老板電器：30余年專注廚房電器，鑄就中國(guó)名牌

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2012-12-04 08:00:00

杭州老板實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1979年，是一家以生產(chǎn)廚房電器系列產(chǎn)品為主的大型企業(yè)集團(tuán)。主要產(chǎn)品包括吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、電壓力煲、電磁爐、整體櫥柜等。現(xiàn)公司擁有下屬60家營(yíng)銷公司及2600多家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。
“老板”品牌，連續(xù)五年榮登“中國(guó)500較具價(jià)值品牌”，“亞洲品牌500強(qiáng)”，位列國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)第一位，其中吸油煙機(jī)銷量取得十一年全國(guó)銷量第一。公司于2010年在深圳證券交易所正式掛牌上市（股票代碼：002508），企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。?

老板高速發(fā)展中信息化面臨的挑戰(zhàn):

?直營(yíng)門店及一千多家銷售終端的分銷渠道數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，供應(yīng)鏈能見(jiàn)度低；?
?研發(fā)與生產(chǎn)、銷售體系缺乏有效的協(xié)同機(jī)制；?
?計(jì)劃準(zhǔn)確度不高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率急需提高；?
?集團(tuán)架構(gòu)下各組織間協(xié)同性較弱，信息不共享，生產(chǎn)基地與多地銷售組織、物流組織間缺乏高效協(xié)同工具；?
?采購(gòu)計(jì)劃多靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算購(gòu)買，原材料的采購(gòu)不足將造成生產(chǎn)與采購(gòu)不匹配的情況，過(guò)多則造成材料的庫(kù)存偏高；?
?復(fù)雜的產(chǎn)品加工工藝缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段?
鼎捷數(shù)智整合管理方案助力老板實(shí)業(yè)集團(tuán)團(tuán)進(jìn)入數(shù)字化管理時(shí)代?
2004年，老板實(shí)業(yè)集團(tuán)以生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)一體化為目標(biāo)為切入啟動(dòng)ERP系統(tǒng)。在信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴-鼎捷數(shù)智TOP GP ERP和企業(yè)資訊部門的共同推動(dòng)下，老板實(shí)業(yè)集團(tuán)終于挺進(jìn)ERP時(shí)代，建立以滿足核心業(yè)務(wù)需求的集團(tuán)ERP整合管理平臺(tái)：?

實(shí)施范圍:

通過(guò)基本資料管理模塊的實(shí)施推進(jìn)了老板標(biāo)準(zhǔn)化管理
通過(guò)銷售、采購(gòu)、存貨管理規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理體系
通過(guò)生產(chǎn)管理、工藝管理、模具管理規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
通過(guò)應(yīng)付、應(yīng)收、固資、票據(jù)資金、總帳系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基于業(yè)務(wù)體系的一體化財(cái)務(wù)管理
通過(guò)整合前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成本管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的實(shí)際成本核算，并逐步完善了制造成本分析機(jī)制
基于TOP GP 系統(tǒng)構(gòu)建了夯實(shí)的制造、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)為老板未來(lái)的二期、三期信息打下扎實(shí)的管理基礎(chǔ)