中國(guó)華錄：三次轉(zhuǎn)型的「數(shù)字化」路徑

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-10-31 14:08:00

進(jìn)銷(xiāo)存管理 研發(fā)管理

管理故事

伴隨著勞動(dòng)力等要素成本持續(xù)上升，資源和環(huán)境約束日益增強(qiáng)，外需增長(zhǎng)的空間萎縮，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐漸缺失等各方面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中央企業(yè)各種結(jié)構(gòu)性、深層次的矛盾開(kāi)始集中顯現(xiàn)?！腹芾硖嵘?，央企先行。」作為由國(guó)家中央政府直接監(jiān)督管理的國(guó)有企業(yè)，在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)持續(xù)提升管理水平，改進(jìn)管理方式，提高管理效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，是央企成就世界一流企業(yè)必須具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

在信息化的支撐下，華錄集團(tuán)成功構(gòu)建起覆蓋集團(tuán)總部及子公司的一體化的、精準(zhǔn)的信息管理系統(tǒng)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各節(jié)點(diǎn)分析入手，梳理并優(yōu)化流程，精簡(jiǎn)或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以較優(yōu)品質(zhì)、較低成本和較高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出快速響應(yīng)，做一家“精準(zhǔn)而快速”的企業(yè)。

你可能不知道央企中國(guó)華錄，但你一定知道藍(lán)光。中國(guó)的第一臺(tái)藍(lán)光碟機(jī)由中國(guó)華錄研發(fā)、制造;中國(guó)的第一張藍(lán)光碟片由中國(guó)華錄編輯、發(fā)行;中國(guó)華錄自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的音頻行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DRA第一次融入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

“中國(guó)華錄始終奉行做國(guó)家要求做的事、做行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的事、做企業(yè)有基礎(chǔ)的事。因此，華錄的發(fā)展堅(jiān)持了適應(yīng)變化，不斷創(chuàng)新，持續(xù)地調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前，華錄正由單純的硬件制造公司向提供軟硬結(jié)合產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)變，由典型的制造業(yè)向制造業(yè)加服務(wù)業(yè)的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。兩個(gè)轉(zhuǎn)變，帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整變化比較大?！敝袊?guó)華錄集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理尹松鶴說(shuō)，在每個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，信息化均發(fā)揮一定作用，尤其是在今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)類(lèi)電子市場(chǎng)中。

通過(guò)采訪記者了解到，信息化為中國(guó)華錄的發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐，滿(mǎn)足了該集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)管理范圍、管理幅度和管理精度的要求。

確定核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)華錄成立于1992年，由全國(guó)九家錄像機(jī)定點(diǎn)企業(yè)聯(lián)合出資在大連成立，歸國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理。截止到目前，華錄經(jīng)歷過(guò)三次巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第一次是1993年到1997年，華錄重頭產(chǎn)品是模擬錄像機(jī)，有“中國(guó)第一錄”的美譽(yù);第二次是轉(zhuǎn)型做數(shù)字視盤(pán)機(jī)和液晶投影儀，被稱(chēng)為“世界DVD工廠”。因?yàn)樵谌澜绶秶?，?0臺(tái)DVD整機(jī)就有1臺(tái)是華錄生產(chǎn)的。第三次是從2006年到現(xiàn)在，華錄的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圍繞著“高清、移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)”這四個(gè)關(guān)鍵詞。

“我們的目標(biāo)是建設(shè)成為‘中國(guó)數(shù)字音視頻國(guó)家隊(duì)’。經(jīng)過(guò)這些年的努力，華錄建立了以音視頻關(guān)鍵件核心技術(shù)為支撐的,音視頻終端、音視頻內(nèi)容、音視頻服務(wù)價(jià)值相乘的發(fā)展戰(zhàn)略，在高清、移動(dòng)、新媒體、網(wǎng)絡(luò)形成產(chǎn)業(yè)布局，形成了從音視頻內(nèi)容拍攝-制作-出版-發(fā)行-播放-顯示一條龍的完整產(chǎn)業(yè)鏈條?！币生Q在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

據(jù)了解，華錄集團(tuán)建立了雙層經(jīng)營(yíng)體制，集中資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部的“管理型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)型?？偛繌氖聭?zhàn)略性資源經(jīng)營(yíng);子公司從事各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)搭建集中、多層次的研發(fā)平臺(tái)，由各子公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售。2010年華錄集團(tuán)銷(xiāo)售收入超過(guò)80億元。

“進(jìn)入‘十二五’，集團(tuán)正在加速提升‘以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的新型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)’”的影響力，而信息化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，是降低人工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、物資消耗的需要，更是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力的需要?！币生Q說(shuō)。

借助專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化布局，中國(guó)華錄向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出9款藍(lán)光碟機(jī)，占有國(guó)內(nèi)藍(lán)光碟機(jī)市場(chǎng)的30%，穩(wěn)居前三位置。藍(lán)光碟片發(fā)行近100部，占國(guó)內(nèi)藍(lán)光碟片發(fā)行的1/3，并基本實(shí)現(xiàn)了與藍(lán)光碟機(jī)同步發(fā)行，同時(shí)80%低于100元銷(xiāo)售，其中首張3D藍(lán)光碟也于年初發(fā)行。此外，為加快藍(lán)光產(chǎn)品在中國(guó)平民化普及的進(jìn)程，華錄已聯(lián)手國(guó)美、蘇寧、大中等傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)推進(jìn)渠道建設(shè)，預(yù)計(jì)年內(nèi)在100萬(wàn)人口以上的城市將建設(shè)超過(guò)5000家終端門(mén)店，共推高清產(chǎn)業(yè)。

尹松鶴回顧說(shuō)：“從一開(kāi)始，我們就在集團(tuán)中使用了管理軟件，也有自己的軟件公司開(kāi)發(fā)MRP。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的進(jìn)一步調(diào)整和明確，我們從2007年開(kāi)始實(shí)施以業(yè)務(wù)管理為核心的一體化系統(tǒng)?！?/p>

一體化系統(tǒng)

華錄集團(tuán)的一體化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)意于2007年。當(dāng)時(shí)集團(tuán)初步完成對(duì)非主業(yè)公司的清理，開(kāi)始構(gòu)建雙層經(jīng)營(yíng)模式。

“當(dāng)時(shí)遇到的管理狀況是集團(tuán)研發(fā)人員分別在大連、北京、深圳三地，研發(fā)信息溝通不順暢，研發(fā)料件購(gòu)買(mǎi)及相關(guān)財(cái)務(wù)處理程序復(fù)雜，效率不高;集團(tuán)研發(fā)、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)接單、子公司生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，需要在統(tǒng)一平臺(tái)上共享信息，快速?zèng)Q策，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求;內(nèi)容、服務(wù)、終端三大產(chǎn)業(yè)板塊形成的產(chǎn)業(yè)鏈條，也要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一信息共享及管控。”尹松鶴說(shuō)，這些現(xiàn)象隱藏的本質(zhì)是管理信息相對(duì)滯后，信息傳遞不全面，決策需要將“人治”轉(zhuǎn)化為完善的法人治理結(jié)構(gòu)下的科學(xué)、規(guī)范、基于信息的管理和決策。

2008年6月，華錄集團(tuán)較終選定鼎捷數(shù)智的ERP、協(xié)同OA、HR、PDM及BI五套軟件，采用數(shù)據(jù)大集中的方式，計(jì)劃用兩年的時(shí)間分三期，快速構(gòu)建覆蓋集團(tuán)總部及子公司的一體化的、集成的信息管理系統(tǒng)，項(xiàng)目目前正處于收尾階段。

“過(guò)去，華錄開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品大約在80天到3個(gè)月，現(xiàn)在的周期是45至60天。上線ERP之后，加快了華錄的信息流通速度，提高了管理效率，帶動(dòng)了企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的速度，提升了服務(wù)水平。并且，華錄通過(guò)ERP控制了制造成本，在系統(tǒng)中做到了銷(xiāo)售產(chǎn)品的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，并可以按部門(mén)、項(xiàng)目等快捷分錄，避免了人為操作發(fā)生錯(cuò)誤的可能性?！?/p>

尹松鶴說(shuō)，系統(tǒng)建設(shè)并投入使用后，實(shí)現(xiàn)了訂單設(shè)計(jì)快速化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)化、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)協(xié)同化、項(xiàng)目管理實(shí)施化以及開(kāi)發(fā)流程化，滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，并且能夠?qū)蛻?hù)提出的要求做出快速調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了成本控制和持續(xù)開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

尹松鶴長(zhǎng)期負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，對(duì)華錄的業(yè)務(wù)非常了解。自從他負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化以來(lái)，他對(duì)信息化所發(fā)揮的作用以及未來(lái)的發(fā)展看的更清晰了。

尹松鶴指出，華錄集團(tuán)的信息化規(guī)劃將圍繞集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)板塊的功能與目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)的信息化現(xiàn)狀、行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和國(guó)際信息技術(shù)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)而制定。在這個(gè)信息系統(tǒng)架構(gòu)中，將按照產(chǎn)業(yè)特征上制造類(lèi)的、銷(xiāo)售類(lèi)的、服務(wù)類(lèi)的、文化類(lèi)的子企業(yè)各不相同的情況，充分有效地利用集團(tuán)的各種資源，進(jìn)一步提高信息化建設(shè)的投資成效，提高管理、經(jīng)營(yíng)與決策的水平，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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