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咸阳约勾娱乐有限公司

TOP GP管理軟件

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管理軟件

與企業(yè)攜手,成為協(xié)助企業(yè)駕馭全球的利器

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  • 數(shù)智工廠 全流程解決方案

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  • 下載方案資料 實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

鼎捷TOP GP 產(chǎn)品概述

鼎捷數(shù)智TOP GP,從問世之初,我們賦予其定位即是“As a Global Partner Create Great Power”,意味著TOP GP與企業(yè)攜手的目標(biāo)是成為協(xié)助企業(yè)駕馭全球的利器。

全面滿足集團(tuán)企業(yè)從制造-分銷-流通不同發(fā)展階段的多業(yè)態(tài)經(jīng)營管理需求,為集團(tuán)企業(yè)提供全方位信息化解決方案,讓企業(yè)適時掌握全球信息,運(yùn)籌帷幄于千里。

鼎捷TOP GP 應(yīng)用特性

TOP GP ERP針對行業(yè)管理應(yīng)用特性,在多年各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的研究與管理服務(wù)過程中,以大型企業(yè)一體化管理的ERP思想核心下,瞄準(zhǔn)行業(yè)特性化的管理特點(diǎn)與經(jīng)營特征,形成行業(yè)化管理較佳應(yīng)用模型,為企業(yè)構(gòu)造更為貼合的管理應(yīng)用與支持,助力企業(yè)充分發(fā)揮管理效益。

  • 一體化

  • 集團(tuán)化

  • 全球化

TOP GP協(xié)助企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化管理、全球布局,有效掌握與管理多據(jù)點(diǎn)的營運(yùn)挑戰(zhàn),兼具彈性化設(shè)置與可擴(kuò)充的營運(yùn)結(jié)構(gòu)

商業(yè)智能決策管理

B
P
M工作流管理
集團(tuán)組織與管理
行業(yè)應(yīng)用

電子 機(jī)械 家具 印刷 衛(wèi)浴 珠寶 塑膠 金屬 光電 IC 機(jī)電 零售 汽車 鞋服 食品 ......

管理應(yīng)用功能

財務(wù)管理 資金管理 預(yù)算管理 售后管理 質(zhì)量管理 物流管理 制造管理 計劃管理 供應(yīng)鏈管理 研發(fā)管理 銷售與零售 客戶管理

大型化系統(tǒng)架構(gòu)
H
R
人力資源管理
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適用各類經(jīng)營模式 OEM I ODM/OBM 的集團(tuán)多工廠運(yùn)作,提供多樣產(chǎn)銷模式( MTS, BTO, CTO ..)與生產(chǎn)形態(tài)(離散型制造管理、流程型連續(xù)生產(chǎn)管理、項(xiàng)目型制造管理)。

延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈至分銷渠道與零售終端,多種多業(yè)態(tài)的銷售組織架構(gòu)與分銷、經(jīng)銷、賣場與連鎖零售 的管理。

一體化的協(xié)同商務(wù)平臺,鏈接企業(yè)內(nèi)外部的價值鏈活動。

提供符合中國及國際多種會計準(zhǔn)則與報表格式,提供基于集團(tuán)的合并報表與集團(tuán)資金、全面預(yù)算管理。

整合新科技企業(yè)管理精髓,提供企業(yè)決策、績效管理、內(nèi)控管理全方位方案。

彈性的產(chǎn)品架構(gòu),提供企業(yè)多國語言接口與內(nèi)部文件,(繁體中文、簡體中文、英文、日文、越文、泰文等)及自行擴(kuò)增能力。



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鼎捷TOP GP 產(chǎn)品優(yōu)勢

  • 集團(tuán)組織管理

    支持多組織架構(gòu),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況需求靈活設(shè)置

  • 集團(tuán)預(yù)測

    TOP GP提供的多種預(yù)測模型,以集團(tuán)化的運(yùn)作視角,進(jìn)行預(yù)算量、目標(biāo)量、實(shí)際量和歷史量的多角度分析

  • 集團(tuán)多業(yè)態(tài)
    銷售管理

    一體化的管理多業(yè)態(tài)的銷售模式,提供了售前、售中、售后服務(wù)的全流程管理

  • 集團(tuán)制造管理

    適合各種行業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)需求,貼合制造業(yè)的管理特性。

  • 集團(tuán)財務(wù)管理

    貫徹統(tǒng)一的財務(wù)制度,加強(qiáng)對分子公司的財務(wù)監(jiān)控,集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確??焖偻瓿杉瘓F(tuán)財務(wù)報告和財務(wù)分析

  • 集團(tuán)資金管理

    實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)財務(wù)公司、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行管理模式下的資金集中管理。優(yōu)化集團(tuán)資金配置,協(xié)助企業(yè)決策者了解集團(tuán)資金缺口

  • 集團(tuán)全面預(yù)算管理

    實(shí)現(xiàn)完整的預(yù)算管理循環(huán)。即:預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、匯總與審批、預(yù)算的執(zhí)行與財務(wù)核算、預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與業(yè)績評價

  • 集團(tuán)績效管理

    橫跨各個行業(yè)領(lǐng)域的豐富導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),從實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)展出一套標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入方法論,是對組織沖擊較小、與動員人力極小化的上線法則

鼎捷TOP GP 實(shí)施與售后服務(wù)

TOP GP擁有橫跨各個行業(yè)領(lǐng)域的豐富導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),從實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)展出一套標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入方法論,
是對組織沖擊較小、與動員人力極小化的上線法則。

  • 標(biāo)準(zhǔn)程序外更重視輔導(dǎo)績效
  • 協(xié)助企業(yè)建立專屬之S.0.P
  • 毫無保留的技術(shù)移轉(zhuǎn)

輔導(dǎo)過程雖然遵循一慣的標(biāo)準(zhǔn)流程,輔導(dǎo)期間與上線后的每一階段,根據(jù)客戶狀況設(shè)計不同的服務(wù)模式;且每階段都由輔導(dǎo)顧問產(chǎn)出相關(guān)文件,達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)之后始往下一階段進(jìn)行。

針對主要作業(yè)一一檢討其流程,并詳加考慮產(chǎn)業(yè)之銷售型態(tài)、采購和生產(chǎn)模式,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行及未來經(jīng)營策略和管理制度,所衍生之相關(guān)需求,作為雙方認(rèn)同之共識基準(zhǔn),同時亦是日后必要性修正之基礎(chǔ)。

提供原始碼(source code),完整技術(shù)移轉(zhuǎn).使客戶擁有「信息自主權(quán) J 。

前期規(guī)劃 系統(tǒng)培訓(xùn) 流程分析/擬定 資料收集 系統(tǒng)調(diào)整 流程模擬 系統(tǒng)上線 賬務(wù)結(jié)算

  • 項(xiàng)目組織建立

    項(xiàng)目計劃擬定

    項(xiàng)目啟動會召開

  • 企業(yè)運(yùn)作狀況了解

    系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)

    系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)

  • 業(yè)務(wù)流程分析

    業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計

    SOP擬定

  • 收集方案制定

    數(shù)據(jù)收集

    數(shù)據(jù)檢核

  • 差異分析

    功能調(diào)整

    系統(tǒng)測試

  • 制定模擬計劃

    建立模擬數(shù)據(jù)

    模擬仿真

  • 期初數(shù)據(jù)錄入

    系統(tǒng)上線支持

    上線狀況檢核

  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)算

    財務(wù)/成本數(shù)據(jù)結(jié)算

    KPI檢核

項(xiàng)目計劃書 現(xiàn)狀分析報告 業(yè)務(wù)藍(lán)圖
SOP文件
數(shù)據(jù)收集方案及
檢核文件
需求確認(rèn)文件 流程模擬
崗位說明書
上線問題
管制文件
項(xiàng)目驗(yàn)收報告

項(xiàng)目啟動

項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目監(jiān)控

項(xiàng)目結(jié)案

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