聯(lián)邦家私：信息化構(gòu)筑數(shù)字神經(jīng)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-11-07 15:30:00

應(yīng)用價值 連鎖零售管理 集團管理

企業(yè)簡介：

廣東聯(lián)邦家私集團（以下簡稱聯(lián)邦家私）成立于1984年，是中國家具界較早以設(shè)計領(lǐng)先、制造與商業(yè)兩翼齊飛、國內(nèi)與國外市場共同發(fā)展的民營企業(yè)。經(jīng)過28年的努力，聯(lián)邦家私不斷通過商業(yè)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，成功打造出業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為中國家具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，被譽為中國民營企業(yè)發(fā)展的常青樹。

信息化管理手段和IT技術(shù)的運用作為聯(lián)邦家私發(fā)展創(chuàng)新必不可少的工具，始終伴隨著企業(yè)成長。

▲聯(lián)邦家私信息化發(fā)展歷程

五大目標清晰信息化變革方向

計劃模式

①改變面向庫存的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，打造因需而變的供應(yīng)鏈計劃模式；

②銷售、生產(chǎn)、采購、資金計劃相互聯(lián)動，拉通上下游供需，快速響應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化運作。

集團計劃編制依據(jù)

市場需求處理流程

實際物流流向

風(fēng)險管控

①集團資金有效控管，運營成本適時控制；

②通過數(shù)據(jù)挖掘平臺，建立有效的價值發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險規(guī)避模型，實現(xiàn)集團資源有效、合理配置。

多公司協(xié)同

①多制造基地、多銷售公司，不同法人、不同區(qū)域?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一平臺支持

②深化協(xié)同制造與區(qū)域組合銷售，統(tǒng)一管控。

▲基于零部件協(xié)同生產(chǎn)

多區(qū)域配送

①生產(chǎn)、銷售、配送全過程管控，大配送（CDC）與區(qū)域二級配送（RDC）相銜接；

②物流配送、調(diào)度排車科學(xué)化管理。

集團采購

①集團統(tǒng)一分配商品與物料并作集中分析，統(tǒng)一采購，分區(qū)域送貨；

②搭建電子商務(wù)平臺，與供應(yīng)商建立協(xié)同生產(chǎn)、供應(yīng)保障機制，保證上下游供應(yīng)鏈協(xié)同。

▲信息化構(gòu)建企業(yè)數(shù)字神經(jīng)

通過鼎捷數(shù)智信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅提高了企業(yè)內(nèi)部運行效率、理順了業(yè)務(wù)流程，較關(guān)鍵的核心是為集團整合供應(yīng)鏈體系提供了信息化的支撐平臺，為構(gòu)架聯(lián)邦家私全球IT架構(gòu)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，使信息化數(shù)字神經(jīng)融合到企業(yè)機體中。

物料管理：欠料情況明顯減少，平均由原來的23.35%降至2011年3.48%

庫存準確率：理清庫存，及時處理呆滯，庫存準確率已達到98%以上

庫存金額：控制庫存從源頭抓起，倉庫核對采購單收貨，上線之后3個月，庫存金額下降1600萬，降低工廠成品和部件庫存40%以上

報價管理：海外訂單中心優(yōu)化，實現(xiàn)快速估價報價，海外事業(yè)部接單時快速評估訂單利潤，保證所有訂單的毛利水平符合公司要求；

生產(chǎn)及時性：通過開料、后加工、油漆幾大工序的部件計劃與工段計劃管理，分階段的生產(chǎn)達成和齊套管控，成品整體生產(chǎn)計劃按時達成率相比過提高50％以上

進度追蹤：采用工藝系統(tǒng)中的工藝流程卡進行車間作業(yè)過程的管控，通過轉(zhuǎn)移單記錄每道工序的完成狀況，有效管控生產(chǎn)過程及異常。產(chǎn)品“零”報廢，生產(chǎn)線“零”庫存。

生產(chǎn)管理：實現(xiàn)零部件排產(chǎn)精細化管理，利用MRP計劃，提升產(chǎn)能稼動率28%，訂單交期達成率提高了30%

物料：通過開料工序的工序化獨立管理，使原木材料的材料利用率提高30％以上，有效優(yōu)化產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)；通過物料計劃的優(yōu)化，使油漆（VMI模式）和配件類部件的庫存周轉(zhuǎn)率提高80％以上

應(yīng)收帳款：通過系統(tǒng)管控所有客戶的應(yīng)收帳款、信用額度，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

成本控制：開料車間計劃、生產(chǎn)一體化，由原來的工單成本精進到，零部件成本，成本控制更精準

財務(wù)結(jié)帳：5號結(jié)算實際成本和集團報表，比以前15號縮短近10天，更利于集團資金調(diào)度及預(yù)算控制

對于未來，聯(lián)邦集團 C I O 鄒小川信息滿滿：“公司未來將逐步從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)我們世界級的家具企業(yè)愿景。信息化戰(zhàn)略已經(jīng)成為公司的核心戰(zhàn)略之一，也將成為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心競爭力。我們相信有鼎捷數(shù)智這樣的合作伙伴，定能帶領(lǐng)聯(lián)邦家私邁向更大的成功。”

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