福瑞智能衛(wèi)?。浩平舛ㄖ苹芾碇i題 駕馭衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)未來

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-06-09 17:03:00

集團管理

如今，作為衛(wèi)浴行業(yè)的一個重要分支，因快節(jié)奏的生活而生淋浴房正成為檢驗人們生活品質(zhì)的浴室新標準。每年超過30%以上的成長速度，使得淋浴房產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展前景巨大。有專家預測，國內(nèi)淋浴房的產(chǎn)業(yè)規(guī)模未來可能將超過1000億元，潛力非常可期。

然而，爆發(fā)式增長帶來的不僅是產(chǎn)業(yè)的正向發(fā)展，也使得淋浴房生產(chǎn)企業(yè)間的激烈競爭愈發(fā)白熱化。不斷拔高的產(chǎn)品規(guī)格要求，加之高達90%的非標定制的生產(chǎn)特點，令淋浴房生產(chǎn)企業(yè)面臨著日趨嚴峻的生存發(fā)展挑戰(zhàn)。其中，如何在多品種小批量生產(chǎn)的前提下確保訂單準確無誤，在訂單周期短、物料品類多的行業(yè)特性下保障物料供應與質(zhì)量的穩(wěn)定性等都是困擾企業(yè)的諸多管理難題。

在整個衛(wèi)浴行業(yè)已普遍引入信息化管理的基礎上，怎樣利用IT工具化解經(jīng)營管理中的行業(yè)性難題，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在“人無我有、人有我優(yōu)”的淋浴房行業(yè)競爭中，顯得尤為重要。

善用IT工具 化解定制化管理難題

位于廣東中山的福瑞智能衛(wèi)浴成立于2002年，是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售中高檔淋浴房及相關產(chǎn)品于一體的專業(yè)淋浴空間生產(chǎn)企業(yè)，目前福瑞智能衛(wèi)浴已成功研發(fā)了一百多個產(chǎn)品系列，與全國大部分大中型城市建立了合作關系。廣東中山是淋浴房產(chǎn)業(yè)全國三大生產(chǎn)基地之一，市場份額占全國的70%。得益于得天獨厚的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，福瑞智能衛(wèi)浴的成長速度非?？?，同時，企業(yè)卻也經(jīng)受著定制化生產(chǎn)模式的重重考驗。

“一千個人眼里有一千個哈姆雷特”。隨著消費者個性化需求越來越明顯，定制化早已成為淋浴房行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。想要拿下更多訂單，福瑞智能衛(wèi)浴就必須盡快跨越定制化這道坎。

同時，不僅款式多、更新?lián)Q代快的產(chǎn)品性質(zhì)對企業(yè)按需生產(chǎn)的要求很高，多品種、小批量、訂單不一、交付周期短更要求企業(yè)高效快速的產(chǎn)出。這也使得福瑞智能衛(wèi)浴對于物料供應的保障與質(zhì)量穩(wěn)定性有著極高的要求，而因為訂單變更處理難度大，福瑞智能衛(wèi)浴的財務、生產(chǎn)與采購部門的配合準確度和效率也面臨著更高的挑戰(zhàn)。只有將物料以及訂單進行有序和規(guī)范的管理，準確把控庫存管理，全程追蹤訂單，才能確保定制化訂單的保質(zhì)與按時交付。

對此，在信息化戰(zhàn)略合作伙伴-鼎捷數(shù)智(股票代碼：300378)的協(xié)助下，福瑞智能衛(wèi)浴通過信息系統(tǒng)引入?yún)⒖寄噶咸枺瑢Ψ菢宋锪线M行一物一碼管理，從而準確核算單品與訂單的成本與收益。在此基礎上，信息化解決方案根據(jù)福瑞智能衛(wèi)浴的采購業(yè)務特性開發(fā)采購價格計算功能，通過簡化計算公式，不僅大幅降低基礎資料維護的難度，也使得企業(yè)的銷售與采購非標算價更為精準快捷。同時，在物料保障方面，信息化解決方案建立的物料供需平衡模型，則大大提高了福瑞智能衛(wèi)浴的整體物料周轉(zhuǎn)率。

可見，從源頭到產(chǎn)出，鼎捷數(shù)智為福瑞智能衛(wèi)浴制定的信息化解決方案不放過企業(yè)任何一個管理缺口，從提升生產(chǎn)鏈整體運行效率出發(fā)，通過創(chuàng)建財務業(yè)務一體化的管理模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的高效快速產(chǎn)出。

導入信息系統(tǒng) 實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管控

據(jù)福瑞智能衛(wèi)浴財務總監(jiān)孔維娜女士介紹，如今淋浴房行業(yè)發(fā)展可謂瞬息萬變，無論是當下還是未來，福瑞智能衛(wèi)浴的管理層始終將信息化作為應對產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)、謀求永續(xù)經(jīng)營的有效管理工具?；诖?，福瑞智能衛(wèi)浴制定了企業(yè)統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化管理戰(zhàn)略，并推動由高層至員工共同落實。

歷經(jīng)十余年的探索，目前福瑞智能衛(wèi)浴已全面導入信息系統(tǒng)，并成功構建起以財務業(yè)務一體化為重點的信息化管控模式。

依托信息系統(tǒng)，福瑞智能衛(wèi)浴的每一張訂單處理的流程都更為清晰，企業(yè)內(nèi)部的所有崗位均在標準流程的指導下展開工作，既減少了無價值的工作量，又降低了人為操作的風險，從而規(guī)范了企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、財務等環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務流程。這不僅完善了福瑞智能衛(wèi)浴的團隊管理，減輕了管理層的負擔，另一方面也加強了團隊執(zhí)行能力，使企業(yè)由上至下明確了戰(zhàn)略目標，并將戰(zhàn)略分解到部門甚至個人落實執(zhí)行。

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。借助信息系統(tǒng)進行的每一項業(yè)務操作，系統(tǒng)均實時記錄并可將其數(shù)據(jù)化反饋給相關管理部門。后續(xù)有效的數(shù)據(jù)分析不僅福瑞智能衛(wèi)浴的管理層充分掌握當下的經(jīng)營狀況，通過數(shù)據(jù)分析反饋的具體問題更能針對性落實到各環(huán)節(jié)進行有效改善，這對于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行尤為需要?？梢哉f，信息化工具的應用對于福瑞智能衛(wèi)浴的生產(chǎn)管理流程起了很好的監(jiān)督與完善的作用。

充分整合資源 數(shù)字化運營任重而道遠

孔維娜總監(jiān)表示，在信息化這一衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的管理精進方向指引下，福瑞智能衛(wèi)浴將進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，通過電子商務系統(tǒng)以及供應商電子采購系統(tǒng)的陸續(xù)導入應用，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)由企業(yè)內(nèi)部管理到外部供應商甚至客戶管理貫穿流轉(zhuǎn)的終極目標。

因此，在信息化的支撐下，福瑞智能衛(wèi)浴未來的經(jīng)營模式將發(fā)生重大改變：通過信息化平臺，企業(yè)實時了解經(jīng)銷商門店的銷售情況，并提早反饋數(shù)據(jù);通過對市場狀況的預估，對工廠后期的訂單量進行評估，制定反饋決策，以期提前對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行調(diào)整總結;一旦銷售終端在線連接到消費者本人，即實現(xiàn)消費者在線下單、在線支付，甚至在滿足一定條件下還可隨時變更、終止定制化訂單，從而進一步提升購物體驗。

作為衛(wèi)浴企業(yè)重要的管理精進工具，信息化總是能夠因應產(chǎn)業(yè)趨勢的變化以及企業(yè)經(jīng)營模式的變革不斷升級，從而引導企業(yè)的健康發(fā)展。相信隨著信息化應用的深化，福瑞智能衛(wèi)浴必將能夠在精準把握產(chǎn)業(yè)脈搏的同時，充分釋放管理效能，從而實現(xiàn)較大化的企業(yè)數(shù)字化運營價值。

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