從企業(yè)互聯(lián)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

• 從制造、分銷、零售到電商

  超過23年的產(chǎn)品發(fā)展與服務(wù)歷程，累積1500余 家大型企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，形成20多個行業(yè)較佳管理應(yīng)用方案，從制造、分銷、零售到電商提供一體化解 決方案。

• 靈活多元的組織，因應(yīng)環(huán)境變化

  隨著企業(yè)布局?jǐn)U大，組織重組與頻繁的變動已 是大型企業(yè)的常態(tài)。T100提供各式職能組織彈性的布置，以因應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，提高企業(yè)的反應(yīng)能 力。

• 供應(yīng)鏈協(xié)同，實現(xiàn)端對端集成

  除了支持供應(yīng)體系分工運作外，也透過集團需 求規(guī)劃，滿足企業(yè)布局多個業(yè)務(wù)銷售辦公室、多元分銷結(jié)構(gòu)、較終構(gòu)建零售或電商的整體智能化供應(yīng) 鏈。

符合智能制造的組織架 構(gòu) ?

智慧企業(yè)營運

移動與互聯(lián)網(wǎng)時代已然降臨！企業(yè)能否從人員溝通聯(lián)系到企業(yè)間 的業(yè)務(wù)往來，取得更佳的通訊效益，這是T100重要的設(shè)計思維。

重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價值體系 ?

• 透過無邊界的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，加速企業(yè)交易與共享，資訊不 但能即時送達，還能主動通知異常警訊，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的機動特質(zhì)，賦予企業(yè)更敏捷的機動反應(yīng)能 力。
• T100設(shè)計思維符合大型集團企業(yè)依據(jù)不同對象制訂不同 營運策略，能夠自動的將企業(yè)策略發(fā)布，并透過作業(yè)層級的運營與控管達成預(yù)期成效。

實現(xiàn)智慧生產(chǎn)

• 智能作業(yè)

  除了提供作業(yè)人員更簡便、快速進行業(yè)務(wù)程序 ，還能依據(jù)運作時的場景，提供較符合人員運作的體驗?zāi)Ｊ剑瑓f(xié)助作業(yè)人員執(zhí)行、分析與判斷較全面 的即時信息。

• 智能排程

  透過內(nèi)建APS運作，提升企業(yè)從傳統(tǒng)的MPS/MRP 思維，跨入更現(xiàn)代、實時的自動化、智能化排程領(lǐng)域，有效協(xié)助企業(yè)在排程與訂單交付上難以解決的 課題。

智能化企業(yè)營運模式 ?

協(xié)同開發(fā)平臺

• 從需求分析到達成的開發(fā)平臺

  從需求分析到成果完成，T100提供完善的開發(fā) 平臺，協(xié)助資訊部門不只快速的把事情做對，更重要的是確保做對的事，滿足企業(yè)營運的需求。

• 一次設(shè)計，跨平臺應(yīng)用

  除了具備PC與手機跨平臺能力外，更支持廣泛 的應(yīng)用在各式終端設(shè)備上，因應(yīng)企業(yè)需求使用不同設(shè)備、不同作業(yè)系統(tǒng)、不同操作習(xí)慣等等的多元應(yīng) 用需求。

• 企業(yè)內(nèi)、外流程集成

  T100協(xié)助企業(yè)在實務(wù)流程與管理思維面緊趨一 致，甚至從內(nèi)部流程到與供應(yīng)鏈的互動，都可納入運作體系內(nèi)，以提升企業(yè)真正全流程管理的效益。

縱向與橫向高度集成 ?

從心出發(fā)的企業(yè)價值服務(wù)體系

不只提供系統(tǒng)，更積極主動助推企業(yè)管理精進，成倍提升企業(yè)競 爭力及運作績效。

• 即時的技術(shù)和服務(wù)支援

  內(nèi)建Helper服務(wù)技術(shù)，當(dāng)使用者操作系統(tǒng)遇到 困難，問題反饋至鼎捷 E-service服務(wù)云平臺，即時獲得技術(shù)和服務(wù)支援。

• 達到績效改善的目標(biāo)

  專屬管理團隊，協(xié)助企業(yè)共同健診擬定績效目 標(biāo)和改善計劃，並利用IT與資訊系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)達到績效改善的目標(biāo)。

心服務(wù)價值體系 ?

共享服務(wù)中心-增加企業(yè)價值

• 集團管理透明化

  各類案件處理的進度及處理關(guān)卡，可視并且透 明;共享服務(wù)中心能提供其他系統(tǒng)缺乏的業(yè)務(wù)處理量統(tǒng)計，并可集成預(yù)算數(shù)據(jù)、外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)，作為集 團決策的分析參考。

• 無侵入的業(yè)財流程融合

  企業(yè)原有各項重復(fù)且標(biāo)準(zhǔn)流程，往往已投大量 資源，鼎捷共享服務(wù)不限制納入的共享服務(wù)類型，通過外部系統(tǒng)案件彈性推送機制，無破壞性地將工 作遷移過來,并支持任務(wù)從業(yè)務(wù)到財務(wù)的貫通，財務(wù)服務(wù)由被動轉(zhuǎn)為主動,促進業(yè)財融合。

• 服務(wù)效率與質(zhì)量保障

  彈性的任務(wù)分流機制，加入職能設(shè)計，財務(wù)核 算流水線式作業(yè)，提高處理效率;系統(tǒng)提供績效考核機制,促進團隊內(nèi)部提升服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量。