也許你對(duì)生活中各式各樣瓶裝罐裝的食品飲料、生活用品倍感熟悉，也許在某個(gè)瞬間你也曾好奇這些輕便的塑制瓶罐究竟從何而來。事實(shí)上，不管瓶罐的體積、形狀如何，它們都因“中空吹塑成型機(jī)”的誕生而得以批量面世。

中空吹塑成型機(jī)是我國塑料機(jī)械的三大主導(dǎo)產(chǎn)品之一。追根溯源，我國中空成型設(shè)備生產(chǎn)始于上世紀(jì)八十年代，雖起步較晚，但發(fā)展飛快。尤其是近年來，伴隨著國內(nèi)石油化工、汽車、食品、醫(yī)藥、日用化工和物流等眾多行業(yè)的快速發(fā)展，我國塑料中空包裝制品業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)了中空吹塑成型機(jī)行業(yè)的飛速成長(zhǎng)。

當(dāng)前，國內(nèi)的中空吹塑成型機(jī)生產(chǎn)行業(yè)已能夠批量生產(chǎn)各種規(guī)格、型號(hào)的全系列吹塑機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外，中國也成為了世界中空吹塑成型機(jī)的重要生產(chǎn)基地。作為規(guī)模較大的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)立于1987年的廣東樂善機(jī)械有限公司，用近30年的時(shí)間，一步一個(gè)腳印的從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小塑料機(jī)械生產(chǎn)廠家成長(zhǎng)為中空吹塑成型機(jī)行業(yè)的翹楚，并沉淀了“并非吹能做到”的經(jīng)營格言。

▲廣東樂善機(jī)械有限公司

用實(shí)力為“品牌”說話

企業(yè)經(jīng)營始終離不開“品牌經(jīng)營”，而“做好自主品牌”更是“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”的必經(jīng)之路，中空吹塑成型領(lǐng)域的行業(yè)翹楚—樂善機(jī)械非常認(rèn)同這一點(diǎn)，不僅如此，樂善還將“做好自主品牌”這件不容易的事滲透在了企業(yè)成長(zhǎng)的點(diǎn)滴之中。

“從1987到2015年，樂善已走過了28個(gè)春秋。根據(jù)本地的工商登記資料顯示，擁有20年以上壽命的企業(yè)至今存活下來的大概只有原來的3.6%。正因?yàn)樯詈竦漠a(chǎn)業(yè)積淀，樂善在吹瓶機(jī)的生產(chǎn)以及使用領(lǐng)域非常有名。當(dāng)別人努力推廣‘品牌’的時(shí)候，我們力推‘實(shí)力’。打造業(yè)內(nèi)無人不曉的實(shí)力，就是樂善較好的品牌?！睂?duì)于品牌經(jīng)營，樂善郭錫南董事長(zhǎng)的一番話語道出了樂善的與眾不同。

業(yè)績(jī)，往往是驗(yàn)證企業(yè)實(shí)力較直接也是有效的辦法。據(jù)郭董透露，樂善的銷售業(yè)績(jī)已連續(xù)幾年躋身國內(nèi)中空吹塑成型領(lǐng)域前三位。2014年，業(yè)績(jī)更是激增42%，毫無疑問，樂善已成為業(yè)內(nèi)少數(shù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度較大的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型彎道上的完美超車

一路走來，雖然樂善也遭遇了諸多的風(fēng)雨坎坷，但通過完美的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)抉擇，樂善實(shí)現(xiàn)了漂亮的“彎道超車”，取得了傲人的業(yè)績(jī)。

1995年，公司領(lǐng)導(dǎo)層重組后，郭董大刀闊斧的對(duì)公司進(jìn)行了一番改革：重視研發(fā)專利技術(shù)，輸入高素質(zhì)人才，積極帶領(lǐng)管理層參與高端培訓(xùn)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，提高管理人員的見識(shí)，從而促使各部門自發(fā)地優(yōu)化工作流程和提高工作效率。

隨后，遭遇業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分水嶺，是靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)還是走高端路線?考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與品質(zhì)追求，在資金不足的艱難情況下，樂善毅然選擇了躋身高端產(chǎn)品行列。優(yōu)于同行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，讓樂善逐漸與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開了距離，優(yōu)先獲取了上市企業(yè)以及飲料巨頭的食品包裝訂單，搶占了市場(chǎng)發(fā)展空間，在業(yè)內(nèi)備受矚目。

后來，因市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)，樂善在資金上遭遇了“過不去的坎”。尤其是廠房從容奇鎮(zhèn)搬遷至桂洲鎮(zhèn)(后來兩鎮(zhèn)合并后取名叫容桂鎮(zhèn))時(shí)，時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難。與此同時(shí)，為了堅(jiān)守產(chǎn)品的高端品質(zhì)，大量的投入使得樂善就像“老鼠拉著大象走”，倍感艱辛。然而，堅(jiān)持就是勝利，隨著市場(chǎng)環(huán)境的回暖，樂善的堅(jiān)持終于迎來了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，憑借其始終如一的品質(zhì)與口碑一躍成為行業(yè)翹楚。

落地生根 信息化 “開花結(jié)果”

隨著行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，樂善在中空吹塑成型領(lǐng)域闖出一方天地。然而，在迅速擴(kuò)張的背后，樂善卻在生產(chǎn)上遭遇了管理瓶頸。諸如：小批量、多品種的生產(chǎn)特征，計(jì)劃模式以接單式生產(chǎn)為主、備用生產(chǎn)為輔，過程中經(jīng)常變更，企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃困難;庫存管理難度大，除了要求數(shù)據(jù)記錄精準(zhǔn)，還要進(jìn)一步提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低存貨水平……

為突破管理桎梏，樂善于2010年決定攜手鼎捷數(shù)智，開啟新一輪的以ERP為核心的信息化改革。

正如郭董所言，“引進(jìn)IT管理，一方面是樂善當(dāng)時(shí)的管理需要，要把經(jīng)營管理上的數(shù)字與對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)都記錄下來，龐大的數(shù)據(jù)量光靠用大腦記錄是不科學(xué)的，必須借助系統(tǒng)軟件進(jìn)行梳理、存儲(chǔ)。另一方面，我們考慮到企業(yè)的基業(yè)常青離不開精益化管理，而這一切的基礎(chǔ)都應(yīng)該從信息化管理開始，將數(shù)字化做得越精細(xì)，各方面的管理就會(huì)做得越來越好。”

談及樂善與鼎捷的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，郭董透露出他“專注做事，人很實(shí)在”的一面。他表示：“樂善選擇鼎捷，也是經(jīng)過層層考察后，發(fā)現(xiàn)鼎捷數(shù)智的產(chǎn)品更貼合于機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)管理邏輯。而且，鼎捷針對(duì)企業(yè)管理的多個(gè)模塊擁有對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品品類較為齊全?！?/p>

依托鼎捷易飛管理軟件，樂善通過系統(tǒng)記錄各質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)判斷檢驗(yàn)結(jié)果，有利于展開分析各產(chǎn)品的質(zhì)量情況。此外，財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付賬款的信息化，讓應(yīng)收與銷貨、應(yīng)付與進(jìn)貨相關(guān)聯(lián)，可隨時(shí)稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

除了易飛ERP，樂善還持續(xù)引進(jìn)了鼎捷的條碼工具、PDM與OA管理軟件，實(shí)現(xiàn)了ERP與PDM、OA的高度集成，數(shù)據(jù)資源的共享共通，帶來了顯著的管理成效。比如PDM系統(tǒng)與易飛ERP系統(tǒng)的無縫集成消除了系統(tǒng)孤島，使數(shù)據(jù)得到共享，唯一的數(shù)據(jù)源頭確保了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，減少了重復(fù)錄入物料和BOM的工作量;再如OA系統(tǒng)與易飛ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了多級(jí)審批，信息的共享大大減少層層傳遞的溝通成本，構(gòu)建起高效、無地區(qū)限制的移動(dòng)OA平臺(tái)。

雙管齊下構(gòu)建數(shù)字化管理 破解經(jīng)營管理奧秘

進(jìn)入2015年，“工業(yè)4.0”正加速與“兩化融合”戰(zhàn)略融合，在信息技術(shù)與制造技術(shù)深度整合邁向數(shù)字化、智能化制造的進(jìn)程中，樂善機(jī)械也有著自己的“智造”謀略，即：信息化與精益化雙管齊下。

在郭董看來，精益化生產(chǎn)與信息化息息相關(guān)。他說：“精益化生產(chǎn)離不開數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，離不開ERP提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，而鼎捷易飛ERP為我們的精益化生產(chǎn)提供了很大的幫助。它以實(shí)時(shí)記錄管理現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)分析了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況?！痹凇靶畔⒒?精益化”的管理模式之下，樂善邁向了數(shù)字化管理新時(shí)代。郭董表示：“目前，樂善的數(shù)字化信息非常準(zhǔn)確，原先是以天為單位的計(jì)劃生產(chǎn)，現(xiàn)在精確到了以分鐘為單位的‘節(jié)拍生產(chǎn)’，真正做到了系統(tǒng)同步管理?！?/p>

此外，他還表示，之前，信息的傳遞須經(jīng)人為途徑在生產(chǎn)部門之間逐層傳遞，從客戶下單到車間，再到班組，直至生產(chǎn)崗位，如今這種跨越四級(jí)的管理已不再需要?，F(xiàn)在，直接通過易飛ERP生成生產(chǎn)計(jì)劃，由系統(tǒng)導(dǎo)出分配到崗位，省去中間操作環(huán)節(jié)，減少部分人手。

面對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代的全新挑戰(zhàn)，郭董也有著全局的戰(zhàn)略探索。他認(rèn)為，未來的IT系統(tǒng)，應(yīng)該是一體化的集成平臺(tái)，信息只需錄入一次，就可以為整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作模塊所用，包括供應(yīng)鏈條，流水線上的機(jī)器人等工具協(xié)作，都會(huì)越來越弱化人工。而逐步建造自動(dòng)化工廠，將這一切變成現(xiàn)實(shí)之際，就是中國制造與德國4.0之間的距離為零之時(shí)。

企業(yè)發(fā)展與信息化發(fā)展其實(shí)是共生共長(zhǎng)，互為促進(jìn)的，尤其是在越來越依賴技術(shù)管控的現(xiàn)代企業(yè)中，如果信息化管理缺失，企業(yè)發(fā)展將難以為繼。誠如樂善機(jī)械對(duì)IT應(yīng)用發(fā)展的高度期待，作為國內(nèi)制造業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，鼎捷數(shù)智承載著中國制造強(qiáng)國的夢(mèng)想，在智能制造的指導(dǎo)綱領(lǐng)下，鼎捷數(shù)智將攜手廣大制造企業(yè)伙伴以信息化謀略，譜寫“工業(yè)4.0”的智造之歌。