數(shù)位轉(zhuǎn)型是蝴蝶效應(yīng)??？全球價值鏈再結(jié)構(gòu)

文：陳祈廷 2020-05-19

全球供應(yīng)鏈 燈塔工廠 蝴蝶效應(yīng) 新冠病毒 智慧製造 數(shù)位轉(zhuǎn)型

全球價值鏈再結(jié)構(gòu)與數(shù)位轉(zhuǎn)型
主談人：中華經(jīng)濟(jì)研究院 陳信宏 所長

外在衝擊與變動，企業(yè)有很多方式可延續(xù)生存與競爭，然數(shù)位轉(zhuǎn)型是沒有局外人的，常有「蝴蝶效應(yīng)」。升級著眼於現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型著眼於未來。中華經(jīng)濟(jì)研究院陳信宏所長從疫情影響其數(shù)位化角度看全球價值鏈如何再結(jié)構(gòu)，並提出數(shù)位化實(shí)證案例；以及臺灣產(chǎn)業(yè)面如何面對智慧供應(yīng)鏈與主導(dǎo)國際供應(yīng)鏈發(fā)展與連結(jié)。

全球價值鏈再結(jié)構(gòu)考量因素?

數(shù)位轉(zhuǎn)型涉及元素不單科技，還有CEO工程，需要組織轉(zhuǎn)型、員工能力提升、員工的學(xué)習(xí)過程；也不只工廠或製造流程的數(shù)位化與智慧化，也要跳脫在地供應(yīng)鏈的範(fàn)圍。

臺灣是出口導(dǎo)向，在全球價值鏈佔(zhàn)有一席之地。面對全球價值鏈的發(fā)展，必須考量主要因素影響，諸如：新興國家成本條件改變，如越南；全球價值鏈的穩(wěn)健性；及臺灣生產(chǎn)所面臨的環(huán)保規(guī)範(fàn)。 ? ?

數(shù)位化趨動「燈塔工廠」

以目前最具標(biāo)竿化的數(shù)位工廠，即「燈塔工廠」來看數(shù)位化驅(qū)動包含：資源生產(chǎn)率和效率、靈活性和回應(yīng)能力、產(chǎn)品上市速度及滿足客戶需求的訂製能力等。

2019年WEF與麥肯錫所列舉的全球「燈塔工廠」案例，例如：富士康在深圳的關(guān)燈工廠，採全自動製造流程；西門子在成都的數(shù)位分身的彈性生產(chǎn)技術(shù)平臺等。觀察這些案例，本身都已具備一定的條件，擁有雄厚的數(shù)據(jù)化與資訊化基礎(chǔ)，是工業(yè)4.0的早期採用者，加上很多零組件的模組化，所以實(shí)現(xiàn)數(shù)位化相對容易。

同場加映《富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（FII）首席執(zhí)行官鄭弘孟曾於鼎新電腦企業(yè)高峰年會分享》

觀察中國大陸於2018年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的72個試點(diǎn)示範(fàn)專案，發(fā)現(xiàn)在汽車、鋼鐵、礦業(yè)、資訊技術(shù)等行業(yè)最多，並且以產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商為主，才能夠結(jié)合上下游的重要的業(yè)者，協(xié)助其推動各自的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以利打造各自的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。這些製造產(chǎn)業(yè)，原有自動化、資訊化與數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)相對高，本身對供應(yīng)鏈掌握程度也較高，故能推動高階的跨廠工業(yè)4.0解決方案。

臺灣製鞋業(yè)因地制宜作轉(zhuǎn)型案例

「你必須考量到的不只內(nèi)部，還有上下游的夥伴關(guān)係?！龟愃L說。

三年前，一張訂單撼動臺灣的製鞋霸業(yè)，當(dāng)時Nike覺得臺灣製鞋業(yè)仍採用傳統(tǒng)製鞋，但三年後，Nike訂單又回來了。這當(dāng)中Nike改與臺灣偉創(chuàng)力合作自動化製鞋，以縮減交貨時間與降低成本，然自動化設(shè)置流程與投入成本過高，因而敗給手巧女工。

同樣也發(fā)生在Adidas，2015年及2018年，Adidas分別在德國與美國設(shè)置speedfactory，一種新的本地快速訂製生產(chǎn)模式。但從2019年底到2020年四月，Adidas陸續(xù)關(guān)閉這兩個廠。其原因是這兩廠所生產(chǎn)運(yùn)動鞋種類不多，鞋型有限，本想用來取代亞洲工廠因而告吹。

當(dāng)初Nike、Adidas投入智慧製造、智慧供應(yīng)鏈的研發(fā)創(chuàng)新，與臺灣OEM/ODM夥伴的關(guān)係變得不穩(wěn)定，都曾企圖跳過或擺脫臺灣的供應(yīng)鏈夥伴，改與他國其它領(lǐng)域廠商(如電子、設(shè)備製造商)合作。

這段時間，寶成、豐泰等也積極投入智慧製造及先進(jìn)材料研發(fā)，最終促使國際品牌大廠回頭加強(qiáng)與臺灣價值鏈夥伴合作，如寶成研發(fā)3D列印在鞋底的運(yùn)用，並聯(lián)手新光集團(tuán)的泛亞聚酯；豐泰2018年持續(xù)投入新生產(chǎn)技術(shù)、新產(chǎn)品、自動化等研發(fā)投入等。

陳信宏表示，「我們必須因地制宜的作轉(zhuǎn)型，也呼應(yīng)數(shù)位轉(zhuǎn)型是蝴蝶效應(yīng)，沒有局外人，都是跟隨產(chǎn)業(yè)脈動。」

大陸紅領(lǐng)集團(tuán)零庫存訂製服務(wù)

有關(guān)數(shù)位轉(zhuǎn)型與智慧製造的標(biāo)竿案例，如中國大陸的青島紅領(lǐng)集團(tuán)，從B2B大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)镃2M客製化訂製生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存西服客製化訂製平臺，以大數(shù)據(jù)系統(tǒng)解決訂製生產(chǎn)可能面臨的不確性、多樣性和複雜性問題，並運(yùn)用資通訊科技，實(shí)現(xiàn)跨境電子商務(wù)的無縫接軌，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，達(dá)到生產(chǎn)與管理整合，運(yùn)用3D列印邏輯，落實(shí)數(shù)位化工廠的彈性生產(chǎn)模式。

陳所長表示：高階要跳下來參與，且要想得比顧客更專業(yè)周到。願意支持並導(dǎo)入智慧製造，同時要要將傳統(tǒng)人力管理改變?yōu)椤笖?shù)據(jù)思維管理」，也就是要走向「製造服務(wù)化」，促成市場的轉(zhuǎn)變。

結(jié)論

而自動化就是取代人力嗎？以往自動化替代勞動力或造成失業(yè)，屬於單一面向思考；未來對智慧製造與勞動力配置是多面向關(guān)係，如新舊生產(chǎn)線/工廠、勞動力結(jié)構(gòu)變化，生產(chǎn)模式等。而成功的智慧製專案，在深度參與全球價值鏈過程，需要整體人力素質(zhì)的轉(zhuǎn)型與長期布局及培養(yǎng)能耐，而非短期的人力替代。

自動化與智慧化不是取代人力，要和員工一起成長，共創(chuàng)敏捷的工作模式。智慧製造不只是工廠數(shù)位化或智慧生產(chǎn)線，還包括適合自動化製作的新材料、產(chǎn)品架構(gòu)、以及軟體、硬體等搭配思維創(chuàng)新，才有機(jī)會衍生新業(yè)態(tài)與轉(zhuǎn)型突圍。

中華經(jīng)濟(jì)研究院 ?陳信宏?所長

簡介：

現(xiàn)任中華經(jīng)濟(jì)研究院第二研究所研究員兼所長、清華大學(xué)EMBA班科技管理研究所兼任教授。畢業(yè)於英國新堡（Newcastle）大學(xué)ICT學(xué)程博士、臺灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士。研究領(lǐng)域以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技管理、資訊科技經(jīng)濟(jì)學(xué)為主，研究成果「製造服務(wù)化發(fā)展模式之研究」獲2016年第六屆聯(lián)電經(jīng)營管理論文獎傑出獎

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