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咸阳约勾娱乐有限公司

選擇鼎捷綜合零售的四大理由

1.行業(yè)翹楚實(shí)例印證

天虹商場(chǎng) 居然之家
  • 【管理創(chuàng)新】百貨+超市+3C+便利店+電商

  • 集成多業(yè)態(tài)一體化的ERP管理體系的快速?gòu)?fù)制,突破地域管理邊界,有效降低成本,實(shí)現(xiàn)全國(guó)戰(zhàn)略布局,構(gòu)建起覆蓋全國(guó)的60家商超百貨分店、100家便利店(北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江等省市等遍布全國(guó)主要城市)。
  • 天虹商場(chǎng)
  • 【管理效益】

  • ●透過打造集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理中心、集團(tuán)多業(yè)態(tài)管理流程與經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái),成功打造了7大集中式管理目標(biāo)(商品與品類管理集中、客戶關(guān)系與客戶消費(fèi)管理集中、供應(yīng)商管理與采購(gòu)集中、營(yíng)銷與促銷管理集中、收銀集中、財(cái)務(wù)核算與結(jié)算集中、全面預(yù)算與預(yù)算控制集中)
  • ●藉由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理流程,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)核算影響業(yè)務(wù),兩大系統(tǒng)緊密相連,使財(cái)務(wù)核算和資金控管更加的及時(shí)、準(zhǔn)確。
  • ●搭建精細(xì)化品類管理流程,結(jié)合經(jīng)營(yíng)團(tuán)體的KPI考核,使得企業(yè)績(jī)效管理更加快速和精準(zhǔn)。
  • ●完善的報(bào)表和BI分析等精細(xì)化管理模式,有效加快決策速度,更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求,提高了市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
  • ●經(jīng)由系統(tǒng)導(dǎo)入過程,同時(shí)搭建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的管理流程,實(shí)現(xiàn)集中式標(biāo)準(zhǔn)化管理,降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn),加速集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展。
  • 【管理創(chuàng)新】賣場(chǎng)+超市

  • 公司主要以“居然之家”為統(tǒng)一字號(hào),開辦多個(gè)家居建材品牌,并于2015年跨足食品超市行業(yè)(安康),成為多種業(yè)態(tài)為一體的大型家居建材主題購(gòu)物中心。
    居然安康進(jìn)口食品超市,主要經(jīng)營(yíng)進(jìn)口商品銷售、同時(shí)商場(chǎng)內(nèi)部引進(jìn)快餐、咖啡吧、水吧、烘焙、健身、美發(fā)等服務(wù)配套,提供客戶多元消費(fèi)體驗(yàn)。
  • 天虹商場(chǎng)
  • 【管理效益】

  • ●建立了跨業(yè)態(tài)集團(tuán)信息中心,基于多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式、多營(yíng)運(yùn)中心架構(gòu)、數(shù)據(jù)集中化管理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化理念、作業(yè)級(jí)系統(tǒng)間合作,使得居然之家的數(shù)據(jù)及時(shí)的傳遞和共享。
  • ●系統(tǒng)在采購(gòu)、銷售、存儲(chǔ)等整個(gè)業(yè)務(wù)流程里全部采用批號(hào)跟蹤管理,精確核算庫存成本。
  • ●透過系統(tǒng)合同標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理,使商戶的權(quán)利和義務(wù)更加明確化,為財(cái)務(wù)和商戶結(jié)算、財(cái)務(wù)租金預(yù)算提供準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù);為商鋪的經(jīng)營(yíng)分析、商戶的淘汰、品牌的選擇提供決策依據(jù)。
  • ●業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理流程,使居然之家財(cái)務(wù)核算更為快捷簡(jiǎn)便,財(cái)務(wù)核算和資金控管更加的及時(shí)、準(zhǔn)確。
  • ●藉由ERP系統(tǒng)與工作流平臺(tái)協(xié)同管理,加速集團(tuán)審批效率,降低了居然之家的大量管理成本。
  • ●通過系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及BI智能分析功能,使得居然之家的管理者可以輕松的從原始的、零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù),以便高層主管能正確掌握本企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì),進(jìn)行必要的決策工作。

2.應(yīng)對(duì)全渠道零售時(shí)代的運(yùn)營(yíng)能力

  • 利用感知化的系統(tǒng)管理平臺(tái),協(xié)助企業(yè)快速完成日常運(yùn)營(yíng)管理。

  • 透過智能化管理平臺(tái),提供企業(yè)快速的大數(shù)據(jù)決策分析支持。

  • 整合中臺(tái)應(yīng)用跨平臺(tái)匯集能力,建立大數(shù)據(jù)企業(yè)總部。

  • 結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,加速線上線下運(yùn)營(yíng)效率。

3.全渠道一體化的鼎捷行業(yè)解決方案

鼎捷綜合零售行業(yè)全渠道解決方案

鼎捷綜合零售全渠道解決方案,透過集團(tuán)數(shù)據(jù)管理中心以及集團(tuán)5大運(yùn)營(yíng)管理中心架構(gòu),搭配不同經(jīng)營(yíng)模式的管理流程組合,完成企業(yè)多行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與管理流程共享目標(biāo),同時(shí)結(jié)合B2B供應(yīng)商平臺(tái)與O2O運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及互聯(lián)中臺(tái),為企業(yè)打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)。協(xié)同BI商業(yè)智慧決策系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析能力,為企業(yè)搭建智能化決策管理平臺(tái)。

4.呈現(xiàn)全面提升的管理效益

品類管理 閉環(huán)模式管理 智能化管理

以品類管理為核心的信息化管理價(jià)值

閉環(huán)模式的管理持續(xù)優(yōu)化門店經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體的智能化管理流程

鼎捷綜合零售全渠道解決方案,匯集前端業(yè)務(wù)管理單據(jù),依據(jù)合同條款自動(dòng)進(jìn)行供應(yīng)商結(jié)算、銷貨收入認(rèn)列與成本核算,自動(dòng)生成財(cái)務(wù)相關(guān)對(duì)應(yīng)管理憑證,提供企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一站到底的全智能一體化的管理流程。

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