以研發(fā)為基石，鼎捷PLM助力廣勤電子跑出軍工賽道“加速度” ！

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2023-11-29 09:21:00

廣勤電子

西安廣勤電子技術(shù)有限公司（文中簡(jiǎn)稱“廣勤電子”）成立于2018年，是一家集電源模塊和厚膜混合集成電路類產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)自于軍工研究所，主要成員擁有二十年以上的電源行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，和西安各大高校、研究機(jī)構(gòu)等單位建立技術(shù)合作機(jī)制，現(xiàn)已形成圍繞電源組件、伺服驅(qū)動(dòng)、微電路模塊等領(lǐng)域多產(chǎn)品類型覆蓋，廣泛應(yīng)用于雷達(dá)、車載、艦載，航空、航天、高鐵及眾多工業(yè)領(lǐng)域。

“越是激烈，越是機(jī)遇”。對(duì)于軍工電子領(lǐng)域的現(xiàn)狀，廣勤電子總經(jīng)理崔懷軍抱有非常積極的態(tài)度，這源自于廣勤電子的信息化戰(zhàn)略布局。早在成立次年，廣勤電子便開(kāi)啟了信息化轉(zhuǎn)型之路。

“在公司建立之初，信息化轉(zhuǎn)型就是我們的主要規(guī)劃之一。廣勤電子發(fā)展有兩個(gè)很重要的點(diǎn)，一是員工的培訓(xùn)，二是研發(fā)的方向。信息化的應(yīng)用可以將能力結(jié)構(gòu)不一樣的人員拉到同一起跑線上，讓大家迅速適應(yīng)工作狀態(tài)，降低培訓(xùn)成本。另一方面，各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的分析能夠給研發(fā)指明方向，便于我們對(duì)于未來(lái)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和布局。”

▲廣勤電子總經(jīng)理崔懷軍

在前期溝通中，相較于其他軟件公司，鼎捷的專業(yè)性給崔總留下了非常深刻的印象，“很多其他公司的演示過(guò)程只能做到庫(kù)房門(mén)口，也就是生產(chǎn)線開(kāi)始端。但是鼎捷可以把檢驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程全部納入整個(gè)管理體系里，這是我們非?？粗氐囊稽c(diǎn)”。

研發(fā)新“智”態(tài) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

“研發(fā)部承載著企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)中的科技地位，只有實(shí)施科學(xué)化的研發(fā)管理，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。談起研發(fā)部門(mén)對(duì)于廣勤電子的作用，研發(fā)部部長(zhǎng)張顯平這樣說(shuō)。

PLM帶給了我們?nèi)碌墓ぷ髂Ｊ?。作為企業(yè)的核心部門(mén)，研發(fā)部長(zhǎng)期處于一種散而不通的狀態(tài)，資料文檔由設(shè)計(jì)人員個(gè)人保存，歸檔混亂，齊套性缺失大?，F(xiàn)在，每個(gè)工作流程都被記錄在系統(tǒng)中，資料查詢只需數(shù)分鐘便可完成。由此，部門(mén)工作效率獲得了極大的提高。

▲廣勤電子研發(fā)部部長(zhǎng) 張顯平

PLM系統(tǒng)實(shí)施后，圖文檔采用標(biāo)準(zhǔn)格式模板，集中分類管理圖紙、文檔?？稍诰€審簽歸檔，實(shí)現(xiàn)資料共享，統(tǒng)一管理。圖紙?jiān)赑LM系統(tǒng)中完成設(shè)計(jì)后，通過(guò)物料拋轉(zhuǎn)功能將BOM自動(dòng)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，正確性得到了保障。

在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理可使用PLM在線組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分配工作任務(wù)，明確交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度。如開(kāi)發(fā)出現(xiàn)問(wèn)題，可在系統(tǒng)中進(jìn)行快速的項(xiàng)目追溯，精準(zhǔn)定位問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，快速出具解決方案。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理核算準(zhǔn)確率提高至95%

在鼎捷ERP上線之前，廣勤電子的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期脫節(jié)。采購(gòu)人員無(wú)需填寫(xiě)表單即可自行領(lǐng)料，使得財(cái)務(wù)缺乏相應(yīng)的依據(jù)作為支撐，對(duì)于成本的估算精確度低。系統(tǒng)上線后，員工必須根據(jù)操作流程進(jìn)行操作，所有的數(shù)據(jù)都被統(tǒng)一上傳且保存在系統(tǒng)中，成本核算準(zhǔn)確率提高至95%左右。

“之前一次成本錄入需要4-5天的時(shí)間。近幾年業(yè)務(wù)擴(kuò)張了，到對(duì)賬的時(shí)候天天都會(huì)加班。系統(tǒng)上線后，減少了人工介入和繁瑣的手工操作，可自動(dòng)生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表、發(fā)票等，大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，所需要的工作時(shí)間縮短了一半以上。”

▲廣勤電子綜合部部長(zhǎng) 馬萌

條碼化模式驅(qū)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)工作全升級(jí)

根據(jù)庫(kù)管員郭寧介紹，以往的庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)工作需耗時(shí)2-3天，倉(cāng)庫(kù)管理由手工操作，所有出入倉(cāng)數(shù)據(jù)都是由倉(cāng)管員逐個(gè)錄入，許多數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中及時(shí)得到更新，由于缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)，員工無(wú)法準(zhǔn)確了解物料在倉(cāng)庫(kù)中的分布狀態(tài)及倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)能力，在物料擺放和領(lǐng)取時(shí)很容易發(fā)生錯(cuò)誤。

借助鼎捷的系統(tǒng)，廣勤電子倉(cāng)儲(chǔ)的精細(xì)化管理得以逐一實(shí)施。通過(guò)條碼應(yīng)用，貨物的入庫(kù)及出庫(kù)都通過(guò)掃碼進(jìn)行，可以快速、準(zhǔn)確無(wú)誤完成物料編號(hào)、收/出貨數(shù)量、生產(chǎn)周期等信息的采集。條碼信息實(shí)時(shí)傳回倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，與訂單信息進(jìn)行匹配和核對(duì)，確保所收/發(fā)貨品數(shù)據(jù)的正確性。系統(tǒng)還可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域生成盤(pán)點(diǎn)的計(jì)劃，倉(cāng)管人員手持終端即可進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)即獲得實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。

▲廣勤電子庫(kù)管員郭寧

廣勤電子下一步的規(guī)劃是智物流與MES系統(tǒng)的上線。與ERP和PLM融匯貫通，搭建一體化高度集成的信息化平臺(tái)，打通研發(fā)、生產(chǎn)、物流、庫(kù)存、采購(gòu)在內(nèi)的多個(gè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)，以完整閉環(huán)的信息控制管理系統(tǒng)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

“廣勤電子選擇鼎捷的一個(gè)重要原因是鼎捷在整體解決方案方面的優(yōu)勢(shì)?！倍輸?shù)智渠道事業(yè)部總監(jiān)李自坤介紹說(shuō)。

鼎捷交付給客戶的不只是軟件，而是一整套的管理思想。比如我們未來(lái)為廣勤電子規(guī)劃的智能車間，將與已上線的系統(tǒng)產(chǎn)生聚能反應(yīng)，全面釋放優(yōu)化效能。無(wú)論是業(yè)務(wù)遍布全球的跨國(guó)大型企業(yè)，還是處于起步發(fā)展階段的新興企業(yè)，鼎捷都能提供與之對(duì)應(yīng)的全面系統(tǒng)的解決方案。

▲鼎捷數(shù)智渠道事業(yè)部總監(jiān) 李自坤

資本的涌入、市場(chǎng)需求的攀升，在為電子行業(yè)帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)也意味著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。希望鼎捷與廣勤電子攜手前行，以信息化持續(xù)賦能管理升級(jí)，打造核心研發(fā)能力，搶灘布局軍工電子“黃金”賽道。

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