對抗未來不確定的策略思考：供應(yīng)鏈朝向多元化

文：林冠維 2020-06-09

新冠病毒 供應(yīng)鏈管理 策略管理 智慧製造

製造業(yè)因疫情掀起變革，長期抗疫的因應(yīng)建議

主談人：工業(yè)技術(shù)研究院 產(chǎn)業(yè)科技國際策略發(fā)展所 張超群 副所長

橫掃全球的新冠肺炎，讓製造業(yè)不得不思考如何因應(yīng)這場未來不確定性，唯有檢視自身企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)是否過度依賴少數(shù)元素，並加強(qiáng)彈性因應(yīng)的動能。

生產(chǎn)供應(yīng)多元化、未來對抗不確定的策略思考

純粹從中國大陸來看，中國對臺灣資訊電子業(yè)的依賴相對比較高，這部分未來市場佈局要考慮多分散。如以大陸為出口對象，臺灣廠商在電子、電機(jī)、機(jī)械設(shè)備跟紡織上面的一些上中游原料供給，其對臺灣或?qū)χ袊囊蕾嚂容^高的話，未來供應(yīng)商管理應(yīng)該來源多元化，需要多做一些思考。

看到這樣的趨勢，在下游的產(chǎn)能移動時，也希望供應(yīng)鏈會跟著動，但供應(yīng)鏈移動可能要花5到10年才移的完。所以，佈局選擇時，可能有一段時間還是需要依賴中國大陸的供應(yīng)。這段期間越南很吃香，尤其北越河內(nèi)附近，可能就是臺灣廠商去設(shè)廠的首選。此外，未來從企業(yè)總體風(fēng)險的管控，很多廠商在談要到異地備援，可能發(fā)展自動化等。?

企業(yè)應(yīng)該在不景氣時投資，因為蓋廠生產(chǎn)要一段時間，最好是剛投資完工廠、剛開工，景氣就恢復(fù)了?？墒窃谧畈痪皻獾臅r候，投資有很大的風(fēng)險。尤其是上市公司，要經(jīng)過董事會同意才可以做比較大額的投資，是一種策略思維跟心態(tài)的調(diào)整。

從產(chǎn)銷人發(fā)財看如何因應(yīng)，長期企業(yè)運營思考
針對短期跟中長期來說，從企業(yè)產(chǎn)銷人發(fā)財不同的角度來看。從生產(chǎn)面，如果現(xiàn)在的供應(yīng)鏈不管生產(chǎn)在中國或臺灣，如何讓原料供應(yīng)不斷鏈，可以適當(dāng)擴(kuò)增一些合格供應(yīng)商的名單；另外，從銷售面，訂單是不是可以及時通報，客戶服務(wù)系統(tǒng)如何運作？ 再來，從人事面，遠(yuǎn)距上班會議的設(shè)施、交叉輪值、出差等這些都要談 。

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從研發(fā)面，雲(yún)端的協(xié)作平臺、園區(qū)會議設(shè)施、研發(fā)管理的流程、個人防護(hù)設(shè)備等，尤其在疫情之下，如果能夠發(fā)展出一些能夠防疫的產(chǎn)品或設(shè)備，就會很好。從財務(wù)面思考，越不景氣有越多的現(xiàn)金在手上是越好，怎麼樣處理應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量與財務(wù)危機(jī)的一些應(yīng)變計畫等等，應(yīng)有一個應(yīng)變的計畫。此外，如果沒有一些適當(dāng)?shù)母綦x場所、個人防禦設(shè)備、甚至用過的一些防疫設(shè)備之丟棄處理，這些都需要思考。

企業(yè)在面對疫情時，短期應(yīng)去思考短期可以做的事；中長期而言，就依照現(xiàn)在的生產(chǎn)佈局及客戶需求市場分佈進(jìn)行規(guī)劃。另外，加大智慧生產(chǎn)自動化的比例，越來越多的企業(yè)談到，不只是降低人力需求，生產(chǎn)會越來越有彈性，滿足各個不同需求的客戶。?

如何利用智慧製造與自動化生產(chǎn)，還有掌握核心技術(shù)，是免疫的一個關(guān)鍵。臺灣的半導(dǎo)體製造就是最好的個案，自動化程度非常高，所以比較不受疫情影響。如果擁有核心關(guān)鍵技術(shù)，如臺灣最有名的光學(xué)鏡頭，就比較受需求的影響。 以上說明，企業(yè)可多進(jìn)行中長期思考與佈局。

工研院 產(chǎn)業(yè)科技國際策略發(fā)展所 張超群 副所長

現(xiàn)任工業(yè)技術(shù)研究院產(chǎn)業(yè)科技國際策略發(fā)展所副所長、國立臺灣科技大學(xué)專利研究所兼任教授級專家，專長領(lǐng)域為新南向產(chǎn)業(yè)與政策研究、兩岸產(chǎn)業(yè)與政策研究、再生能源/生技/石化產(chǎn)業(yè)分析、計畫管理與績效評估、技術(shù)預(yù)測與科技前瞻

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