協(xié)榮電子：信息化助力華麗轉型

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-06-30 17:04:00

進銷存管理 易飛

東莞石碣協(xié)榮電子配件廠是附屬于協(xié)榮電氣（香港）有限公司的附屬工廠，公司主要經(jīng)營電氣絕緣材料、電子配件及相關制品加工、組裝。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，內外市場環(huán)境的不斷變化，協(xié)榮的發(fā)展策略有了很大的調整：由三來一補加工型企業(yè)向獨資企業(yè)轉型，主要面向國內市場大力拓展。

隨著接單模式的改變，協(xié)榮的內部管理也需要作出改變：整體業(yè)務流程依據(jù)企業(yè)轉型要求進行對應調整；原財務統(tǒng)一由香港公司完成轉變?yōu)楣緝炔孔孕型瓿?；重新建立有效可行的財務機制、生產(chǎn)過程機制；備貨式生產(chǎn)與接單式生產(chǎn)并存問題需要急切解決……在集團其他多家分公司借助鼎捷數(shù)智易飛ERP系統(tǒng)實現(xiàn)優(yōu)化管理情況下，協(xié)榮果斷更換了原有系統(tǒng)，采用了易飛ERP幫助其優(yōu)化流程實現(xiàn)完善管理。

協(xié)榮信息化方案藍圖

通過易飛ERP系統(tǒng)，鼎捷數(shù)智幫助協(xié)榮打通了進銷存管理、生產(chǎn)管理、財務管理三大管理系統(tǒng)。從編碼、基本信息設定到流程制定，個性化設置了并行的兩套模式，優(yōu)化財務核素體系，為其精細化成本核算提供了有利支撐，實現(xiàn)次月初二號就能結出完整財務報表的高效流程；通過信息化平臺的搭建，規(guī)范了生產(chǎn)管理端的作業(yè)流程，對由計劃變更引起的后續(xù)部門作業(yè)作了標準化規(guī)定，使訂單變更處理有條不紊。部門間職責明晰、信息流轉順暢，精細管理職責，做到每日排程及追蹤。通過采用LRP計劃自動生產(chǎn)及采購需求，有效降低企業(yè)庫存水平，緩解資金鏈壓力。

1.精確成本核算

• 建立成本核算機制與體系

• 自動化的成本計算，一步到位，省去大量人力

• 全面成本管理，讓所有信息都可以追溯

• 品種成本、品號成本、訂單成本滿足公司不同維度的成本管理

• 透過成本數(shù)據(jù)分析，進行數(shù)差和量差分析

2.財務業(yè)務一體化

• 建立財務建帳機制，完善財務管理

• 除日常費用單據(jù)外所有的憑證都由前端業(yè)務單據(jù)自動生成，提升協(xié)榮對整體狀況的把控度，使財務數(shù)據(jù)都有據(jù)可查

• 成本的核算完全來自于真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為報價及內控管理提供數(shù)據(jù)支持

• 規(guī)范做帳過程，預收、預付等作業(yè)嚴格核對前端業(yè)務單據(jù)，產(chǎn)生完成的帳務報表及分析報表，為經(jīng)營者提供真實可靠的數(shù)據(jù)分析。

3.計劃與物料管控

• 建立各環(huán)節(jié)變更作業(yè)流程、規(guī)范物料管控

• 規(guī)范了計劃的作業(yè)流程及計劃變更后續(xù)部門作業(yè)的標準，使部門之

• 間的流程更加順暢，職責明確

• 采用LRP計劃自動生產(chǎn)生產(chǎn)及采購需求并進行日產(chǎn)能跟進，有效降

• 低企業(yè)庫存水平

• 系統(tǒng)與管理相結合，規(guī)范生產(chǎn)運作過程物料管控

4.規(guī)范借入借出管理

• 規(guī)范了供應商借貨流程

• 規(guī)范了寄售流程

• 規(guī)范了三來一補企業(yè)和獨資企業(yè)物料往來過程

• 清晰記錄了保稅和非保稅物料借料過程

更多案例