飛毛腿電子：因應(yīng)兩化融合開辟「智造時代」搶獲產(chǎn)業(yè)先機

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2015-09-08 13:25:00

T100

進入21世紀(jì)，手機、筆記本等消費電子產(chǎn)品需求激增，帶動了國內(nèi)鋰電池行業(yè)的高速發(fā)展。據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機出貨量連續(xù)四年快速增長，預(yù)計2015年更將增長11.6%。強勢增長的背后，是相關(guān)企業(yè)對鋰電池需求的不斷上漲。與此同時，隨著中國IT與汽車市場的穩(wěn)步擴張，以及儲能市場、無人機等新興領(lǐng)域市場的逐步興起，鋰電池的需求量還將進一步擴大，鋰電行業(yè)迎來更為廣闊的發(fā)展前景。

攜手鼎捷 步步為“贏”打造“電池王國”霸業(yè)

1997年成立的飛毛腿(福建)電子有限公司(以下簡稱“飛毛腿”)，僅用十余年時間，就從單一電池公司發(fā)展成為具有多家分、子公司的集團型企業(yè)。隨著飛毛腿企業(yè)規(guī)模快速擴張，逐漸成為鋰電池領(lǐng)域的行業(yè)巨頭，但其內(nèi)部管理方式的相對“滯后”。

2003年，隨著移動通訊的快速發(fā)展，飛毛腿的品牌業(yè)務(wù)高速發(fā)展，在產(chǎn)品生產(chǎn)上逐步形成了多品種、小批量、短交期的特點。然而，這種適應(yīng)市場的生產(chǎn)方式，卻給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了諸多難題。為此，飛毛腿決定攜手鼎捷易飛ERP，借助ERP系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)營管理數(shù)據(jù)化，打通內(nèi)部管理流程，開啟全新的企業(yè)發(fā)展藍圖。

2006年，飛毛腿憑著高安全性、高質(zhì)量的口碑以及廣泛的品牌認可獲得中國馳名商標(biāo)，并于香港證券交易所主板成功上市。就在品牌快速發(fā)展的同時，不斷衍生的新管理需求，也時刻考驗著這個年輕的企業(yè)：從單一公司向集團化組織轉(zhuǎn)變，管控更為復(fù)雜;產(chǎn)品型號進一步增加，數(shù)據(jù)量越發(fā)龐大;多個異地制造中心的運營，都時刻提醒企業(yè)管理者，必須相互協(xié)作、統(tǒng)一管理;不斷提升信息化意識，加強軟件二次開發(fā)應(yīng)用……

綜合考慮企業(yè)發(fā)展的多方面需求，飛毛腿再次攜手鼎捷開創(chuàng)了易飛ERP升級為TOP GP ERP的企業(yè)IT升級項目。TOP GP ? ERP的應(yīng)用，讓飛毛腿進一步打通了內(nèi)部的多項管理需求，建立了大型數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了異地管理的互聯(lián)互通。可以說，TOP GP ? ERP為飛毛腿這艘遠洋戰(zhàn)艦裝上了超高速引擎，為其征戰(zhàn)鋰電池藍海，提供了強有力的IT支撐。

隨著IT價值在企業(yè)的不斷凸顯，飛毛腿的企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)形態(tài)也在不斷擴張與發(fā)展。憑借敏感的市場嗅覺，多年來一直專注于鋰電池業(yè)務(wù)發(fā)展的飛毛腿，目前已進入了國內(nèi)外知名品牌智能手機及平板電腦制造商的供應(yīng)鏈體系，成為包括華為、中興、聯(lián)想、松下、小米、TCL及步步高等在內(nèi)的多家廠商的主要電池供貨商。

兩化融合管理體系貫標(biāo)成功 T100功不可沒

電池產(chǎn)品技術(shù)更新速度加快，對企業(yè)研發(fā)提出更高要求;電池制造領(lǐng)域的資源、能源、人工成本等都持續(xù)上升;關(guān)鍵器件——電芯的行業(yè)集中度較高，企業(yè)在采購時的議價能力較弱，而國內(nèi)消費者對于低廉產(chǎn)品仍有特殊青睞……市場大環(huán)境的不停變化，進一步加劇了鋰電行業(yè)的競爭，擠壓了企業(yè)的生存空間。

對于飛毛腿而言，新的競爭環(huán)境尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，會衍生一系列新的管理需求：對內(nèi)，相伴多年的TOP GP ? ERP已完成歷史使命，內(nèi)部管理流程需要重新梳理，系統(tǒng)功能有待進一步優(yōu)化;于外，整合上下游供應(yīng)鏈、打造快速響應(yīng)市場需求的供應(yīng)渠道、實現(xiàn)互聯(lián)互通，才是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。

為承載企業(yè)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略，飛毛腿決定將TOP GP ?ERP進行再升級，變?yōu)槎萜炫灠鍱RP-T100。T100應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代而生，在幫助企業(yè)構(gòu)建智能生態(tài)圈方面有著無可比擬的優(yōu)勢。

2015年1月1日，飛毛腿和鼎捷數(shù)智共同規(guī)劃的以ERP-T100為核心，涵蓋CRM、B2B、APS、ERP、BI等多個管理系統(tǒng)的一體化信息管理平臺正式導(dǎo)入上線。在此基礎(chǔ)上，飛毛腿還特別成立了兩化融合項目小組，正式啟動兩化融合管理體系建設(shè)，全面實施兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃。

依托鼎捷T100的項目實施，飛毛腿圍繞“推進現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù)快速擴大規(guī)模，成為中國鋰離子技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)軍”的戰(zhàn)略，構(gòu)建兩化融合下以營銷、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、服務(wù)為主線的智能、高效、敏捷的運營能力，實現(xiàn)企業(yè)在電池產(chǎn)業(yè)的橫向擴張，打造其以鋰離子電池、移動電源、動力電池、3C配件等為一體的高新技術(shù)企業(yè)形象。

應(yīng)兩化融合的歷史契機和鼎捷T100的全線實施與成功上線，為飛毛腿帶來的顯著

的可視化效益。本次兩化融合項目中，新型能力項目目標(biāo)為年生產(chǎn)產(chǎn)能2億個電池，年庫存周轉(zhuǎn)率 > 4.0 ，產(chǎn)品合格率 >99.5%，出貨效率 ?>80%，生產(chǎn)切線效率 ? >77%，客戶交期投訴0起等多項兩化融合指標(biāo)的提升，助力飛毛腿管理騰飛之余，也讓其于2015年4月正式通過認定，成為全國第一批200家兩化融合管理體系貫標(biāo)企業(yè)之一。值得一提的是，飛毛腿在兩化融合評估中獲得76.34分，高于97.11%的全國企業(yè)，勝過96.76%的同行企業(yè)，樹立了廣受認可的行業(yè)標(biāo)桿形象。

緊握時代脈搏 深挖可持續(xù)競爭優(yōu)勢

回顧中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二十余年，恰恰是從消費端向生產(chǎn)端的延伸過程。在市場端、營銷端的倒逼下，“工業(yè)4.0”兇猛來襲、“互聯(lián)網(wǎng)”被移動化重塑價值，制造業(yè)也迎來了顛覆性的改造，從生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈到消費者關(guān)系，各個要素都發(fā)生了突變，整個消費生態(tài)和競爭生態(tài)也隨之改變?？梢哉f，消費者首次站在工廠的前端，成為制造的核心。未來，誰具備隨需而制、隨需而至的能力，誰將較終擁有消費者。因此，打通供應(yīng)鏈條的管理渠道，快速響應(yīng)市場需求顯得尤為重要。

放眼制造領(lǐng)域，資源整合與跨界合作頻頻涌現(xiàn)，橫跨整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭尤為突出，供應(yīng)鏈資源整合亦成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。為此，飛毛腿自2010年開始，就通過并購從事上游鋰離子電芯業(yè)務(wù)的生產(chǎn)商，對鋰離子電池模組產(chǎn)業(yè)鏈進行垂直整合，成為電芯制造與電池模組組裝業(yè)務(wù)兼營的企業(yè)。然而，飛毛腿的資源整合之路遠不止于此。

智能、互聯(lián)的集團運營管理平臺“鼎捷T100”的成功上線，拉開了飛毛腿新時代，內(nèi)外部資源整合的序幕。借助T100，飛毛腿實現(xiàn)了集團內(nèi)縱向運營的智能化集成，建立起智能化、自動化的生產(chǎn)管理體系，同時，T100還支持飛毛腿從電商、零售終端至整體供應(yīng)鏈協(xié)同的電商化運作，橫向整合企業(yè)價值鏈，此外，T100的互聯(lián)化、移動化運營管理平臺，也協(xié)助飛毛腿建立了實時的業(yè)務(wù)流程，以及時取得管理信息。

在此基礎(chǔ)上，飛毛腿著力打造快速響應(yīng)市場需求的高品質(zhì)供應(yīng)鏈能力。通過三大舉措努力挖掘ODM可持續(xù)競爭優(yōu)勢：優(yōu)化ERP應(yīng)用，加強內(nèi)部協(xié)作，提高快速響應(yīng)能力，保證交期達成;加強工藝創(chuàng)新，加快自動化改造步伐，提升品質(zhì)要求;優(yōu)化供應(yīng)鏈，引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存，緩解成本壓力。

除卻ODM業(yè)務(wù)，飛毛腿在自有品牌上也不斷加強可持續(xù)競爭優(yōu)勢：實施掌控渠道庫存，加快經(jīng)銷商庫存周轉(zhuǎn)，降低退貨率的渠道管理;通過APP互聯(lián)網(wǎng)收集競爭對手分析，銷售排名統(tǒng)計，產(chǎn)品擺放，掌握市場需求;通過APP手機端數(shù)據(jù)及時匯報ERP系統(tǒng)，APS快速調(diào)整排產(chǎn)，及時供應(yīng)，做更好的生產(chǎn)調(diào)配。

響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0搶獲智造先機

在信息互聯(lián)互通的今天，電子商務(wù)快速發(fā)展，營銷推廣方式千變?nèi)f化，線上線下銷售競爭花樣百出。對此，基于鼎捷T100的全方位管理，飛毛腿不僅在生產(chǎn)制造上堅持品質(zhì)，專注技術(shù)創(chuàng)新，更是向全渠道銷售發(fā)起總攻，將電子商務(wù)玩得風(fēng)生水起，無論線上線下，飛毛腿的營銷戰(zhàn)績都非常顯著。

依托鼎捷一體化信息管理平臺，大規(guī)模的供應(yīng)鏈橫向價值整合讓飛毛腿跑得更快。鼎捷云協(xié)助飛毛腿整合電商資源，構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式。通過龐大的線下分銷網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)上商店，飛毛腿向全國31個省、自治區(qū)和直轄市的消費者廣泛銷售適用于各式手機的鋰離子電池模組及其他手機周邊配件。

從采購管理的整體供應(yīng)鏈整合到銷售管理的整體供應(yīng)鏈整合，再到產(chǎn)銷均衡計劃管理的自動化、智能化，再到生產(chǎn)現(xiàn)場智能化、財務(wù)管理的高效化，較后到系統(tǒng)程序與報表管理的人性化、智能化……鼎捷一體化信息管理平臺僅用6個月時間，就在飛毛腿的5個工廠同時上線，梳理了其內(nèi)部的180個流程，呈現(xiàn)了良好的運營效益。借助組織管理方方面面的完善與提升，一切準(zhǔn)備就緒的飛毛腿將以優(yōu)雅的姿態(tài)，翱翔在互聯(lián)網(wǎng)+時代的風(fēng)口，萃取先進的經(jīng)營管理理念，全面邁向智造新時代。

不難看到，在IT力量的有力支持下，無論是在產(chǎn)品品質(zhì)、規(guī)模擴張、營銷網(wǎng)絡(luò)還是產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系上，多年來蓄勢發(fā)展，堅持資源整合，優(yōu)化管理的飛毛腿，不僅在業(yè)態(tài)與規(guī)模上實現(xiàn)了橫向擴張，也在供應(yīng)鏈上做到了縱向聯(lián)動。

而如此的縱橫發(fā)展，也意味著在互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0的時代，依托互聯(lián)網(wǎng)思維，肩負兩化融合貫標(biāo)企業(yè)使命的飛毛腿，不僅成就了自身“電池王國”的霸業(yè)，更是搶獲了時代變革先機，在重塑產(chǎn)業(yè)格局中成功涅槃。

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