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企業(yè)建置營運(yùn)指標(biāo)監(jiān)控遭遇的困境
企業(yè)績效需要透過【指標(biāo)】來衡量經(jīng)營成效，但建置【指標(biāo)管理】往往遇到困境
01.不知道要用哪些指標(biāo)
02.要的指標(biāo)計算不出來
03.計算指標(biāo)數(shù)值耗時費(fèi)力
04.算出來的指標(biāo)數(shù)值不正確
05.指標(biāo)數(shù)值不理想，容許排除因素
06.指標(biāo)異常影響因素
07.指標(biāo)改善成效追縱
08.如何透過指標(biāo)管理實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
每個企業(yè)都能利用運(yùn)營監(jiān)控平臺
來監(jiān)控數(shù)據(jù)并提高經(jīng)營效益
鼎捷營運(yùn)監(jiān)控平臺幫助企業(yè)快速通過對指標(biāo)的監(jiān)管，
協(xié)助企業(yè)全盤掌握營運(yùn)狀況并找到關(guān)鍵改善點，為提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向
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指標(biāo)取數(shù)精準(zhǔn)化
確保指標(biāo)取數(shù)公正性、一致性及公式計算正確性
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營運(yùn)管理模版化
預(yù)設(shè)７個營運(yùn)面版，全盤掌握企業(yè)的營運(yùn)績效
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行動改善即期化
數(shù)據(jù)實時計算，反應(yīng)當(dāng)期績效，掌握改善時效性
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績效整體優(yōu)化
面版呈現(xiàn)相互影響的指標(biāo)群，達(dá)到績效整體優(yōu)化
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指標(biāo)取數(shù)精準(zhǔn)化
確保指標(biāo)取數(shù)公正性、一致性及公式計算正確性
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營運(yùn)管理模版化
預(yù)設(shè)７個營運(yùn)面版，全盤掌握企業(yè)的營運(yùn)績效
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行動改善即期化
數(shù)據(jù)實時計算，反應(yīng)當(dāng)期績效，掌握改善時效性
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績效整體優(yōu)化
面版呈現(xiàn)相互影響的指標(biāo)群，達(dá)到績效整體優(yōu)化
經(jīng)營績效面版
掌握經(jīng)營成果及變化趨勢·掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的成效和速度
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經(jīng)營績效面版
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實時分析趨勢變化
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挖掘支撐關(guān)聯(lián)指標(biāo)
六大職能管理面版
清晰了解每日重要工作任務(wù)的執(zhí)行狀況·掌控當(dāng)月至今的職能關(guān)鍵KPI趨勢
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銷售管理：
分析和預(yù)測銷售額，提高業(yè)績，確保完成預(yù)定銷售目標(biāo)。
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采購管理：
分析需求訂單進(jìn)行采購，有效提高準(zhǔn)交率，確保物料。
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倉庫管理：
精細(xì)化管理庫存、訂單，充分利用倉庫，有效提高利潤率。
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財務(wù)管理：
綜合分析營收、支出等財務(wù)數(shù)據(jù)，制定預(yù)算、預(yù)測業(yè)績。
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制造管理：
制造現(xiàn)場完成情況、交期緊迫與交期掌控的相關(guān)需求并有效提升高價值設(shè)備的利用率。
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生產(chǎn)管理：
收集生產(chǎn)現(xiàn)場各種信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理與分析，協(xié)助正確的管理決策。
多終端支持，隨時隨地掌握數(shù)據(jù)
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電腦Web端
適合進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制作和管理報告
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手機(jī)移動端
適合進(jìn)行隨時隨地查看報告，掌握實時數(shù)據(jù)
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電腦Web端
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