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鼎捷全程價值服務(wù)
效益導(dǎo)向 全面提升企業(yè)營運效能
何為「全程價值服務(wù)」
關(guān)注企業(yè)「全生命周期」 以「客戶效益」為核心 為企業(yè)提供全程價值服務(wù)
鼎捷將實現(xiàn)客戶應(yīng)用價值分為四個階段，分別為需求感知期、方案導(dǎo)入期、管理精進(jìn)期與經(jīng)營優(yōu)化期。在不同的周
期，鼎捷通過提供相應(yīng)的培訓(xùn)分享、指標(biāo)布建、管理改善以及轉(zhuǎn)型支撐等程序與手段，幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理層與
使用人員體驗價值服務(wù)，并提升各階段不同的應(yīng)用價值。將企業(yè)管理議題分解到戰(zhàn)略層、運營層、賬務(wù)層，貫穿企
業(yè)各個層級，讓每一層都有一個可被量化的執(zhí)行指標(biāo)，并且可以檢核指標(biāo)的達(dá)成狀況。
鼎捷將實現(xiàn)客戶應(yīng)用價值分為四個階段，分別為需求感知期、方案導(dǎo)入期、管理精進(jìn)期與經(jīng)營優(yōu)化期。在不同的周 期，鼎捷通過提供相應(yīng)的培訓(xùn)分享、指標(biāo)布建、管理改善以及轉(zhuǎn)型支撐等程序與手段，幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理層與 使用人員體驗價值服務(wù)，并提升各階段不同的應(yīng)用價值。將企業(yè)管理議題分解到戰(zhàn)略層、運營層、賬務(wù)層，貫穿企 業(yè)各個層級，讓每一層都有一個可被量化的執(zhí)行指標(biāo)，并且可以檢核指標(biāo)的達(dá)成狀況。
鼎捷全程價值服務(wù)
比起管顧公司
更懂
落地實現(xiàn)
...
相比管理顧問公司
我們不僅做管理診斷規(guī)劃，
而且能藉IT智能協(xié)助方案落地執(zhí)行。
比起IT廠商
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管理咨詢
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相比管理軟件公司
我們不僅做IT軟件導(dǎo)入，
而且能提供精進(jìn)管理顧問服務(wù)。
鼎捷的定位????| 創(chuàng)造數(shù)字應(yīng)用價值，實現(xiàn)經(jīng)營管理效益（產(chǎn)品型企業(yè)->服務(wù)型企業(yè)->知識型企業(yè)）
全程價值服務(wù)支撐手法-CEBIT方法論
以管理能力提升效率和競爭力 讓ERP價值在應(yīng)用中顯現(xiàn)
信息化項目的本質(zhì)不是技術(shù)議題，而是管理議題，是一個持續(xù)地“畫靶+射箭=有效益”的過程。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營重點，找到較迫切、較關(guān)鍵的核心能力，圍繞核心能力提升所展開的管理精進(jìn)，就如為項目定了靶。診斷，從企業(yè)的實務(wù)流程及經(jīng)營數(shù)據(jù)中發(fā)掘瓶頸問題；規(guī)劃，有針對性地配置長期策略與短期策略；實施，應(yīng)用行業(yè)經(jīng)驗、管理知識及IT工具，帶來作業(yè)方法、管理手段及決策方式的改變……這一切又是瞄準(zhǔn)靶心地射箭。 只有“先畫靶后射箭”，才能讓信息化回歸管理的本質(zhì)，借由IT提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，為企業(yè)帶來效益。
如何解讀價值服務(wù)的優(yōu)勢
不只是讓作業(yè)流程電子化 更是回歸管理本質(zhì) 確保運營績效達(dá)成
什么是應(yīng)用價值獎
“創(chuàng)造客戶數(shù)字價值”作為鼎捷的企業(yè)使命，為保障其得以持續(xù)、有效地執(zhí)行，從2013年開始，鼎捷特別設(shè)置了“應(yīng)用價值獎“，以表彰借由信息化應(yīng)用提升企業(yè)經(jīng)營管理能力、獲得經(jīng)營效益的企業(yè)伙伴與服務(wù)團(tuán)隊，彰顯鼎捷與用戶攜手共創(chuàng)數(shù)字價值的堅定決心。
“應(yīng)用價值獎”，由鼎捷應(yīng)用價值訪談專家團(tuán)隊赴客戶現(xiàn)場訪談，按照應(yīng)用價值案例評鑒標(biāo)準(zhǔn)，由高層滿意度、管理指標(biāo)提升、經(jīng)濟(jì)效益影響等多方面進(jìn)行嚴(yán)格評分，并較終由應(yīng)用價值評鑒委員會評議決定獎項歸屬。
提升關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)管理效益 我們幫他們做到了
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