上海楹裕線束智能化 賦能管理升級

先夯實自身，再從容應(yīng)對工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2020-04-14 13:20:00

應(yīng)用價值 E10 智物流

在現(xiàn)代汽車上，電子控制系統(tǒng)與線束有著密切關(guān)系。有人曾經(jīng)打了一個形象的比喻“微機相當于人腦，傳感器相當于感覺器官，執(zhí)行元件相當于運動器管，那么線束就是神經(jīng)和血管了?！?汽車線束是汽車電路的網(wǎng)絡(luò)主體，連接汽車的電氣電子部件并使之發(fā)揮功能，可以說，沒有線束也就不存在汽車電路。且隨著時代的發(fā)展，在新式能源、醫(yī)療器械、工業(yè)控制設(shè)備等方方面面，線束也有著很大的發(fā)揮空間。

不打無準備之戰(zhàn)，楹裕線束升級智能化布局

上海楹裕電子有限公司創(chuàng)立于1992年，至今已有近三十余年線束生產(chǎn)歷史，是專業(yè)專注于線束、連接器、注塑件之各式組裝件制造工廠，產(chǎn)品主要用在汽機動車、新式能源、醫(yī)療器械、工業(yè)控制設(shè)備、消費類產(chǎn)品。楹裕高層管理者十分注重于公司的可持續(xù)發(fā)展，以“持續(xù)改進產(chǎn)品與作業(yè)品質(zhì)，以滿足于客戶要求”為品質(zhì)政策。楹裕在服務(wù)客戶的三十余年中，生產(chǎn)的產(chǎn)品出口至全球各地，其中直接出口北美約占30%，歐洲約占20%，日本約占10%，其他間接出口約30%，另10%在中國內(nèi)陸。公司先后通過ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、ISO13485管理體系認證，產(chǎn)品取得UL安全認證。

隨著汽車功能的增加，電子控制技術(shù)的普遍應(yīng)用，線束的技術(shù)含量和質(zhì)量需求越來越嚴格，以及外部市場的競爭壓力越來越大。“其實我們這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個很大的困境，是來自于同行業(yè)額的競爭壓力。因為我們做的產(chǎn)品很復(fù)雜，樣式很多，也就是我們說的少量多樣型，所以希望能夠接住一個很好的系統(tǒng)平臺來進行管理和升級?！遍涸Ｌ刂S總透露出一些楹裕的困境。

▲上海楹裕特助 許廣平許總

楹裕在面臨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型同時，期望能夠提升在高端行業(yè)，如新能源、醫(yī)療等行業(yè)的營收占比，另一方面也期望提升生產(chǎn)運營能力，透過有效的生產(chǎn)計劃與執(zhí)行，達到降本增效的目的。在這種情況下，楹裕決定升級智能化布局，在原有的信息化改造基礎(chǔ)上，與鼎捷合作，啟用E10系統(tǒng)及智物流，通過提升訂單準時交付能力、存貨控制能力、成本模擬與快速報價三個方面，來實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。

“從購買材料、然后再到材料的收付、再到生產(chǎn)與客戶的交互等等，我們希望能夠?qū)⑦@些流程貫穿起來，利用系統(tǒng)軟件，使數(shù)據(jù)透明化，讓管理層和各個部門能夠一目了然?！遍涸ｍ椖拷?jīng)理李坤栓表明了楹裕在智能化升級的主要目的。

▲上海楹裕項目經(jīng)理 李坤栓

實現(xiàn)車間可視化管理，提高訂單準時交付能力

實現(xiàn)車間生產(chǎn)進度可視化管理，是訂單產(chǎn)品生產(chǎn)過程透明。依據(jù)重新規(guī)劃的BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和MRP計劃功能，通過各階工單的維護和指令下發(fā)，讓產(chǎn)品在各個車間以及現(xiàn)場倉庫的轉(zhuǎn)移過程都清晰可查，生產(chǎn)進度和過程記錄都在案，資料共享，較終提升訂單的準時交付能力。

1. 建立緊急訂單評審機制

   資材部物控人員根據(jù)下達的訂單/或品號根據(jù)料件《料件需求檢視表》查看相應(yīng)的庫存狀況，若料件庫存不足，通知采購詢問相應(yīng)的材料交期，進行物料進廠日期的評估，從而更好的評估緊急訂單（交期小于7天）內(nèi)部交期，幫助銷售人員與客戶協(xié)商可供貨能力（ATP)。

2. 缺料問題解決與建立催料機制

   資材根據(jù)下達的訂單/或品號根據(jù)料件《料件需求檢視表》查看相應(yīng)的庫存狀況，一方面讓采購人員及時備料，預(yù)防缺料，提高準交率；另外一方面當缺料時，通知采購詢問相應(yīng)的材料交期，從而更好的幫助銷售人員回復(fù)客戶實際可交付能力，取得客戶認同（分批交貨）。

   當計劃人員下發(fā)工單后，資材根據(jù)《工單齊套料件檢視表》查看工單的缺料情況，有效的進行排計劃，更合理的安排生產(chǎn)。手工日計劃確認后，在系統(tǒng)通過工單領(lǐng)用套數(shù)確認所需材料的齊套性，并由資材在缺料時查看替代件（或組件）的庫存狀況，以實時決定是否發(fā)放替代料。

3. 群組替代提升齊套率，縮短交付周期

   工程人員維護取替代關(guān)系以及取替代群組關(guān)系，凈需求計劃時更好的預(yù)防缺料。因為客戶的材料都是不可混料，在維護采購計劃界面，可以清晰的看需要采購的產(chǎn)品是否有取替料，以及取替料的物料狀況，從而更好給資材人員做決策到底需不需要買，以及買哪個材料。

當車間透明化管理能力提升，訂單進度便可實時跟蹤。銷售訂單客戶交期比較急時，銷售人員通過訂單樹狀信息查詢相應(yīng)的訂單的實時狀況，主動跟催生產(chǎn)，更好把控訂單進度，回復(fù)客戶。當銷售訂單變更后，銷售人員通過<訂單變更影響生產(chǎn)一覽表>查看生產(chǎn)是否對生產(chǎn)安排作出了相應(yīng)的調(diào)整，更好的把控變更進度。訂單交付能力由原本的48%提升至86%

改善庫存管理，加強物料呆滯控制能力

作為一家產(chǎn)品多樣化的生產(chǎn)工廠，楹裕在生產(chǎn)運營中，時常面臨著的就是物料品類繁多，盤點耗時耗力，庫存無法實時更新，呆滯物料管控能力較弱，加上長期以來物料還是靠人工清點，很容易出岔子：一個是不準，一個是效率太低。

楹裕通過對物料庫存的控制增強，較終達到原物料呆滯庫存金額逐月明顯下降，呆滯料比例從42%下降到15%；物料周轉(zhuǎn)天數(shù)持續(xù)下降，其中A類物料周轉(zhuǎn)天數(shù)降低至12.5天。那么，楹裕是如何做到的呢？

通過系統(tǒng)查出的安全庫齡分析表，找出即將呆滯的物品。分析呆滯的原因，每月定時進行檢討安全庫存，MOQ，是否該建立取替代關(guān)系優(yōu)先使用，業(yè)務(wù)程度的上的影響。區(qū)分庫存ABC類別表，對A類存貨的控制，要計算每個項目的經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用；同時，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強日?？刂?。

在管理層建立低物料周轉(zhuǎn)檢討改善機制，確定月度產(chǎn)銷會議和每周產(chǎn)銷會議。通過會議確定以下幾點。

1. 安全庫存分析明細表，確認以前的安全庫存設(shè)置是否合理，并列出明細，與1周內(nèi)改掉。

2. 重新確定哪些品號是屬于A類品號明細，資材和采購需要嚴格對此物品進行采購，建議降低MOQ，多頻次的采購，已減少庫存呆滯風(fēng)險。

3. 庫齡品號明細原因分析表： 分別對A類材料進行原因分析，需整理成報告給高層知曉。

4. 庫齡品號的處理報告：（1）對即將呆滯的要建立取替代料；（2）不能建立取替代的處理辦法。

實現(xiàn)財務(wù)標準化管理，構(gòu)建企業(yè)管理指標體系

楹裕通過建立產(chǎn)品成本快速模擬與訂單毛利檢討兩項主要管理能力的提升，從而提升訂單毛利的控制能力，較終是訂單預(yù)期利潤達成率超過90%，訂單利潤率平均上升5%，負毛利品項比率控制在5%以下。

楹裕建立起一條從業(yè)務(wù)人員到采購到財務(wù)再到管理層一整個體系，來加強對訂單毛利的分析。通過業(yè)務(wù)人員建立相應(yīng)的BOM信息，確保材料正確；當基礎(chǔ)信息維護好后，采購進行BOM模擬分析表，當成本模擬完后，以excel的形式發(fā)送給業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)線下維護相應(yīng)的報價工時所需要的費用，得出較后報價；當財務(wù)月結(jié)后，通過毛利分析表，發(fā)現(xiàn)有毛利為負的，需要通過報表可以清晰看到材料成本，對比銷售的報價單的材料成本，并通知詢問銷售/材料相應(yīng)的報價合理性，以及相應(yīng)的措施；如果制費過高，查看相應(yīng)的實際的報工工時與工程人員的報價工時是否匹配，評估生產(chǎn)報工的合理性；總經(jīng)理通過此報表，準確知道每個產(chǎn)品，訂單的毛利，以及相應(yīng)的材料，制費成本，為產(chǎn)品策略參考。

楹裕在期待自己在行業(yè)能夠做大做強達到永續(xù)經(jīng)營的同時，也是始終緊跟著時代的發(fā)展潮流，不斷的完善、增強自身。楹?？偨?jīng)理徐總有談到“大家現(xiàn)在都知道工業(yè)4.0是一個趨勢，現(xiàn)在是一個不只是10倍速在發(fā)展的時代了，那企業(yè)沒有這樣的應(yīng)變能力，就在這個洪流當中就會被淘汰，所以我們就必須要先預(yù)備好。我們越是在這樣子艱困的時代，我們更是要提出來智能生產(chǎn)，要來降本增利”

▲上海楹?？偨?jīng)理 徐菊云徐總

楹裕始終堅持高品質(zhì)、高服務(wù)、重承諾、守信譽的服務(wù)理念，長期為客戶的要求不懈努力，鼎捷同樣作為30多年深耕制造業(yè)智能制造改造的規(guī)劃者，也會繼續(xù)與楹裕深入合作，繼續(xù)增強在智能化改造的升級，相信在未來的大數(shù)據(jù)時代，楹裕能夠和鼎捷一起以特有的激情將會迎來新的輝煌。

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