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智能制造樣板工廠

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戰(zhàn)略引領(lǐng)?數(shù)智驅(qū)動

“三化融合”打造高性價比的智能工廠

管理運(yùn)營閉環(huán)不足 產(chǎn)研、計劃、供應(yīng)鏈、制造、物流等日常管理與新工廠現(xiàn)場不匹配，管理未閉環(huán)
數(shù)字化應(yīng)用匹配不夠，無法做數(shù)據(jù)的匯總和管理分析，無法監(jiān)控和預(yù)警等
智能化運(yùn)行缺少統(tǒng)一大腦 智能化應(yīng)用缺少任務(wù)驅(qū)動規(guī)劃，人為輔助多
硬軟件孤島作業(yè)多，缺少統(tǒng)一、集成、互通的規(guī)劃
戰(zhàn)略/策略定位不明確 未明確戰(zhàn)略層面的產(chǎn)品/營銷策略，調(diào)整多
工廠規(guī)劃與運(yùn)營策略脫節(jié)，高額投入低效運(yùn)行，爬坡周期長
基建規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)為主 承重規(guī)劃按標(biāo)準(zhǔn)，過度/過輕，投資浪費(fèi)
層高/間距未考慮制造特性，空間利用不佳
缺少全局規(guī)劃，局部過早，拓展性不夠
布局規(guī)劃經(jīng)驗主導(dǎo) 過度依賴經(jīng)驗，易出現(xiàn)新工廠老面孔
缺少新技術(shù)/新應(yīng)用引入，無法創(chuàng)新
缺少精益測算的數(shù)據(jù)，場地利用不佳
自動化硬件規(guī)劃整合弱 追求局部最優(yōu)，點(diǎn)面規(guī)劃
未考慮整體適配，協(xié)同差，獨(dú)立運(yùn)行

“三化融合”工廠布局

數(shù)智驅(qū)動的動態(tài)精益布局規(guī)劃

“效益量化”數(shù)字運(yùn)營

價值導(dǎo)向的數(shù)字化運(yùn)營規(guī)劃

戰(zhàn)略/策略定位不明確
未明確戰(zhàn)略層面的產(chǎn)品/營銷策略，調(diào)整多 工廠規(guī)劃與運(yùn)營策略脫節(jié)，高額投入低效運(yùn)行，爬坡周期長
基建規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)為主
承重規(guī)劃按標(biāo)準(zhǔn)，過度/過輕，投資浪費(fèi) 層高/間距未考慮制造特性，空間利用不佳 缺少全局規(guī)劃，局部過早，拓展性不夠
管理運(yùn)營閉環(huán)不足
產(chǎn)研、計劃、供應(yīng)鏈、制造、物流等日常管理與新工廠現(xiàn)場不匹配，管理未閉環(huán) 數(shù)字化應(yīng)用匹配不夠，無法做數(shù)據(jù)的匯總和管理分析，無法監(jiān)控和預(yù)警等
布局規(guī)劃經(jīng)驗主導(dǎo)
過度依賴經(jīng)驗，易出現(xiàn)新工廠老面孔 缺少新技術(shù)/新應(yīng)用引入，無法創(chuàng)新 缺少精益測算的數(shù)據(jù)，場地利用不佳
智能化運(yùn)行缺少統(tǒng)一大腦
智能化應(yīng)用缺少任務(wù)驅(qū)動規(guī)劃，人為輔助多 硬軟件孤島作業(yè)多，缺少統(tǒng)一、集成、互通的規(guī)劃
自動化硬件規(guī)劃整合弱
追求局部最優(yōu)，點(diǎn)面規(guī)劃 未考慮整體適配，協(xié)同差，獨(dú)立運(yùn)行