中汽出海：騰龍汽車在大馬落地管理三部曲

攜手鼎捷馬來西亞團隊打造智慧工廠

文：李孟純

馬來西亞騰龍股份TLGF MALAYSIA SDN BHD

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2024-06-26 17:05:00

東南亞 設備云 ERP

常州騰龍汽車零部件股份有限公司(603158)，專注于汽車熱交換系統(tǒng)管路產(chǎn)品的研發(fā)和制造并，為該行業(yè)領先的知名企業(yè)。企業(yè)目標是實現(xiàn)讓全世界所有知名汽車品牌都要有常州騰龍的產(chǎn)品，為全世界汽車工業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

考量全球化布局與業(yè)務擴展，選擇在馬來西亞設立馬來西亞騰龍股份TLGF MALAYSIA SDN BHD(下列簡稱TLGF)，由于騰龍是上市企業(yè)，因此對于數(shù)字化管理程度較高，騰龍面臨中汽出海所需要的數(shù)字化需求，經(jīng)過綜合評估由鼎捷馬來西亞(DSC Consulting Sdn Bhd)入選為騰龍出海落地服務的合作伙伴。

首部曲-將中國經(jīng)驗復制出海：ERP成關鍵

馬來西亞騰龍股份公司剛成立時為了加快海外業(yè)務與工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型速度，在馬來西亞蘇商總會的介紹下，馬來西亞騰龍股份與鼎捷馬來西亞于2021年3月簽署數(shù)字化合作備忘錄-騰龍股份馬來西亞工廠轉(zhuǎn)型為智慧工廠。

憑借著多年在汽車熱交換系統(tǒng)管道方面的經(jīng)驗和知識，馬來西亞騰龍堅信公司將進一步拓展海外業(yè)務并實施數(shù)位轉(zhuǎn)型，首先第一步即是隨著業(yè)務量的增加，希望透過導入ERP系統(tǒng)重新檢視流程及利用導入ERP系統(tǒng)將公司流程標準化。

馬來西亞騰龍總經(jīng)理尚旭峰先生表示：「馬來西亞騰龍與鼎捷馬來西亞的合作期望，是為馬來西亞華商建立企業(yè)典范，共同建立長期穩(wěn)定的合作與友誼。」，商旭峰總經(jīng)理本身就擁有豐富的ERP導入經(jīng)驗，他相信此次導入鼎捷Workflow ERP系統(tǒng)可以縮短導入時間且肯定可以成功上線。

二部曲-廠內(nèi)智能物流讓庫存管理變簡單

因品牌車廠與法規(guī)安檢要求，汽車配件制造需要做到先進先出與批號管控，以做為生產(chǎn)朔源紀錄，因此在原物料如何管好、管對成了管理重點，并且在不同語言與文化差異的馬來西亞員工，也需要能正確快速執(zhí)行，因此第二階段，馬來西亞騰龍導入了 鼎捷廠內(nèi)智能方案(WMS倉儲管理系統(tǒng))，立即發(fā)揮了很大的作用，因為鼎捷智物流操作界面精簡、操作簡單，只需掃碼即可完成進貨與入庫…等作業(yè)，可以正確落實先進先出管理，幫助員工高效準確的完成日常的工作。

馬來西亞騰龍導入鼎捷智物流方案來簡化記錄庫存交易，取代人工作業(yè)方式，大幅提升作業(yè)實時性，也讓資料準確度一并提升；通過系統(tǒng)控管依據(jù)先進先出的批次掃碼，達到減少讓人員作業(yè)出錯率，材料的追溯上只需要通過報表，?就可以追溯成品所使用的原材料，消除查詢時間的浪費，提供更準確的物料追溯。

鼎捷智能物流方案與Workflow ERP緊密整合在一起，可以在ERP充分掌握庫存信息，采購人員可以根據(jù)庫存量制定采購計劃，避免買太少或買太多積壓太多庫存，進而降低庫存成本提升供貨效率；馬來西亞騰龍以前產(chǎn)品成本主要看材料的組成，現(xiàn)在更完整透過系統(tǒng)，能計算到料、工、費，讓成本分析更精細了!

ERPX智物流階段導入效益

關鍵議題	導入前	導入后
庫存的實時和準確	使用Excel記錄每日入出庫數(shù)量，實際數(shù)量要在盤點后才知道	用系統(tǒng)報表或程序直接查詢當時庫存，倉庫庫存準確90%以上
采購計劃	必須依據(jù)每月期末盤點數(shù)量，以原材料和成品庫存再做人工計算需采購量	依據(jù)銷售預測，以成品，半成品和原材料庫存數(shù)量，系統(tǒng)直接產(chǎn)出采購凈需求量
銷售和原材料領料先進先出管控	倉庫與生產(chǎn)人員現(xiàn)場自行判斷成品和材料入出庫批號	嚴格控管先進先出批號掃碼
原材料追索	繁瑣的文件查詢	只需一個報表即可查詢當個成品使用的所有原材料的批號
成本結(jié)算	每月手動計算成品成本	系統(tǒng)計算每階成品或半成品成本

三部曲-AIoT設備云打通車間管理最后一里路

由于汽車零件產(chǎn)業(yè)有較高產(chǎn)的質(zhì)量標準要求，在接單上具備多客戶、多訂單、小批量等，特性增多導致生產(chǎn)復雜化，并且在疫情封鎖期間，高管若未進廠區(qū)就無法即時知道車間現(xiàn)場狀況，因此在第三階段即導入了鼎捷AIoT設備云方案，透過工單即時回報可以查知生產(chǎn)進度、實際工時，實時錄入不良品原因，分析后提高產(chǎn)品良率，透過手機實時跟蹤與監(jiān)控管理，獲得實時輸出不同環(huán)節(jié)的管理報表。

在設備云上線后就獲得立即成效，商旭峰總經(jīng)理在采訪時表示：「使用鼎捷設備云之后最大的變化即是解放人工事后紙本抄寫的雙手，透過手機界面登錄實時信息，立即感受到工單實時跟進的透明化管理成效與不良原因分析改善帶來的良率提升。」

有別于其它軟件商，鼎捷馬來西亞是鼎捷直營團隊，因此在與母公司的系統(tǒng)整合高度、顧問素質(zhì)高、項目效率高！馬來西亞騰龍通過使用鼎捷Workflow ERP、廠內(nèi)智能物流與設備云AIoT共三套應用，最綜透過設備云讓LGF打通車間管理的最后一里路！

鼎捷智造 助力中企出海順利落地

感謝騰龍股份選擇鼎捷服務在馬來西亞落地管理的服務機會，并獲得高管的鼎力支持與團隊的全體配合，加速了全系統(tǒng)上線的速度，在共同協(xié)作過程中從作業(yè)流程優(yōu)化，結(jié)合至系統(tǒng)作業(yè)，于日常工作中累積運營數(shù)據(jù)，做為后續(xù)的分析、優(yōu)化與商業(yè)決策依據(jù)！

在透過鼎捷Workflow ERP、廠內(nèi)智能物流與AIoT設備云方案，產(chǎn)出綜合效益，最終達到庫存管控即時化、成本結(jié)算精準化、生產(chǎn)資訊透明化，讓馬來西亞騰龍在東盟的發(fā)展越來越順，全球事業(yè)擴展更上一層樓！

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