威孚鍋爐：IT管控完整覆蓋業(yè)務(wù)鏈 支撐運(yùn)營持續(xù)擴(kuò)張

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2015-01-30 18:14:00

應(yīng)用價(jià)值 生產(chǎn)制造管理 研發(fā)管理

鎮(zhèn)江威孚鍋爐有限公司(以下簡(jiǎn)稱“威孚鍋爐”)是一家從事燃油(氣)、電等節(jié)能性環(huán)保鍋爐研發(fā)、制造、銷售、咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)?？偛渴袌?chǎng)營銷中心與產(chǎn)品研發(fā)中心位于江蘇省鎮(zhèn)江市，生產(chǎn)基地位于江蘇揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、宿遷，屬于典型的機(jī)械裝備制造行業(yè)。

傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的管理內(nèi)困

與傳統(tǒng)制造行業(yè)相比，機(jī)械裝備制造企業(yè)有著顯著的行業(yè)特性，比如生產(chǎn)呈現(xiàn)小批量、多品種的特點(diǎn);計(jì)劃模式以接單式生產(chǎn)為主、備用生產(chǎn)為輔;過程中經(jīng)常變更，編制生產(chǎn)計(jì)劃困難;庫存管理難度大，除了要求數(shù)據(jù)記錄精確，如何提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低存貨水平也是機(jī)械裝備制造企業(yè)管理者們較常思考的問題

面對(duì)行業(yè)進(jìn)入門檻低、品牌混亂的局面，以及惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的資源浪費(fèi)、利潤降低的狀況不斷惡化，威孚鍋爐致力求變，制定并努力實(shí)現(xiàn)人才托市、信息共享、資源整合的發(fā)展戰(zhàn)略。其中，信息化建設(shè)是整體戰(zhàn)略的重要組成部分。

作為典型的制造型企業(yè)，研發(fā)和生產(chǎn)是威孚鍋爐內(nèi)部管理的重頭戲。設(shè)計(jì)資料能否快速準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)換為可以指導(dǎo)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)資料是其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分，因此PDM+ERP系統(tǒng)的整合應(yīng)用也順利成章的被作為威孚鍋爐布局信息化的首要選擇。同時(shí)人力資源管理系統(tǒng)的搭建也同步進(jìn)行，以確保威孚鍋爐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中高素質(zhì)人才的培育與支撐。

一體化布局 以管理效益脫困

從2012年12月與鼎捷數(shù)智簽約即開始項(xiàng)目實(shí)施，到2013年4月PDM系統(tǒng)成功上線，2013年6月ERP系統(tǒng)成功上線，再到2013年12月HR系統(tǒng)成功上線，短短一年時(shí)間，威孚鍋爐成功上線并整合應(yīng)用了三套IT系統(tǒng)。在人員尚未完全成長(zhǎng)的情況下，達(dá)成了業(yè)績(jī)30%成長(zhǎng)的顯著效果。

PDM系統(tǒng)：

成功搭建了以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、技術(shù)文檔管理、相關(guān)研發(fā)設(shè)計(jì)文檔審批流程、變更管理的信息化管理需求。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)下結(jié)構(gòu)化文檔管理手段，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)透明度、數(shù)據(jù)傳遞自動(dòng)化程度，保證數(shù)據(jù)完整與一致性，減少重復(fù)勞動(dòng)，使企業(yè)的技術(shù)知識(shí)財(cái)富實(shí)現(xiàn)可管理。同時(shí)，結(jié)合HR系統(tǒng)的績(jī)效管理，對(duì)設(shè)計(jì)人員產(chǎn)圖的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行有效管理，大大提升了設(shè)計(jì)人員的有效工作率。

ERP系統(tǒng)：

完成ERP系統(tǒng)的上線，并與PDM系統(tǒng)無縫集成，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的BOM、物料、設(shè)計(jì)變更等管理流程，以及面向庫存式設(shè)計(jì)(成本、呆滯)，在設(shè)計(jì)階段即完成對(duì)成本的控制。

其中，供應(yīng)鏈模塊的實(shí)施，在有效整合了物流和信息流的同時(shí)，協(xié)助威孚鍋爐梳理了基本的管理流程，比如倉庫物料卡、車間物料擺放布局等規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了一物一號(hào)、批次追蹤、爐號(hào)管理等管理改善目標(biāo)。完整的信息流和物流管理，有效減少了錯(cuò)件、漏件等生產(chǎn)/采購異常信息，大大縮短了產(chǎn)品的交付周期。

生產(chǎn)制造模塊的成功實(shí)施，則讓威孚鍋爐從計(jì)劃的制定到車間的生產(chǎn)進(jìn)度控制都可以通過系統(tǒng)即時(shí)反饋，從班組派工到員工計(jì)件工資都可以準(zhǔn)確并及時(shí)的按日輸出，有效激勵(lì)了員工的積極性，車間的投入產(chǎn)出比增長(zhǎng)達(dá)10%左右。

通過供應(yīng)鏈端、制造端的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化管控，威孚鍋爐完成了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表水到渠成，大大減少了財(cái)務(wù)結(jié)帳時(shí)間，提高了成本精算能力。在財(cái)務(wù)部門一人退休離崗的情況下，威孚鍋爐成功的借助ERP系統(tǒng)達(dá)成了每月提早產(chǎn)出財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)。

HR系統(tǒng)：

通過人力資源管理系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等的信息管理。其中，考勤時(shí)間管理模塊的成功上線，有效協(xié)助了威孚鍋爐達(dá)對(duì)員工排班考勤的追蹤，從而讓人資能夠及時(shí)從點(diǎn)名信息中發(fā)現(xiàn)員工遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，并可以直接指導(dǎo)員工訂餐，強(qiáng)化員工考勤意識(shí)，規(guī)范員工考勤行為，同時(shí)也讓員工的考勤與薪資實(shí)現(xiàn)無縫銜接。

利用PDM、ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合威孚鍋爐總經(jīng)理的人員績(jī)效考核要求，HR系統(tǒng)協(xié)助威孚鍋爐搭建了一套完整的績(jī)效考核流程，數(shù)據(jù)化、流程化、透明化讓威孚鍋爐的人員績(jī)效管理真正得到了落地實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)一步擴(kuò)張的IT管控版圖

以ERP系統(tǒng)為核心，無縫整合PDM與HR系統(tǒng)的信息化管理布局，使得威孚特色的管理理念能夠被IT系統(tǒng)很好的承載并實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也意味著威孚高層的管理理念可以通過信息化工具進(jìn)行完整的復(fù)制，并支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2014年初，威孚鍋爐完成了新廠區(qū)的簽約。在完善的信息化布局的支撐下，威孚鍋爐得以快速將自己的管理理念成功轉(zhuǎn)移到新廠區(qū)，并迅速完成新廠區(qū)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，以及催生較大化的管理效益。同時(shí)，威孚鍋爐也進(jìn)一步規(guī)劃了后續(xù)的信息化版圖，即陸續(xù)上線鋼材套料/下料系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、高級(jí)排程系統(tǒng)(APS)等多套IT系統(tǒng)，并以PDM、ERP、HR為核心，由鼎捷數(shù)智繼續(xù)協(xié)助完成IT系統(tǒng)間的無縫集成，從而將企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈完整覆蓋在IT系統(tǒng)的管控下。

相信在鼎捷數(shù)智的一路扶持下，威孚鍋爐必將在信息化的道路上釋放更大的管理能量，從而在鍋爐這一傳統(tǒng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中通過IT應(yīng)用價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)，呈現(xiàn)全新的運(yùn)營面貌與核心競(jìng)爭(zhēng)力!

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