樂思燈具：物料準(zhǔn)確率100%，攜手鼎捷打造透明智慧倉儲

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2022-06-24 13:24:00

智能制造 智能物流 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

樂思燈具（以下簡稱“樂思”）成立于1977年，四十余年專注于照明行業(yè)。目前已在德國、中國、美國建立了分公司，為全球五十多個國家的客戶提供服務(wù)。除高度重視設(shè)計和安全兩大要素之外，樂思也能針對用戶個性化需求提供定制解決方案。

樂思中國分公司從06年成立以來，先后和多家高端企業(yè)建立了合作關(guān)系，包括大英博物館、萬寶龍等。但這幾年我們也遇到了一些問題，因為轉(zhuǎn)型做非標(biāo)，批量由大轉(zhuǎn)小，物料數(shù)量逐日增加，以前沿用的管理系統(tǒng)不再適配，所以我們主動尋求了轉(zhuǎn)變。

▲樂思項目經(jīng)理 吳珺

之所以選擇鼎捷作為合作伙伴，吳珺坦言是出于長遠(yuǎn)考慮：“樂思需要的不僅僅是短期內(nèi)的一套智能管理系統(tǒng)，更需要后期持續(xù)的保障和長期合作伙伴。鼎捷作為一家在業(yè)內(nèi)口碑載道的企業(yè)，和我們一樣有多年的沉淀，這是選擇鼎捷的主要原因”。

作為一款致力于實現(xiàn)透明倉儲、高效物流的倉儲智能化應(yīng)用方案，鼎捷智聯(lián)云倉依托物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過軟件和配套硬件，幫助樂思構(gòu)建透明物流和可視倉庫，優(yōu)化線下業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)貨物快速追蹤。通過前期的溝通交流后，鼎捷顧問團(tuán)隊帶著智聯(lián)云倉系列產(chǎn)品走進(jìn)樂思，以數(shù)字化助力這家享譽(yù)行業(yè)的企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

循序收儲 編寫精細(xì)化倉庫管理方程式

樂思早期的倉儲記錄多以紙質(zhì)文件為主，方式多采用人工完成，對員工個人的熟練度和準(zhǔn)確性依賴極大，這是樂思倉庫管理員黃瑩瑩工作數(shù)年的感受?！皬氖肇?、上架到登記，所有工作完全靠人工完成。像我這種熟練工還好，但如果是新入職的員工就需要花費(fèi)相當(dāng)長時間熟悉業(yè)務(wù)，而且一開始很容易出錯?！?/p>

▲樂思倉庫管理員 黃瑩瑩

由于非標(biāo)的產(chǎn)品具有多樣性特點(diǎn)，樂思倉庫每天需要處理的物料數(shù)據(jù)與日俱增，在管理方面僅僅靠人工顯得捉襟見肘。物料入庫緩慢、歸置不當(dāng)、人力成本增加等問題嚴(yán)重影響了后續(xù)的生產(chǎn)流程。對于我們團(tuán)隊來說，不熟練的新人或者犯錯的員工會大大延緩整個團(tuán)隊的進(jìn)度。就像木桶理論一樣，整個團(tuán)隊的效率由短板決定，例如負(fù)責(zé)某區(qū)域的員工請假，其他區(qū)域的員工要花費(fèi)很長時間才能完成他的工作，過程中還需要反復(fù)的電話咨詢，費(fèi)時費(fèi)力。

▲樂思倉庫主管 李培東

通過智聯(lián)云倉系統(tǒng)，鼎捷對于樂思倉庫進(jìn)行了全面改造。收貨時員工可讓物料自動轉(zhuǎn)至指定放置區(qū)域收料上架，并按照系統(tǒng)出具的工單區(qū)分放料，在收料的同時還會自動打印物料標(biāo)簽，方便后續(xù)管理與發(fā)料。

黃瑩瑩談到：“上系統(tǒng)后，作為一線員工，我能明顯感覺到收料時間的縮短。以前就算是熟練工，單個收料時間也需要1~2分鐘，新人的話更慢，但現(xiàn)在大家的單個收料時間都能控制在20~30秒之內(nèi)。以前收料需要一人對單，一人點(diǎn)數(shù)才能完成，而現(xiàn)在只需要一個人。在系統(tǒng)的協(xié)助下，整個團(tuán)隊的工作狀態(tài)都輕松了許多”。

李培東主管也表示：“除了時間的縮短和人力的節(jié)約，另一個明顯的改善是準(zhǔn)確率的提升。在之前的模式中，物料放置錯誤、遺失的情況時常出現(xiàn)，而現(xiàn)在準(zhǔn)確率基本抵達(dá)了100%。現(xiàn)在，智聯(lián)云倉系統(tǒng)就是我們團(tuán)隊的最強(qiáng)輔助。借此，樂思解決了物料存儲信息孤島的問題，個人的熟練程度已經(jīng)不再成為影響整個團(tuán)隊的工作效率的因素。通過智能分配、數(shù)據(jù)渠道、組織協(xié)同，做到了各區(qū)域聯(lián)動，從而達(dá)到精準(zhǔn)調(diào)度，極大提供了樂思倉儲的精細(xì)化管理水平”。

退補(bǔ)有序 信息流傳遞效率的顯著提升

收、存、發(fā)是倉儲管理最核心的業(yè)務(wù)。在解決了收存的問題后，發(fā)料、補(bǔ)料環(huán)節(jié)也得到了極大改善。往日無序收單、無標(biāo)識上架、區(qū)域劃分不明、紙質(zhì)單據(jù)雜亂無章的情況已消失不見，取而代之的是物料循序收入、各類標(biāo)識俱全、分類別按區(qū)域歸置，智能倉儲帶來的不僅是目之所及的整潔有序，更優(yōu)化了出入庫的整體流程。

補(bǔ)料、退料對于生產(chǎn)線來說一直是比較麻煩的程序。一旦發(fā)生了補(bǔ)料、退料的情況，需要手工填寫單據(jù)，再尋找相關(guān)的倉庫管理員進(jìn)行處理，中途出現(xiàn)其他情況還要反復(fù)核對，費(fèi)力耗時?，F(xiàn)在我們只需要在系統(tǒng)上進(jìn)行關(guān)聯(lián)就可同步完成，非常方便快捷。

▲樂思產(chǎn)線主管 陸芬

在智聯(lián)云倉系統(tǒng)搭建的2D可視化管控工作臺上，員工們可通過PC或移動端將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)管理信息，實時且全面，在線指導(dǎo)管理層、作業(yè)層開展退料、補(bǔ)料等工作，實現(xiàn)移動作業(yè)、及時反饋、同步進(jìn)行。

在陸芬看來，智聯(lián)云倉所帶來的收益還體現(xiàn)在更多層面。“我們每天8小時的工作時間，至少有6個小時都花費(fèi)在退料、領(lǐng)料、補(bǔ)料、對料上，而現(xiàn)在只需要兩小時左右就能完成這些工作，員工可以用更多時間進(jìn)行生產(chǎn)的其他工作，整個產(chǎn)線效率都得到了顯著提升”。

精準(zhǔn)追溯 高端定制的獨(dú)特導(dǎo)航儀

高端定制產(chǎn)品的每一處細(xì)節(jié)都要求精益求精。例如樂思的高定系列，就對于燈光的一致性有著極高要求。廠家生產(chǎn)LED時會以bin為編碼進(jìn)行區(qū)分，目前我國流通的LED類型有上萬種，高定的燈具需要用到同一個bin的LED以保持燈光的一致性。如何在五花八門、品類繁多的bin中選擇正確的種類進(jìn)行發(fā)料，成為了樂思高定的痛點(diǎn)之一。

吳珺說：“很感謝鼎捷幫我們做的定制化開發(fā)系統(tǒng)，它就像一個導(dǎo)航儀，在收料的同時會記錄下供應(yīng)商的批次號，我們稱之為lot number。以前出現(xiàn)問題都需要先聯(lián)系供應(yīng)商，等供應(yīng)商給我們提供lot number，然后再找應(yīng)該用哪個bin，時間成本很高。但是現(xiàn)在直接登陸PC端就可以進(jìn)行查詢，追溯性非常強(qiáng)。通過智聯(lián)云倉，樂思實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)互通以及整個倉庫作業(yè)信息的快速定位，精準(zhǔn)追溯，對于各種情況可以迅速采取有效措施，有效增強(qiáng)了用戶信任度與粘性”。

以數(shù)字化為紐帶 加速轉(zhuǎn)型場景全覆蓋

智能倉儲的建立僅僅是起步，在吳珺心中有更為廣闊的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖?！耙灾悄軅}儲為起點(diǎn)，后期我們將引進(jìn)AGV小車、搭建半自動甚至全自動的倉儲環(huán)境，對倉儲這一段進(jìn)行重新的布局規(guī)劃。同時引進(jìn)ERP、MES等信息化和數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品線，覆蓋更多的企業(yè)運(yùn)營場景。希望在這方面，鼎捷能夠給我們帶來更多的支持和幫助”。

在未來的三至五年，樂思致力于蛻變成一個更為數(shù)字化與現(xiàn)代化的工廠。鼎捷也將持續(xù)響應(yīng)樂思的轉(zhuǎn)型需求，為其打造更多數(shù)字化應(yīng)用場景，助力樂思在高速轉(zhuǎn)型賽道上，加“數(shù)”前進(jìn)，斬獲成果。

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