數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是大企業(yè)才玩得起的賽局,將正確的數(shù)據(jù)在正確的時間以正確的方式傳遞給正確的人和機器,實現(xiàn)數(shù)據(jù)流動的自動化,達到?jīng)Q策革命。如何定義與確保正確?運用新智造、新價值、新應(yīng)用替數(shù)據(jù)加值!
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
整合優(yōu)勢資源,以數(shù)據(jù)智能驅(qū)動工廠制造任務(wù)執(zhí)行的應(yīng)用場景設(shè)定,協(xié)助企業(yè)加速實踐制造業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化。
數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值如何讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
落實智能制造頂層設(shè)計方法,全面連接人機料法環(huán)數(shù)據(jù),從商業(yè)模式、服務(wù)模式、競爭力重塑傳統(tǒng)制造企業(yè)。
智能制造頂層設(shè)計中小企業(yè)如何跟上轉(zhuǎn)型腳步創(chuàng)造大效益?
通過與自動化、信息化深度融合的工業(yè)APP小應(yīng)用,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)精進管理,實現(xiàn)降本、提效、提質(zhì)、減存。
何謂小應(yīng)用大效益以企業(yè)價值主張及戰(zhàn)略藍圖為起點,以商業(yè)模式變革邁向新增長模式為終點
圍繞價值主張
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步需要從市場趨勢、客戶需求等各個外部維度展開評估,制定轉(zhuǎn)型的愿景以及能提供給客戶的價值與競爭優(yōu)勢為何,并依此制定清晰連貫的戰(zhàn)略。
鼎捷數(shù)智的愿景與價值在哪?
圍繞著「創(chuàng)造客戶數(shù)字價值」的使命,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、新零售的浪潮下,協(xié)助企業(yè)累積經(jīng)驗與數(shù)字價值,賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。
制定戰(zhàn)略藍圖
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)上的改變更應(yīng)向價值賦能者轉(zhuǎn)變,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略規(guī)劃,思維上應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的制高點,思考企業(yè)從從過去產(chǎn)能驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化驅(qū)動。
"鼎捷數(shù)智的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍圖如何制定?
2015年確立「智能+」戰(zhàn)略藍圖及「一線三環(huán)互聯(lián)」戰(zhàn)略路徑,以「內(nèi)修」強化提升企業(yè)伙伴運營能力;「外聯(lián)」連結(jié)需求鏈、供應(yīng)鏈等產(chǎn)業(yè)生態(tài)系;「互聯(lián)」打造智能協(xié)同與資源共享平臺之路徑,替企業(yè)邁向智慧化扎穩(wěn)根基。
培養(yǎng)關(guān)鍵能力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽動到產(chǎn)業(yè)模式、組織架構(gòu)、工作流程的重構(gòu)。因此實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅是“技術(shù)使能者”,更應(yīng)向“價值賦能者”轉(zhuǎn)變,從技術(shù)上和價值思維上的改變。
鼎捷如何協(xié)助企業(yè)聚焦關(guān)鍵能力?
根據(jù)智能制造整體藍圖框架展開的評估檢測,提供給企業(yè)邁向智能制造的較佳改善路徑的參考。
「效益為導(dǎo)向」的價值服務(wù),為企業(yè)伙伴定制化聚焦管理能力的提升計劃,企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力有感提升。
落實數(shù)據(jù)驅(qū)動
在大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、信息化等技術(shù)推陳出新的時代,企業(yè)并非追趕潮流,而需擁有技術(shù)應(yīng)用思維,明確了解技術(shù)如何推動與優(yōu)化運作效率。
鼎捷如何協(xié)助企業(yè)累積經(jīng)驗與數(shù)字價值?
整合智能派工、智能物流、智能現(xiàn)場、智能戰(zhàn)情、智機聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用,發(fā)布「數(shù)智工廠全流程應(yīng)用方案」,以數(shù)據(jù)驅(qū)動工廠企業(yè)智能營運。
研發(fā)小而精且易于敏捷開發(fā)的工業(yè)APP,加速推動工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型,賦能中小企業(yè)精益制造。
創(chuàng)新商業(yè)模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的較終結(jié)果是商業(yè)模式的變革,替企業(yè)創(chuàng)造新的營收,并且同時能夠滿足客戶不斷變化的需求,創(chuàng)造與客戶的雙贏。
鼎捷的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新將帶給企業(yè)什麼助力?
擺脫軟件服務(wù)業(yè)傳統(tǒng)系統(tǒng)的思維,轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾碜h題及應(yīng)用效益為根本的全程價值服務(wù),是鼎捷將行業(yè)知識經(jīng)驗為服務(wù)商品的創(chuàng)新。與客戶伙伴共同承擔(dān)目標,確保營運績效達成。
圍繞價值主張
圍繞價值主張
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步需要從市場趨勢、客戶需求等各個外部維度展開評估,制定轉(zhuǎn)型的愿景以及能提供給客戶的價值與競爭優(yōu)勢為何,并依此制定清晰連貫的戰(zhàn)略。
鼎捷數(shù)智的愿景與價值在哪?
圍繞著「創(chuàng)造客戶數(shù)字價值」的使命,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造;新零售的浪潮下,協(xié)助企業(yè)累積經(jīng)驗與數(shù)字價值,賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。
制定戰(zhàn)略藍圖
培養(yǎng)關(guān)鍵能力
落實數(shù)據(jù)驅(qū)動
創(chuàng)新商業(yè)模式
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