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生產(chǎn)製造管理 工業(yè)4.0 企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型

智慧製造專(zhuān)家 -蘇景峯談智能應(yīng)用方案如何讓決策更精準(zhǔn)

2019-03-12

智慧製造專(zhuān)家 蘇景峯 談智慧戰(zhàn)情、智慧現(xiàn)場(chǎng)、智慧物流讓決策精準(zhǔn)，簡(jiǎn)單易懂…

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林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)

『BSC心法 』：如何活用BSC？（上）

2018-10-17

導(dǎo)入BSC平衡計(jì)分卡這套策略工具將近十年了，最近這三年開(kāi)始試著用更淺顯易懂的方式與公司內(nèi)部高階主管及企業(yè)客戶(hù)分享。搭配「大秦帝國(guó)」、「吳仁寶天下第一村」、「魔球」、「人生決勝球」以及「少年P(guān)I的幕後花絮」影片片段，透過(guò)影片豐富的故事性，讓艱澀難懂的管理理論變得容易理解吸收。就像廚師把各具營(yíng)養(yǎng)特色的單一食材，透過(guò)獨(dú)到的料理方法，混合烹調(diào)成營(yíng)養(yǎng)美味的佳餚。很多企業(yè)老闆、客戶(hù)上過(guò)課以後，對(duì)於能融合影片與管理感到非常好奇，常問(wèn)我是如何活用BSC的?

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林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)

看電影學(xué)管理：大秦帝國(guó)03-讓員工想做事、願(yuàn)意做事

2018-10-17

談到了企業(yè)要成功，組織能力的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，而組織能力可以從員工思維、員工能力、員工治理三個(gè)角度來(lái)切入，如果這三個(gè)能力強(qiáng)，代表組織運(yùn)作順暢且執(zhí)行力強(qiáng)，可以快速因應(yīng)環(huán)境、市場(chǎng)變化做調(diào)整，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理努力的目標(biāo)

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林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)

『BSC十講 』：第一講 太陽(yáng)是公雞叫出來(lái)的

2018-10-17

太陽(yáng)？公雞？ BSC不是談策略規(guī)劃的嗎？ 為什麼會(huì)講公雞呢？ 這一講最主要要表達(dá)一個(gè)理念：做好心理建設(shè)，要為寫(xiě)歷史而努力，沒(méi)有願(yuàn)景就沒(méi)有未來(lái)。

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林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)

『看電影學(xué)BSC 』：吳仁寶與天下第一村-願(yuàn)景說(shuō)服

2018-10-17

吳仁寶習(xí)慣與村民們面對(duì)面談話(huà)，不愛(ài)用文字公告、法令條文或上級(jí)指示這類(lèi)容易令人反感的方式來(lái)談重大事情。所以不可避免的，他常常面對(duì)村民們最直接的質(zhì)疑，經(jīng)常有人覺(jué)得他畫(huà)大餅，不求實(shí)際。但他總是能夠化解村民疑慮，讓事情照他的方式走。

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林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)

看電影學(xué)管理：大秦帝國(guó)05-讓員工會(huì)做事、有能力做事

2018-10-17

在大秦帝國(guó)裡面，秦孝公發(fā)現(xiàn)秦國(guó)人打仗沒(méi)問(wèn)題，不管多苦多難都能熬，很能夠忍受戰(zhàn)場(chǎng)上的傷痛，所以才能免於滅國(guó)。雖然最後還是割地求和，但也因此爭(zhēng)取到一小段和平時(shí)間。這時(shí)候需要的是治國(guó)人才，而非帶兵打仗人才。該怎麼做才能讓秦國(guó)從根本強(qiáng)大呢？既然內(nèi)部能力不足，秦孝公認(rèn)為就從外部徵才以及內(nèi)部育才同步做起吧！總不能就這樣放著不管吧。

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企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型

擁抱數(shù)位轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 面向智能製造新時(shí)代

2018-10-17

隨著生產(chǎn)成本與交易成本的平衡，企業(yè)營(yíng)運(yùn)目的是去提供客戶(hù)價(jià)值，「如何創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值是最大要素，重新思考與現(xiàn)今科技的應(yīng)用鏈結(jié)是關(guān)鍵?！顾c(diǎn)出企業(yè)面對(duì)數(shù)位轉(zhuǎn)型時(shí)的核心，也是企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)品質(zhì)提升的門(mén)檻。

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林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)

『看電影學(xué)BSC 』：那些少年P(guān)I教會(huì)我的事

2018-10-17

這個(gè)故事難就難在偌大的海面上只有少年、老虎、救生艇這三個(gè)元素。能夠操作、運(yùn)鏡的畫(huà)面元素非常少。少年的臺(tái)詞經(jīng)常都是在自言自語(yǔ)，不容易表達(dá)出絕望與希望並存的複雜情感。 但『少年P(guān)I』令我感興趣的地方是...

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林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)

『BSC操作 』： KPI只是訂好看的?。?/a>

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工業(yè)4.0 智慧製造

鼎新智慧工廠(chǎng)專(zhuān)家 展現(xiàn)規(guī)劃實(shí)力

2018-08-08

智能製造中心專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)注行業(yè)應(yīng)用的深化，承襲鼎新在行業(yè)經(jīng)營(yíng)的深厚底蘊(yùn)，攜手與產(chǎn)官學(xué)研聯(lián)盟，為企業(yè)提供整合規(guī)劃服務(wù)，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值呈現(xiàn)。本文介紹李訓(xùn)仁、李育民、朱昭熹，三位智能製造專(zhuān)家…

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林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)

看電影學(xué)管理：大秦帝國(guó)04-讓員工好做事、容易做事

2018-06-20

給了主管權(quán)力為何還需要幫主管排除障礙？我都會(huì)用組織能力這張圖來(lái)解釋?zhuān)绻麊T工想做且有能力做，卻因?yàn)閮?nèi)部流程組織的層層關(guān)卡，或是一些『人』的因素，無(wú)法大展抱負(fù)，最後的結(jié)果就是沮喪，經(jīng)過(guò)了幾次的嘗試後，可能也不想做了，這對(duì)組織來(lái)說(shuō)就是種資源的浪費(fèi)。

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林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)

看電影學(xué)管理：大秦帝國(guó)02-當(dāng)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都想吃掉你的時(shí)候，你該怎麼辦？

2018-06-20

『大秦帝國(guó)』裡面，秦國(guó)一開(kāi)始積弱不振，對(duì)外有山東六國(guó)密謀併吞秦國(guó)，對(duì)內(nèi)連年征戰(zhàn)導(dǎo)致國(guó)力不振、政務(wù)運(yùn)作長(zhǎng)年保守，不易改變，內(nèi)外都分別有顯性、隱性壓力存在。如果你是秦孝公，你該怎麼做？

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林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)

看電影學(xué)管理：大秦帝國(guó)01-談企業(yè)組織能力的增強(qiáng)

2018-06-20

這系列文章是把組織經(jīng)營(yíng)管理跟大秦帝國(guó)的興盛過(guò)程做一個(gè)對(duì)照比較。時(shí)間背景是戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，當(dāng)時(shí)的秦國(guó)衰弱到不行，雖然並稱(chēng)為戰(zhàn)國(guó)七雄，但又窮又弱，當(dāng)時(shí)的其他六國(guó)甚至密謀要一起攻打秦國(guó)…

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【BSC心法】如何活用BSC？（下 ）

2018-06-20

延續(xù)上一篇【BSC心法】如何活用BSC？（上）文章，在這個(gè)架構(gòu)下不斷的廣泛閱讀、收集相關(guān)的素材、影片，來(lái)強(qiáng)化這個(gè)架構(gòu)。過(guò)程中很自然的產(chǎn)出自己獨(dú)到的見(jiàn)解，而且與自己有高度連結(jié)性與實(shí)用性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在營(yíng)運(yùn)管理的運(yùn)用上，林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)抓出五個(gè)重點(diǎn)，這五個(gè)重點(diǎn)可提供給想活用策略規(guī)劃與BSC平衡計(jì)分卡的管理者參考：

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