可立克：信息集中化管理，鼎捷PLM激發(fā)企業(yè)研發(fā)活力

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2023-11-30 09:27:00

PLM 研發(fā)轉(zhuǎn)型 信息透明化

近年來隨著技術(shù)和設(shè)備的不斷改進，電子行業(yè)發(fā)展迅猛，市場應(yīng)用場景不斷擴大。同時，國家政策的推動使得行業(yè)規(guī)模集中化趨勢日益顯著。在技術(shù)、市場和政策等多方面因素作用下，如何化風(fēng)險為機遇，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，是當(dāng)下傳統(tǒng)電子行業(yè)發(fā)展中無可避免的難題。

深圳可立克科技股份有限公司（文中簡稱“可立克”），成立于2004年，于2015年上市，多年來專注于磁性元件和電源技術(shù)解決方案，深耕變壓器、磁性元件和開關(guān)電源領(lǐng)域，客戶覆蓋歐美、澳洲、南美及亞洲等國家和地區(qū)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者 再探變革新領(lǐng)域

本著“以客戶需求為導(dǎo)向，保持技術(shù)領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，可立克在信息化道路上“一騎絕塵”，先后應(yīng)用了ERP、流程管理等信息化軟件工具，以求管理高質(zhì)量，效益高效化。步入數(shù)智時代，可立克再接再厲，攜手鼎捷PLM系統(tǒng)，在集中管理、縮短研發(fā)時長、實現(xiàn)料圖對應(yīng)、供應(yīng)協(xié)同、數(shù)據(jù)透明性方面均取得了重大提升，有效促進了經(jīng)營手段和管理方法的智能調(diào)整。

“惟變所出，萬變不從?！边@是可立克流程變革IT部總監(jiān)莊順飄本次與鼎捷合作的體會。由于疫情期間封控的影響，鼎捷研發(fā)團隊無法到深圳進行實地考察，許多前期準(zhǔn)備只能在線上進行。為了保證項目能夠如期上線，鼎捷團隊多次與可立克團隊進行交流，并與其他城市的團隊積極制定調(diào)派方案，派遣同事前往可立克現(xiàn)場支持。最終在雙方的共同努力下項目如期如質(zhì)上線。

“我曾和很多IT服務(wù)商合作過，盡管如此，和鼎捷的合作仍使我眼前一亮。無論是項目實施中出現(xiàn)的問題，還是可立克對于項目的一些新想法，鼎捷團隊都能快速給出解決方案，這要歸功于他們過硬的專業(yè)功底。這次合作下來，過程非常愉快。”

▲可立克流程變革IT部總監(jiān)?莊順飄

智慧研發(fā)全新賦能 迎接變革新拐點

電子行業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求，再加上產(chǎn)品研發(fā)周期長、復(fù)雜度高、涉及學(xué)科多、更新?lián)Q代快、零配件參數(shù)繁雜等特點，普遍面臨文檔保存不善、物料無序增長、數(shù)據(jù)調(diào)動頻繁、圖料不對應(yīng)、數(shù)據(jù)分析困難等情況。在這種特定條件下，對支撐企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)的信息化平臺提出了更高的要求。

平臺集中管理，縮短研發(fā)周期

“上市之后，公司發(fā)展邁上了高速路。各地辦事處、生產(chǎn)基地越來越多，信息量驟增，由于沒有一個集中的管理平臺，統(tǒng)計文件都需要總部人員聯(lián)系各地搜集，不僅耗費人力物力，在傳輸中還很容易出現(xiàn)丟失、漏件和時效過期等情況?！笨闪⒖俗儔浩魇聵I(yè)部研發(fā)經(jīng)理賈希凌說。

▲可立克變壓器事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理 賈希凌

• PLM系統(tǒng)應(yīng)用后，可立克文檔實現(xiàn)了統(tǒng)一平臺管理，無論是數(shù)年前的舊文檔還是前一日的新增文檔，都能根據(jù)參數(shù)快捷查詢，過期或失效文檔也能及時刪除，減少了傳輸失誤和時效落后的損失，提高了員工的工作效率。

• 平臺集中管理直接縮短了部門的研發(fā)時效。以往物料審批上線如不通過，需要向上級申請查詢權(quán)限，在數(shù)個OA中進行查詢，挨個篩查才能找到問題版塊?，F(xiàn)在只需要在PLM系統(tǒng)中進行檢索就能快速發(fā)現(xiàn)問題節(jié)點，以往需要一天才能完成的工作，現(xiàn)在只需一兩分鐘就能解決。

“研發(fā)效率非常重要，項目進度快慢直接決定了我們是否能從客戶處獲取訂單。有時即使研發(fā)已經(jīng)完成，速度太慢也無濟于事，因為客戶看重效率，誰能先提供樣品，誰就能獲得優(yōu)先選擇權(quán)?！笨闪⒖隧椖拷?jīng)理曹衛(wèi)山告訴我們。

由于缺乏有效的系統(tǒng)支持，可立克的海量數(shù)據(jù)一直處于散裝狀態(tài)，需要人工進行搜集、統(tǒng)計，再導(dǎo)出進行分析，耗費時間和精力，不能很好的為研發(fā)部門提供實時支援。PLM的集中管理詳細記錄產(chǎn)品生命周期中文檔的產(chǎn)生、審批和作廢的全過程，員工可在系統(tǒng)中對文檔進行快速瀏覽、導(dǎo)出，為產(chǎn)品研發(fā)提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。

▲可立克項目經(jīng)理?曹衛(wèi)山

協(xié)同供應(yīng)信息 化“分”為“和”

信息共享是供應(yīng)鏈管理中極其重要的一環(huán)。如果供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的信息傳遞存在缺失、冗余、失真或重復(fù)等問題，將導(dǎo)致各環(huán)節(jié)間信息交互不暢，從而引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，影響交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量。信息分隔，流通受限，是可立克目前發(fā)展中的一大痛點。

“我們以前的工作模式是通過策采將文件傳給供應(yīng)商，如果策采無法準(zhǔn)確和及時地傳達，時效性和準(zhǔn)確性就會出現(xiàn)問題?，F(xiàn)在我們通過PLM和SRM系統(tǒng)的互通實現(xiàn)了信息共享，供應(yīng)商可以在SRM系統(tǒng)中依據(jù)供應(yīng)商的權(quán)限和需要下載PLM中的資料，同時也能實時了解到任何變更，這有效保障了我們的材料質(zhì)量，也為交貨提供了更好的前提條件?！笨闪⒖俗儔浩魇聵I(yè)部研發(fā)經(jīng)理賈希凌表示。

“在產(chǎn)品線方面，無論物料管理還是圖紙管理，可立克過去各自為政的情況結(jié)束了?！边@是鼎捷項目經(jīng)理陳載長對于本次項目實施情況的評價。

PLM系統(tǒng)的引入，不僅對外部的信息共享提供了便捷通道，還徹底改變了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通協(xié)作方式，實現(xiàn)了信息的“化分為和”。無論是品質(zhì)部門還是生產(chǎn)部門，在工作過程中產(chǎn)生的問題都能在PLM系統(tǒng)中快速記錄，問題發(fā)生的時間、節(jié)點、負責(zé)人等信息均可被追溯，這不僅為后續(xù)的生產(chǎn)提供了借鑒方向，同時也促進了產(chǎn)品品質(zhì)的進一步提高。

▲鼎捷項目經(jīng)理陳載長

數(shù)據(jù)透明化 績效新依據(jù)

作為一家看重團隊和個人潛能，致力于持續(xù)提升員工能力的創(chuàng)新型企業(yè)，員工的績效考核是可立克工作的重點之一。由于研發(fā)工作具有抽象性、不確定性、獨特性、復(fù)雜性等特點，造成了研發(fā)人員的指標(biāo)量化程度受限，數(shù)據(jù)指標(biāo)很難提取，這容易影響績效考核結(jié)果的公正性，造成員工的不滿情緒。

“鼎捷針對可立克的研發(fā)特點制定了個性化系統(tǒng)，員工的工作任務(wù)、完全狀況都記錄在案，可以根據(jù)每個任務(wù)的實際完成情況進行績效考核。通過PLM，我們可以有效地管理研發(fā)人員的日常工作，最大程度上激發(fā)其潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。”

▲可立克電源事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理 李統(tǒng)成

攜手并進 再創(chuàng)輝煌

于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風(fēng)浩蕩。作為一家上市公司，可立克在行業(yè)內(nèi)已取得不俗的業(yè)績，但仍保持著全力以赴、永不懈怠的精神，爭分奪秒，勇往直前。

“輔導(dǎo)可立克這樣一家在電源行業(yè)名列前茅的企業(yè)，成功應(yīng)用鼎捷PLM產(chǎn)品，帶給我非常大的成就感?！倍蓓椖拷?jīng)理陳載長表示。下一步，鼎捷將與可立克繼續(xù)攜手，瞄準(zhǔn)未來，探索發(fā)展方向，再創(chuàng)輝煌篇章。

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