什么是ERP？

ERP過去和現(xiàn)在的差異

ERP 是企業(yè)資源規(guī)劃「Enterprise Resource Planning」的縮寫。
這是一種整合企業(yè)流程的營運管理軟件，利用模塊化方式，管理企業(yè)內(nèi)部價值鏈上主要的財務(wù)會計、供應(yīng)鏈、營運、報告、制造、銷售和人力資源活動方面的工作。過去企業(yè)會采用某種形式的財務(wù)和營運系統(tǒng)，但大多數(shù)只能處理每日業(yè)務(wù)流程，無法建立關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)代ERP與過去的差別在于，它讓這些不同流程整合到一套管理平臺上，共享單一數(shù)據(jù)庫，以利彼此協(xié)作共同建立一個流暢的系統(tǒng)。

新一代ERP，不斷精進管理

ERP自誕生以來，就不斷完善以匹配現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。由于其整合性，ERP的功能也擴展到企業(yè)不同的運營層面。然而，新一代的 ERP 能力不止于此：在當前人工智能、大數(shù)據(jù)、云運算等創(chuàng)新技術(shù)沖擊下，ERP有了全新的應(yīng)用定位。ERP已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下，企業(yè)智慧運營的核心平臺。

面對數(shù)位轉(zhuǎn)型，您的 ERP準備好了嗎？

面對數(shù)字化帶來的新商業(yè)模式變革。在策略規(guī)劃面，企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的制高點，思考商業(yè)模式與數(shù)字化技術(shù)要如何深度融合。而在執(zhí)行層面，流程再造是數(shù)位轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其核心即是 ERP的現(xiàn)代化變革：ERP正裂解為一系列“智能+”方案，填補工廠設(shè)備與數(shù)位運營層之間的縫隙，通過一定的中臺作用，向下打通到企業(yè)的設(shè)備層，落實數(shù)據(jù)驅(qū)動。

匯整企業(yè)價值鏈，支撐企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型

因此，ERP 顛覆過往企業(yè)管理軟件的定位，不管技術(shù)沿革到何種階段，也不管產(chǎn)業(yè)面臨何種挑戰(zhàn)，ERP作為企業(yè)運營的核心地位是不會改變的。未來，ERP將持續(xù)累積智慧及數(shù)據(jù)資產(chǎn)，釋放數(shù)據(jù)價值，創(chuàng)造掌握致勝先機的贏家。

您為什么需要ERP？

常見經(jīng)營困擾，您已準備好使用ERP！

無論是何種型態(tài)的企業(yè)，總有不同管理面向需要關(guān)注，隨著企業(yè)營運規(guī)模的成長，
從帳務(wù)到工廠管理，從貿(mào)易到通路經(jīng)營，簡單的企業(yè)e化使用，逐漸出現(xiàn)了瓶頸！

決策層：

不確定因素高	問題能見度低	無法挖掘金礦
您是否探索外在環(huán)境變化越來越無力？無法提升分析市場情資的時間與頻率，就無法提升企業(yè)預(yù)視能力！	您可以在問題變危機前充分掌握決策信息嗎？無法監(jiān)控企業(yè)流程，就無法綜觀全局，精準切中目標！	您的競爭對手預(yù)測能力大幅提升？決策速度超乎想象？無法掌握商業(yè)智慧分析能力，就無法創(chuàng)造知識環(huán)境！

管理層：

流程掌控不佳	商機再三錯失	產(chǎn)能難以評估
您的流程中，是否有某些環(huán)節(jié)運作不如預(yù)期？無法精算每個制程需要多少料件，不是閑置太多就是缺料！	您是否一再錯過轉(zhuǎn)瞬即逝的商機？業(yè)務(wù)因無法實時掌握正確的成品或原料庫存，使得訂單頻頻流失！	您的各廠是否缺乏生產(chǎn)排程進度？物料、交期均無法有效掌握！今天的存貨可能就變成明天的負擔！

作業(yè)層：

作業(yè)時間過長	手動整合資料	無法妥善記錄
您是否花在作業(yè)處理的時間較長？眾多的原始憑證讓人工作業(yè)容易出現(xiàn)遺漏，耗時加班增加公司成本！	您是否花過多時間在重復(fù)輸入資料上？當信息無法在系統(tǒng)間通行無阻，工作成本就無法跟財務(wù)相通連！	您是否用Excel記錄客戶維修記錄？當門市間信息無法互通，總部無法分析相關(guān)數(shù)據(jù)，客戶滿意度就會下降！

ERP 為您帶來什么效益？

ERP主要目的在于使經(jīng)營資源較佳化，及整合企業(yè)之業(yè)務(wù)管理、達成經(jīng)營效率化的技術(shù)及概念。

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如何正確導(dǎo)入合宜的ERP？

在導(dǎo)入合宜的ERP前

由于大多數(shù)的企業(yè)信息化均不是從零開始，因此企業(yè)期望的是適宜的信息系統(tǒng)，才能讓整體效益較大化。

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導(dǎo)入方式可以這樣選擇

企業(yè)在導(dǎo)入ERP過程中，『顧問咨詢』對于系統(tǒng)導(dǎo)入的成效是有相當關(guān)鍵性的影響。無論是選擇信息公司、企管顧問公司或是企業(yè)自行規(guī)劃的系統(tǒng)導(dǎo)入服務(wù)，大致可以區(qū)分為三種導(dǎo)入方式：

全面性導(dǎo)入	漸進式導(dǎo)入	快速的導(dǎo)入
將現(xiàn)有系統(tǒng)完全淘汰，直接改用整套ERP，藉由大幅度的改變，達到企業(yè)流程再造的目標。	選擇一個單位或部門，一次性導(dǎo)入所需模塊，待系統(tǒng)穩(wěn)定后，再進全面導(dǎo)入，可節(jié)省龐大花費但須付出時間。	依某部分管理、作業(yè)規(guī)劃需求，選擇先導(dǎo)入模塊，可達到快速導(dǎo)入，但需面臨未來重新規(guī)劃的風(fēng)險成本。