新勁空調(diào)：全面優(yōu)化信息化平臺(tái) 做到產(chǎn)品可追溯

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2016-07-28 10:20:00

進(jìn)銷存管理

浙江新勁空調(diào)設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新勁”），坐落于中國(guó)汽車空調(diào)零部件制造基地——浙江省龍泉市，公司下設(shè)新勁汽車部件（大沙園區(qū)）、德帕科空調(diào)部件和騰升汽車部件（金沙園區(qū)）等分公司，并在廣州等地設(shè)立多家辦事處。新勁致力于膨脹閥新技術(shù)和其它新產(chǎn)品的研發(fā)，公司年產(chǎn)能可達(dá)800萬(wàn)件，近千種產(chǎn)品規(guī)格，可覆蓋全球90%以上的車型需求，是汽車空環(huán)保H型熱力膨脹閥生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

公司引進(jìn)原美國(guó)PARKER公司9條膨脹閥自動(dòng)生產(chǎn)、檢測(cè)流水線，包括各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)技術(shù)、測(cè)試設(shè)備等相關(guān)配套設(shè)施，同時(shí)引進(jìn)擁有國(guó)際先進(jìn)水平的LITZ HITECH的CNC精密加工生產(chǎn)線以滿足海內(nèi)外市場(chǎng)的多元化需求。

管理捉襟見肘 發(fā)展遭遇瓶頸

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新勁在訂單管理、生產(chǎn)管控以及部門協(xié)作等方面的問(wèn)題日益凸顯。手工記賬已經(jīng)無(wú)法支撐龐大的運(yùn)營(yíng)體系，數(shù)據(jù)壁壘、部門協(xié)調(diào)、滯后流程等越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，主要表現(xiàn)為以下一些現(xiàn)況：研發(fā)與設(shè)計(jì)無(wú)法快速變化且適應(yīng)市場(chǎng)要求；車間現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)流轉(zhuǎn)較快，無(wú)法及時(shí)將生產(chǎn)信息登賬；呆滯物料庫(kù)存金額較高，存在一物多號(hào)的情況；供應(yīng)商交貨質(zhì)量存在問(wèn)題，不能依批次追蹤供應(yīng)商質(zhì)量狀況。

面對(duì)生產(chǎn)、出入庫(kù)、訂單等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理上遭遇的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，新勁迫切希望通過(guò)重新部署ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，打通進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，“真實(shí)”呈現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。提升訂單交付能力，完善質(zhì)量監(jiān)控體系，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。為此，2015年初，新勁正式啟動(dòng)新一輪的信息化選型，希望覓得一套真正適合企業(yè)生產(chǎn)模式及管理模式的ERP系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選流程，新勁較終選擇了鼎捷數(shù)智作為其合作伙伴，以易飛管理軟件來(lái)落地信息化重新部署方案，力求在原有的管理基礎(chǔ)上深化應(yīng)用價(jià)值。

聚焦關(guān)鍵管理議題? 提升整體營(yíng)運(yùn)能力

通過(guò)對(duì)新勁實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和管理瓶頸的深入調(diào)研，鼎捷數(shù)智項(xiàng)目組勾勒了一套覆蓋供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多維度管理層面的信息化解決方案，以提升原材料批次追溯能力，生產(chǎn)快速報(bào)工及入庫(kù)為兩大議題為目標(biāo)，對(duì)新勁信息化進(jìn)行全面升級(jí)。

1.提升原材料批次追溯能力

現(xiàn)狀&需求：原材料現(xiàn)無(wú)法追溯到對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商信息，原材料的先進(jìn)先出無(wú)法得到管控，能否在物料上粘貼條碼快速進(jìn)行入庫(kù)處理？方案&流程：制定條碼編碼原則：?jiǎn)翁?hào)-供應(yīng)商編號(hào)+品號(hào)+采購(gòu)單序號(hào)，條碼中包含供應(yīng)商信息；采購(gòu)單打印出來(lái)給客戶，要求客戶按照編碼原則進(jìn)行條碼打?。粋}(cāng)庫(kù)掃描條碼生成進(jìn)貨信息，通過(guò)數(shù)據(jù)傳遞帶出采購(gòu)單號(hào)及批號(hào)；依據(jù)先進(jìn)先出原則進(jìn)行發(fā)料。

應(yīng)用效益：實(shí)施前，物料混批堆放在一起，只用紙質(zhì)卡片進(jìn)行標(biāo)示；手工開立采購(gòu)單及入庫(kù)單較麻煩，物料名稱書寫不清晰；物料領(lǐng)用時(shí)隨意發(fā)料，未進(jìn)行批次追蹤及嚴(yán)格的批次先進(jìn)先出管理。實(shí)施后：物料卡片標(biāo)注清晰，倉(cāng)庫(kù)原材料100%粘貼物料卡片信息；物料分批放置，不同批次物料嚴(yán)格區(qū)分放置；倉(cāng)庫(kù)依據(jù)批次先進(jìn)先出進(jìn)行發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)掃描生成進(jìn)貨單，大大提高錄單效率。

2.生產(chǎn)快速報(bào)工及入庫(kù)

現(xiàn)狀&需求：各車間零件工序較多，同車間工序細(xì)分達(dá)20多道，怎么及時(shí)記錄每道工序的生產(chǎn)情況；對(duì)于各產(chǎn)品較后一道工序報(bào)工后能否快速進(jìn)行入庫(kù)。

方案&流程：技術(shù)部門錄入各產(chǎn)品的工藝信息及工序單價(jià)；繪制帶條碼的流轉(zhuǎn)卡，直接掃描條碼快速報(bào)工；通過(guò)個(gè)案實(shí)現(xiàn)掃描末道工序快速生成入庫(kù)單。

應(yīng)用效益：實(shí)施前，手工將車間流程卡的生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入EXCEL中進(jìn)行分析，一天的流程卡需額外花費(fèi)半天時(shí)間進(jìn)行錄入；月底計(jì)價(jià)工資計(jì)算交麻煩，手工統(tǒng)計(jì)報(bào)工信息容易出錯(cuò)；無(wú)法及時(shí)追蹤生產(chǎn)過(guò)程。實(shí)施后：能夠及時(shí)進(jìn)行工序報(bào)工，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度；月底只需花費(fèi)0.5天計(jì)算計(jì)件工資，快速查詢報(bào)工報(bào)表；報(bào)工完畢后，快速生成入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)工作。

易飛ERP成功上線是新勁信息化建設(shè)的第一步，未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，打造智能制造型企業(yè)是新勁下一階段的目標(biāo)，鼎捷數(shù)智作為一家在制造行業(yè)有30余年經(jīng)驗(yàn)積累的ERP廠商，近幾年也一直致力于協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“智能制造”轉(zhuǎn)型。在新勁未來(lái)發(fā)展路上，鼎捷數(shù)智將一路相伴，協(xié)助企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中脫穎而出。

更多案例