圣邦科技：ERP升級造就運(yùn)營價(jià)值

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-06-30 15:57:00

智能制造 智物流 易飛

浙江圣邦科技有限公司（以下簡稱“圣邦科技”）全心致力于液壓技術(shù)研究與開發(fā)，是國家級火炬、星火計(jì)劃項(xiàng)目企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)。公司在溫州、徐州、上海建有三大產(chǎn)業(yè)園，在杭州設(shè)有戰(zhàn)略科研中心，與浙江大學(xué)聯(lián)合建立了液壓技術(shù)生產(chǎn)基地。目前，圣邦科技擁有員工800余人，其中中高級職稱技術(shù)人員120余人。擁有各類機(jī)床550臺套，其中包括從德國、日本、韓國、臺灣進(jìn)口的150臺高精度數(shù)控加工設(shè)備，配置了國際先進(jìn)的計(jì)量檢測設(shè)備，并通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、歐盟CE認(rèn)證。主要產(chǎn)品有工程機(jī)械液壓件、通用液壓件、斜軸式柱塞馬達(dá)/泵、卷揚(yáng)和回轉(zhuǎn)減速機(jī)、塑料注射成型機(jī)等五大類一百多個(gè)系列兩千余個(gè)品種。

圣邦集團(tuán)目前旗下有三家企業(yè)：重型廠配套液壓閥為主的圣邦科技、生產(chǎn)和制造注塑機(jī)的工廠和生產(chǎn)制造馬達(dá)的工廠，其中圣邦科技又有老廠和新廠。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)矛盾日益突出，行業(yè)競爭愈加激烈，圣邦科技原有的以統(tǒng)一庫存為主的ERP系統(tǒng)已無法為企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。在此背景下，圣邦科技選擇了在制造業(yè)有著近30年產(chǎn)業(yè)積淀的鼎捷數(shù)智作為戰(zhàn)略合作伙伴，對原有ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面更新?lián)Q代，以促成企業(yè)運(yùn)營管理從質(zhì)上得到提升。

對圣邦科技的實(shí)際管理短板進(jìn)行分析后，鼎捷數(shù)智提出了以下ERP實(shí)施目標(biāo)：

1.提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享，公司基礎(chǔ)資料統(tǒng)一，減少因品號、工藝、技術(shù)文件在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、倉儲、采購等方面的不統(tǒng)一帶來的質(zhì)量隱患和成本損失。

2.實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃自動(dòng)分解，實(shí)現(xiàn)工序跟蹤和工單執(zhí)行情況跟蹤，保證計(jì)劃制定的科學(xué)性、計(jì)劃跟蹤的便捷性。

3.理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫存，減少呆滯品，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快物流流轉(zhuǎn)速度，將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

4.加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實(shí)時(shí)控制，隨時(shí)反映每一環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)可以提供績效評估所需要的數(shù)據(jù)。

5.幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理。

6.決策層能夠?qū)崟r(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并通過ERP協(xié)助進(jìn)行正確的決策。

在鼎捷數(shù)智專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的大力協(xié)助下，圣邦科技的易飛ERP項(xiàng)目實(shí)施上線后，為企業(yè)的運(yùn)營管理面貌帶來了全新的變化，并閃爍著管理典范的光輝。

管理典范一：智能倉庫

圣邦科技在易飛ERP項(xiàng)目上線前就已經(jīng)上線了智能倉庫，但是因?yàn)橹悄軅}庫的物料編碼沿用老編碼，與ERP編碼不能一一對應(yīng)，加上智能倉庫是以項(xiàng)目式開發(fā)，項(xiàng)目上線后原開發(fā)團(tuán)隊(duì)就解散了，兩套系統(tǒng)的集成需要兩個(gè)不同公司相互配合，如果不能做到兩個(gè)系統(tǒng)的集成，便會(huì)造成立體庫數(shù)據(jù)管理與ERP獨(dú)立開來，并增加立體倉庫啟動(dòng)的難度，而且永遠(yuǎn)無法甩掉原有不合理的老編碼。

對此鼎捷數(shù)智通過技術(shù)攻關(guān)，在無智能倉庫開發(fā)公司人員配合下，獨(dú)立摸索并解決了接口問題，并且通過新老編碼對照表，將智能倉庫編碼全部更新成更加科學(xué)合理的新編碼，使得ERP數(shù)據(jù)能夠及時(shí)傳送到智能倉庫，并且啟動(dòng)智能倉庫。如今，智能倉庫數(shù)據(jù)與易飛ERP數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確，做到了真正意義上的無縫集成。ERP中開的單據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到智能倉庫，并開啟立體倉庫，倉庫直接配料或入庫，避免了兩套系統(tǒng)不兼容造成的大量人力重復(fù)開單并且數(shù)據(jù)對不上的問題，庫存準(zhǔn)確率幾乎達(dá)到100%。

管理典范二：辦事處管理

在易飛ERP上線之前，較讓圣邦科技頭疼的是外點(diǎn)辦事處的庫存管理及與客戶對賬。因?yàn)槭墙o徐州重型廠配套，所以在重型廠旁邊會(huì)設(shè)有倉庫，在溫州生產(chǎn)好的產(chǎn)品并不是直接發(fā)給客戶，而是發(fā)往徐州辦事處，客戶有裝配任務(wù)的時(shí)候及時(shí)送貨到重型廠車間。加上有客戶退回不良及配件維修等其他復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式，徐州倉庫的庫存一直無法準(zhǔn)確掌握，與客戶對賬因?yàn)闆]有系統(tǒng)支撐，只能以客戶的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，長期受制于人并且容易蒙受損失。

對此，鼎捷數(shù)智提出了優(yōu)化流程-兩階段式調(diào)撥->配送客戶->對賬核銷的解決方案。通過優(yōu)化流程，溫州發(fā)往徐州通過異地調(diào)出單扣除溫州成品倉庫庫存增加在途庫存，同時(shí)產(chǎn)生異地調(diào)入單，徐州收到貨物確認(rèn)單據(jù)，在途庫存扣除，徐州倉庫庫存增加。另外，徐州辦事處發(fā)貨給客戶通過做配送單，與客戶對賬后較后銷貨。從而做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有管控，各階段庫存數(shù)據(jù)都一目了然，與客戶對賬有根有據(jù)。

正如圣邦科技常務(wù)副總兼ERP項(xiàng)目組長曹勝利所言，易飛ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，幫助圣邦科技重新梳理了基礎(chǔ)資料，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，通過系統(tǒng)的管理使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及物流需求計(jì)劃更加合理，有效降低了庫存成本，減少了對人的依賴，并且在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了與智能倉庫的集成，為圣邦科技的信息化應(yīng)用和運(yùn)營管理水平帶來了全面的提升。

更多案例