深圳市眾搏輝科技有限公司(以下簡稱“眾搏輝”)成立于2006年，是一家專業(yè)從事液晶顯示屏的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的民營高新技術企業(yè)。公司是行業(yè)內(nèi)較早從事LCM液晶模組的研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應用于消費電子(數(shù)碼相框、移動DVD、便攜播放器等)、汽車電子(導航儀、影音系統(tǒng)等)、電腦(平板電腦、上網(wǎng)本等)、工控儀器儀表等產(chǎn)品上。目前已推出適用的4.3-10.1寸的模組，其中5.0、7.0寸產(chǎn)品已達到同行業(yè)領先水平。

信息化升級 企業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著生產(chǎn)線的完善以及生產(chǎn)大規(guī)模的鋪展，眾搏輝原有信息系統(tǒng)功能的局限性開始凸現(xiàn)：系統(tǒng)流程繁瑣、提取不到想要的分析數(shù)據(jù);成本分析不準確，財務報表比較晚。并且公司正處于快速發(fā)展時期，高層對管理改善、流程效率提升、成本精準快速核算、訂單交付能力提升等各方面需求迫切。

2014年5月底，眾搏輝正式牽手鼎捷數(shù)智，開啟信息化升級之路。眾搏輝根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，選擇鼎捷數(shù)智E10管理軟件，E10是以企業(yè)經(jīng)營為視角，以實現(xiàn)客戶應用價值為目標，并可衡量實施效果的ERP。其背后蘊含的是，以CEBIT方法論為核心，鼎捷從關注客戶IT系統(tǒng)功能轉向聚焦經(jīng)營管理效益的優(yōu)化，確保企業(yè)相關管理能力提升以支撐策略得以迅速準確執(zhí)行。鼎捷數(shù)智眾搏輝E10項目組于2014年6月底正式進駐后，即開始針對各部門和高層進行了詳細調(diào)研，緊緊抓住高層管理痛點，針對性制定解決方案，協(xié)助客戶建立了高效的信息管理平臺，有效支撐了企業(yè)的快速發(fā)展。

布建管理指標樹，創(chuàng)造企業(yè)應用價值

首先通過聚焦眾搏輝高層經(jīng)營議題：訂單交付議題、產(chǎn)品質量議題以及運營效率，然后通過議題現(xiàn)狀診斷，到挖掘關鍵瓶頸、明確改善方向，到提出精進方案，同時，抓住高層管理核心需求，結合鼎捷30多年制造業(yè)的成熟經(jīng)驗，構建管理議題指標樹，以指標支撐的概念開展項目實施

訂單交付能力提升指標樹

從E10項目啟動實施到較終的上線，經(jīng)歷了調(diào)研、流程規(guī)劃、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)上線多個階段，歷時185天。對于E10管理軟件上線的結果，眾搏輝財務總監(jiān)韓芹女士表示很認可：“尤其體現(xiàn)在幾個主要方面，倉庫管理中，對庫存單據(jù)的及時性做到了日清日結;生產(chǎn)部在制工單由原來的135張到現(xiàn)在的60張;財務部的月結工作從原來的12號到現(xiàn)在的8號等等?！?/p>

提升訂單交付：以訂單交付目標為導向，優(yōu)化相關流程，比如訂單評審流程、計劃流程等等。訂單評審流程優(yōu)化后，訂單評審周期由上線前2天，縮短至現(xiàn)在0.5~1天。

降低庫存呆滯：手機等電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，作為手機的主要材料液晶顯示模組也面臨的同樣問題，所以對原材料的控制必須避免呆滯。E10系統(tǒng)MRP規(guī)劃過剩物料預警，對可能產(chǎn)生呆滯的在途采購和在制工單提前預警，對有效規(guī)避了多采、多產(chǎn)，真正意義上做到了事前控制了庫存呆滯，有效資金流出，并且做到庫存單據(jù)做到日清日結。

提升質量管理：品質是企業(yè)的生命保障，實施掌握生產(chǎn)良率，不但能有效提升訂單交付，同時也幫助高層加強了對生產(chǎn)品質的監(jiān)控，對異常能及時監(jiān)控并做出原因分析及及時的應對措施。

庫存實時掌控：訂單的交付提升，有賴于對采購物料進度的實時掌控。通過采購執(zhí)行狀況表，物控或者采購能夠實時了解物料是處于供應商未交狀態(tài)還是品質檢驗狀態(tài)，或者倉庫待入庫狀態(tài)，便于物控實時掌握物料進度及跟催。

應收賬款監(jiān)控：資金流是企業(yè)運營的保障，有效的壞賬控制是保障資金流的有效方式。針對每一筆出貨進行壞賬風險管控，有效保障了應收賬款的周轉率。

成本精細化管理：對于成本的精細化、精準化核算需求，是眾搏輝高層非常關注的一方面。針對四大料以及各級加工費用，分別規(guī)劃了相應成本要素，使成本核算更加精細、精準，更加準確地掌握的成本構成及變化。財務結賬日也從上線前較早每月12號，現(xiàn)在8號出報，且還有很大提升空間。

攜手鼎捷數(shù)智 追求卓越未來

正如眾搏輝倪恒佑總經(jīng)理在E10項目總結會上所言：一路走來不容易，信息化優(yōu)化應注重過程，貴在堅持。倪總強調(diào)：“對于制造企業(yè)而言，管理不善就是較大的問題。競爭如此激烈的市場環(huán)境，如果沒有通過一套系統(tǒng)堅持優(yōu)化企業(yè)管理，企業(yè)很難以存活下去。感謝遇見鼎捷數(shù)智。未來，眾搏輝將與鼎捷數(shù)智攜手共進，追求卓越!“

在會上，眾搏輝倪總向鼎捷數(shù)智頒發(fā)了“2014年度較佳合作伙伴”的獎牌及感謝信，衷心感謝鼎捷數(shù)智的鼎力支持與價值服務，感謝鼎捷顧問團隊的竭誠服務與辛苦付出!他表示：“此次項目成功得益于鼎捷數(shù)智E10管理軟件的成熟度、鼎捷顧問團隊的精湛專業(yè)的技術水平，而且，深耕制造業(yè)信息化領域32年的鼎捷數(shù)智太知道我們制造業(yè)的痛處了，對癥下藥，令我們在企業(yè)管理上有了很大進步。“

▲左：鼎捷數(shù)智制造群助理總裁 趙子昂，右：眾搏輝科技總經(jīng)理 倪恒佑

如今，工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)+浪潮正在加速顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)，對于眾搏輝這樣一家液晶顯示屏生產(chǎn)企業(yè)而言，劇烈變化的外部環(huán)境造就的經(jīng)營挑戰(zhàn)大于轉型壓力。只有通過不斷優(yōu)化管理水平，才能從根本上增強企業(yè)的經(jīng)營體質，更自信的迎向創(chuàng)新浪潮。相信在鼎捷的助力下，眾搏輝必定能展開寬闊的管理臂膀，在更廣袤的天空翱翔。