特發(fā)信息：乘勢向上 永續(xù)IT力量邁向光纜智造未來

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2015-12-01 13:10:00

進(jìn)銷存管理 生產(chǎn)制造管理 智能制造

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大事小事幾乎都離不開光纖光纜提供的數(shù)據(jù)、信號(hào)傳輸。而我國骨干光纖的大規(guī)模建設(shè)要追溯到上世紀(jì)80、90年代，起步不算早，但值得慶幸的是發(fā)展迅猛。近年來更是在大規(guī)模通信建設(shè)需求的帶動(dòng)下，我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)不但形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)實(shí)力也取得發(fā)展壯大，而且產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力也得以進(jìn)一步提高。如你所見，中國已成為全球較主要的光纖光纜市場和全球較大的光纖光纜制造國。

面臨全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí) 攜手鼎捷以IT布局迎戰(zhàn)未來

值得關(guān)注的是，近幾年運(yùn)營商的光纖光纜招標(biāo)量也在一次次刷新采購紀(jì)錄。從市場需求來看，中國移動(dòng)2015～2016年的光纖光纜集采量為9452萬芯公里，2015年預(yù)計(jì)三大運(yùn)營商的光纖光纜需求總量約1.6億芯公里。整個(gè)市場呈現(xiàn)供需兩旺的局面，光纖光纜制造等全產(chǎn)業(yè)鏈又一次迎來了巨大的增長機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)面前，光纜企業(yè)紛紛迎面而上，多年來服務(wù)于三大運(yùn)營商的深圳市特發(fā)信息股份有限公司(以下簡稱特發(fā))也打出了漂亮的一仗，躋身2014年中國移動(dòng)光纖集采總量前四位。

▲特發(fā)光纜廠房

因應(yīng)光纖光纜市場需求的快速擴(kuò)大，產(chǎn)品技術(shù)需求也在不斷提高。加上互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算帶來的種種發(fā)展與變遷，早期的光纜已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，骨干光纖制造商不得不面臨產(chǎn)品技術(shù)更新迭代的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn);而“提速降費(fèi)”、“寬帶中國”等政策又倒逼運(yùn)營商加緊進(jìn)行骨干光纖網(wǎng)的更新?lián)Q代工作。事實(shí)上，新一輪貫穿光纖光纜全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在發(fā)生，而且挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)如影隨形，企業(yè)若經(jīng)受得住這一系列挑戰(zhàn)，也就把握了這一輪升級(jí)的重大機(jī)遇。

為此，特發(fā)在2009年啟動(dòng)新一輪的ERP選型，經(jīng)過層層考核，較終攜手鼎捷數(shù)智易飛管理軟件展開深度合作。在IT戰(zhàn)略與工具的幫助之下，雙方透由科學(xué)高效的管控方法，從基層管理到市場預(yù)測進(jìn)行了一番深度優(yōu)化，特發(fā)不僅將以往生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)逐個(gè)擊破，還將未來網(wǎng)絡(luò)部署需要放在當(dāng)下進(jìn)行考慮，提前規(guī)劃部署。

覆蓋全流程管理優(yōu)化 追求卓越以較優(yōu)姿態(tài)面向挑戰(zhàn)

從2010年到2013年，光纖光纜行業(yè)本土企業(yè)的產(chǎn)能增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國外企業(yè)的產(chǎn)能增長速度。其中，以特發(fā)信息為代表的幾家纖纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模都以幾倍的增幅進(jìn)行增長。特發(fā)信息光纜事業(yè)部總經(jīng)理劉濤先生表示正是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來的量變，使得特發(fā)不得不走上信息化管理道路。

訪談中，劉總以特發(fā)為例向我們講述：“從2007年到現(xiàn)在，從產(chǎn)量和銷量上來說，就已經(jīng)是十幾倍的規(guī)模的增加了 ? ，2007年，我們做了100萬芯公里，今年我們要做到1500~1600萬芯公里，這個(gè)量變直接說明了為什么特發(fā)要上ERP系統(tǒng)，因?yàn)榭咳艘呀?jīng)管不過來了?！?/p>

再從產(chǎn)品維度上來看，劉總表示光纜制造的管理十分注重信息記錄與追溯。他說道：“光纖光纜產(chǎn)品的型號(hào)多達(dá)上千種，而各種材料的使用、各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的控制直接關(guān)乎光纜的質(zhì)量與性能，這使得管控過程中對(duì)產(chǎn)品及組件信息的記錄與追溯十分重要。而且，光纜制造這一行，不可切割的材料比較多，比如每種原材料、每根光纖均需要批號(hào)、條碼進(jìn)行管理，才能精確的做到可追溯?！?/p>

攜手鼎捷數(shù)智啟動(dòng)易飛管理軟件項(xiàng)目，不但實(shí)現(xiàn)了每根光纜、每根光纖、每種原材料可追溯至具體的批次、材料供應(yīng)廠家、材料性能參數(shù)。而且還能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)過程中、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題，提出針對(duì)性進(jìn)行的及時(shí)改進(jìn)和處理，避免批量問題的產(chǎn)生，。

特發(fā)ERP主管馬家豐先生告訴我們：“在光纜制造過程中，每組不同顏色、各種長度光纖的選用、組合，即業(yè)內(nèi)稱之為‘配纖’工作也是一大管理難點(diǎn)。 ?更是ERP上線過程中的一個(gè)難點(diǎn)。“

歷經(jīng)多次調(diào)研探討，在鼎捷顧問團(tuán)隊(duì)的努力之下，較終特發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)了“一鍵配纖”的個(gè)案，基于ERP系統(tǒng)，電腦會(huì)根據(jù)配纖的邏輯進(jìn)行自動(dòng)配纖，倉庫再根據(jù)配纖的結(jié)果進(jìn)行提取物料、自動(dòng)發(fā)料等，為員工工作帶來了便捷。馬主管向我們說道：“這是前所未有的一個(gè)管理突破?！?/p>

伴隨著業(yè)內(nèi)競爭加劇，在產(chǎn)品毛利下降的情況下，精益化生產(chǎn)備受推崇。尤其是在光纖光纜制造領(lǐng)域，其中光纖的成本占總成本高達(dá)六七成，而光纖的單價(jià)又波動(dòng)較大。因此成本管控與庫存管控顯得十分必要。對(duì)此，劉總也說到：“原先特發(fā)都是手工賬本，成本計(jì)算簡單粗糙，成本管控?zé)o從下手。隨著產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，降低耗損，控制好成本更顯得尤為重要，才能為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢 ?”

▲特發(fā)光纜產(chǎn)品

基于ERP的上線使用，特發(fā)在原材料方面的管理效益尤為顯著。企業(yè)的庫存企業(yè)的賬目不再用手工記錄，很大程度上帶來管理便利。比如生產(chǎn)供應(yīng)過程中間的材料損耗，透過易飛管理軟件具有的領(lǐng)用、出庫、退庫等全部記錄，隨時(shí)可以透過系統(tǒng)報(bào)表反映企業(yè)整體運(yùn)營情況，一方面是數(shù)據(jù)跟蹤，一方面是成本管控，這對(duì)于后續(xù)的財(cái)務(wù)核算也起到非常便利的作用。

對(duì)此，劉總還做了一個(gè)小結(jié)：“經(jīng)過雙方努力，特發(fā)較終脫離手工單，精確的核算成本也是一個(gè)不斷精進(jìn)的過程。目前成本核算實(shí)現(xiàn)了更為精細(xì)，更為準(zhǔn)確，更加快速?，F(xiàn)在報(bào)表只需要3個(gè)工作日就出來了，比起之前，大概提前了一周的時(shí)間。值得肯定的是，易飛的上線對(duì)整個(gè)成本的管理，對(duì)材料的進(jìn)出庫，對(duì)材料供應(yīng)商的管理，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)排單都帶來了顯著的成效，這使得特發(fā)的內(nèi)部管理提高到了一個(gè)新的水平?！?/p>

讓行動(dòng)跟上思考的步伐 正確擁抱光纜智造未來

ERP成功只是信息化的一個(gè)良好開始。對(duì)于正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變革與時(shí)代考驗(yàn)，劉總談到：“現(xiàn)在，特發(fā)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面也只是一個(gè)初步的應(yīng)用，后期如何深化應(yīng)用依然是一個(gè)很大的課題。”

基于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+與智能制造大趨勢，劉總坦言：“未來特發(fā)的IT發(fā)展，第一個(gè)還是堅(jiān)持優(yōu)化為主，ERP仍將進(jìn)一步優(yōu)化，管控是越簡單越好;其次是希望將ERP與不同的軟件進(jìn)行配合，比如說與OA、BI、APP等系統(tǒng)的結(jié)合。”

對(duì)此，馬家豐主管也進(jìn)一步舉例說明：“目前，OA系統(tǒng)的很多數(shù)據(jù)我們都可以透過ERP系統(tǒng)抓取，兩個(gè)系統(tǒng)配合使用，事半功倍。比如說下單，在OA下完單之后拋到ERP里邊，直接進(jìn)行生產(chǎn)，一步完成。未來，特發(fā)還要做更多的交互跟結(jié)合，例如后續(xù)的采購、生產(chǎn)工單、排產(chǎn)等方面都會(huì)去做一些交互，真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享?！?/p>

▲特發(fā)光纜生產(chǎn)車間

對(duì)特發(fā)而言，智造未來不只是思考層面上的設(shè)想，已經(jīng)是一種清晰的目標(biāo)行動(dòng)。在訪談之際，特發(fā)已經(jīng)通過驗(yàn)收成為了2014年中國第一批200家兩化融合標(biāo)桿企業(yè)。與此同時(shí)，特發(fā)針對(duì)兩化融合貫標(biāo)工作對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)流程進(jìn)行了較為完善的梳理：

第一，基于精細(xì)化管理，特發(fā)以突出纖纜產(chǎn)品的性價(jià)比全力打造企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢;第二，依托易飛系統(tǒng)的管理，凸顯產(chǎn)品成本管控這一新型能力;第三，以戰(zhàn)略引導(dǎo)、需求牽引、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、務(wù)求實(shí)效為方針，樹立起企業(yè)的中長期目標(biāo);第四，通過構(gòu)建以易飛管理軟件為核心的信息化平臺(tái)，持續(xù)提升特發(fā)信息的成本管控管控能力、一體化協(xié)同能力、集團(tuán)管控能力和戰(zhàn)略管理能力，為特發(fā)信息實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐。

面向互聯(lián)網(wǎng)+智能制造的發(fā)展方向，特發(fā)認(rèn)為可從企業(yè)管理方面進(jìn)行著手，一方面是更加精益化的管理;一方面是在成本管控上加以優(yōu)化體現(xiàn);還有一方面是就提高效率下功夫。結(jié)合以上，未來特發(fā)的發(fā)展需要更多彼此互聯(lián)的發(fā)展平臺(tái)加以支撐，因而在信息化上首先要達(dá)到數(shù)據(jù)層面的全面共享，從而減少以及避免因數(shù)據(jù)傳輸所耗費(fèi)的時(shí)間精力，達(dá)到提高效率的目的;進(jìn)而讓數(shù)據(jù)直接反饋生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并透過BI系統(tǒng)進(jìn)行深度分析，以更靈活地應(yīng)對(duì)市場變化;此外，就人力成本越來越高的制造業(yè)現(xiàn)狀，特發(fā)也希望透過實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化做到節(jié)省人力。

在與鼎捷數(shù)智深度合作之下，特發(fā)成功打造以易飛管理軟件為核心的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的過程中，也歷經(jīng)了一段非凡意義的成長之旅。從2009年產(chǎn)能100萬芯公里到2014年的1000萬芯公里，特發(fā)光纜的生產(chǎn)規(guī)模不斷在擴(kuò)大。對(duì)應(yīng)地，鼎捷數(shù)智提供的信息化管理需求也在持續(xù)地發(fā)展與支持之中。面對(duì)新一輪的產(chǎn)業(yè)變革，鼎捷將一如既往地提供價(jià)值服務(wù)，助力特發(fā)正確擁抱光纜智造未來。

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