物流及多樣的物料品種，導致尋找正確物料與正確出貨的困難提升，同時也耗費工時。如何進行有條理的倉庫儲位規(guī)劃，讓倉儲人員面臨大量的物料和貨物的擺放不再頭痛？
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SQE協(xié)助供應商和工廠共贏的重要責任與素質(zhì) | 鼎新電腦
2023-07-27
掌控來料的品質(zhì)是製造業(yè)弭平物料問題的第一步，但傳統(tǒng)面向控管品質(zhì)的模式和方法，已無法應對現(xiàn)今供應鏈變化快速的綜合因素，需要一個協(xié)助確保來料品質(zhì)、管控供應商，並更有效率的推動供應商改善物料品質(zhì)的職務，在此前提下的重要職能，就是SQE供應商品質(zhì)管理工程師。
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什麼是IPQC？製程品管如何控制生產(chǎn)流程中的品質(zhì)？ | 鼎新電腦
2023-06-27
產(chǎn)品的品質(zhì)管控從剛開始的源頭、生產(chǎn)過程、到最後出廠都需要經(jīng)過層層把關(guān)，才能確保整體品質(zhì)的穩(wěn)定，然而生產(chǎn)過程中，需要每個步驟對於需求的清楚制訂與追蹤，半成品才能如需求所生產(chǎn)而成，如沒有IPQC在流程中時刻把關(guān)，最終成品若形成難以挽救的瑕疵，重工也耗費心力，也容易造成客戶的不良觀感。
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IQC是什麼？智慧工廠如何協(xié)助製造業(yè)進行有效的進料檢驗？ | 鼎新電腦
2023-06-13
在生產(chǎn)前，與供應商談妥物料的供應數(shù)量、訂好供應交期，接下來的進料該如何進行檢驗，將是工廠端品管的重要工作，但品管在不同規(guī)模的工廠內(nèi)有多種職務，作為進料檢驗的單位就是IQC，依循原先顧客所要求的準則進行進料的品質(zhì)管控，是物料進入生產(chǎn)線上的第一關(guān)，但物料眾多，要在同時間做好進料的品質(zhì)把關(guān)，也無非對IQC加諸莫大壓力。
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QC 品管 Quality Control 品質(zhì)管控
QC是什麼？品管如何協(xié)助製造業(yè)進行品質(zhì)管控？ | 鼎新電腦
2023-05-10
品質(zhì)管理是製造業(yè)中，產(chǎn)品往下一階段的重要關(guān)卡，如未徹底執(zhí)行，最終會影響產(chǎn)品的品質(zhì)與公司的商譽，品管在製造生產(chǎn)過程中，藉由系列制定的流程確保產(chǎn)品符合品質(zhì)需求，以便及時發(fā)現(xiàn)問題並解決，品質(zhì)管控是一間公司的產(chǎn)品力的成敗展現(xiàn)。
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QA Quality Assurance 品質(zhì)保證
QA是什麼？品質(zhì)保證在製造業(yè)裡的重要職責 | 鼎新電腦
2023-05-03
在製造業(yè)裡，品質(zhì)管理是整體生產(chǎn)作業(yè)中，相對重要的作業(yè)流程，品質(zhì)保證(QA)是個非常重要的職位，經(jīng)常與QC(品質(zhì)控制)這個職務相提並論，執(zhí)行協(xié)助製造生產(chǎn)作業(yè)中的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)任務，以客戶與眾多標準檢驗產(chǎn)品，身為品質(zhì)管理的一部份，任務重大，重要性不言而喻。
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品質(zhì)管理如何協(xié)助製造業(yè)？運用品質(zhì)管理的3個重點 | 鼎新電腦
2023-04-26
從來料、生產(chǎn)、到完成產(chǎn)品，品質(zhì)管理在產(chǎn)品的製造生產(chǎn)過程中有著舉足輕重的角色，中間只要有哪個環(huán)節(jié)的品質(zhì)出現(xiàn)問題，都會影響後續(xù)顧客的滿意度，客戶信任感無法提升也將導致企業(yè)品牌形象大傷，造成企業(yè)損失。
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存貨管理是什麼？製造業(yè)運用存貨管理的4個重要模式 | 鼎新電腦
2023-04-18
該如何降低在橫跨物料到成品之間的庫存數(shù)據(jù)，一直是製造業(yè)最為頭痛的問題，如備好需求量，可能不及因應時勢變化而導致貨物堆積，但如安全庫存不足，也可能發(fā)生物料採購不及的狀況，如何拿捏存貨管理的平衡，維持高周轉(zhuǎn)低庫存，一直是各庫存單位絞盡腦汁努力的方向。
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如何藉由妥善生產(chǎn)排程規(guī)劃，改善作業(yè)流程？|鼎新電腦
2023-03-16
接單、訂料、安排生產(chǎn)規(guī)劃、確認人機料定位、執(zhí)行生產(chǎn)、於交期給付，是製造業(yè)非常熟悉的流程，但生產(chǎn)排程如未能妥善規(guī)劃與執(zhí)行，影響層面非常廣泛，多數(shù)的作業(yè)流程皆依據(jù)生產(chǎn)排程規(guī)劃運作，建立機制並確保生產(chǎn)模式與狀況如生產(chǎn)排程流程執(zhí)行，將是一間企業(yè)在生產(chǎn)方面最重要的能力。
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生產(chǎn)成本該如何計算？製造業(yè)的5大計算成本管理優(yōu)勢 | 鼎新電腦
2023-03-07
不論在零售業(yè)或製造業(yè)，藉由成本計算了解成本佔比，才能清晰企業(yè)或公司的獲利多寡，但與零售業(yè)不同，製造業(yè)的生產(chǎn)成本計算相對來說複雜許多，從原料進廠、人工作業(yè)生產(chǎn)成品、到產(chǎn)品運送等，都是生產(chǎn)成本，且不同類型的製造業(yè)，生產(chǎn)過程中有不同需求條件，成本計算上也有不同要求。該如何拆解成本結(jié)構(gòu)並計算，是製造業(yè)計算獲利的重要工作。
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何謂採購管理？全面了解採購流程管理的重點與誤區(qū)！| 鼎新電腦
2023-02-21
採購是企業(yè)與製造要準備進入生產(chǎn)前的首要環(huán)節(jié)，如何進行物料、半成品或零組件等採購的前置作業(yè)、溝通協(xié)調(diào)、簽約協(xié)定、時程規(guī)劃與運送，是採購整體流程所必須注意的關(guān)鍵，採購部分因需要與供應商進行大量的溝通協(xié)作，如何進行採購管理也是進行採購流程前須了解的。
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什麼是供應鏈管理？SCM對企業(yè)的重要性|鼎新電腦
2023-02-16
企業(yè)在產(chǎn)品的銷售經(jīng)營上，往往不會考量到供應鏈管理(SCM)的流程規(guī)劃，但現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境與以往不同，高度競爭與客戶不斷提升的期望，藉由做好供應鏈管理(SCM)，才能更準時的提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)良服務，增強企業(yè)競爭力，因此，如何做好供應鏈管理(SCM)是未來企業(yè)在面臨變動環(huán)境中所必須執(zhí)行的環(huán)節(jié)。
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呆料是什麼？企業(yè)該如何避免處理呆料的狀況發(fā)生？|鼎新電腦
2023-02-14
呆料的產(chǎn)生是製造業(yè)都覺棘手的困境，除了週轉(zhuǎn)天數(shù)無法提升，還有庫存積壓所衍生的各種問題，現(xiàn)今除了內(nèi)在管理因素，還有環(huán)境趨勢等外在變因影響而導致呆料處理狀況更加複雜，如何有效處理呆料並將庫存數(shù)量控制得當，則是每間製造業(yè)必須面對的管理課題。
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