金升陽(yáng)：精益管理領(lǐng)跑 打造“智造王國(guó)”

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2015-11-16 09:59:00

應(yīng)用價(jià)值 集團(tuán)管理 研發(fā)管理

在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的當(dāng)下，工業(yè)生產(chǎn)和投資都出現(xiàn)了爆發(fā)式的反彈增長(zhǎng)。受此影響，電源行業(yè)的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域之一——模塊電源市場(chǎng)的增長(zhǎng)率也有了較大幅度的提高。

作為全球模塊電源領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，廣州金升陽(yáng)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金升陽(yáng)”)自1998年7月成立以來(lái)，一直致力于為工業(yè)、能源、電力、交通和醫(yī)療等行業(yè)客戶提供完整的電源解決方案，幫助客戶提高生產(chǎn)效率和能源效率，同時(shí)降低對(duì)環(huán)境的不良影響。據(jù)相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，金升陽(yáng)在模塊電源這一細(xì)分領(lǐng)域中，國(guó)內(nèi)品牌影響力已位居第一，市場(chǎng)占有率高達(dá)35%，海內(nèi)外銷售總額位列前五。

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集團(tuán)化擴(kuò)張 IT革新勢(shì)在必行

如今，金升陽(yáng)已擁有1000多名員工和超過(guò)10萬(wàn)平方米的辦公及研發(fā)生產(chǎn)基地。目前，金升陽(yáng)已啟動(dòng)集團(tuán)化運(yùn)作，并擁有金升陽(yáng)美國(guó)全資子公司、懷化子公司、黃埔分公司等三家分支組織。然而，就在金升陽(yáng)快速壯大的同時(shí)，其內(nèi)部的管理瓶頸也愈發(fā)突出，如單純依靠人工管理研發(fā)項(xiàng)目中產(chǎn)生的物料、BOM、圖紙、文檔、工藝、FMEA等，因?yàn)楦鞣N數(shù)據(jù)間信息共享率不高，造成相關(guān)信息的檢索調(diào)用十分困難;研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，無(wú)形中增加了產(chǎn)品成本……

此外，不同系統(tǒng)間無(wú)法進(jìn)行共享流轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部缺乏整體信息化的流暢對(duì)接，信息孤島嚴(yán)重等問(wèn)題的不斷加劇，也進(jìn)一步表明，金升陽(yáng)原有的IT系統(tǒng)已無(wú)法滿足企業(yè)新的管理需求。因此，引進(jìn)一套功能完備、管控效益突出的IT系統(tǒng)，著重解決企業(yè)在項(xiàng)目管理和物料管理上的系列難題成為金升陽(yáng)的當(dāng)務(wù)之急。

經(jīng)過(guò)深入了解與多番地考察篩選，金升陽(yáng)較終選擇攜手鼎捷數(shù)智，借助鼎捷TOP GP 管理軟件以及PDM系統(tǒng)全面布局集團(tuán)化管控戰(zhàn)略，開(kāi)啟企業(yè)精益化管理新征程。

一體化布局 向精益化管理進(jìn)軍

以往，金升陽(yáng)面臨著四大關(guān)鍵管理難題，即部門職能分工不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人擔(dān)責(zé)，影響嚴(yán)重;缺乏高效準(zhǔn)確的技術(shù)資料管理體制，文件版本混亂、查找不便、更新不及時(shí)且工作量大;業(yè)務(wù)流程不明確，設(shè)計(jì)、更改、審批均沒(méi)有形成有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下，項(xiàng)目管理幾乎形同虛設(shè);原有的訂單系統(tǒng)主要是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程跟蹤，功能上有很大局限性，如物料和技術(shù)資料的管理、審批以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的搭建修改等都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

而今，借助TOP GP管理軟件與PDM管理軟件的全面導(dǎo)入與集成應(yīng)用，金升陽(yáng)逐漸擺脫了過(guò)去的管理瓶頸，逐步由制造走向“智造”，開(kāi)啟精益化管理的新時(shí)代。

首先，在物料替代管理上取得了新突破。透過(guò)BOM報(bào)表體現(xiàn)替代關(guān)系，在BOM報(bào)表的協(xié)助管理下，清晰物料管理。

其次，啟用品質(zhì)管理、工藝管理，告別混亂無(wú)保障的管理窘境。金升陽(yáng)通過(guò)品質(zhì)管理模塊和工藝管理模塊的導(dǎo)入，極大提高了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，減少了研發(fā)中出錯(cuò)的幾率，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量也降低了產(chǎn)品成本。

較后，緊抓項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目流程清晰可控、可追溯、可分析。通過(guò)項(xiàng)目管理將企業(yè)的各種資源有效串聯(lián)起來(lái)，使得項(xiàng)目創(chuàng)建、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目通知與報(bào)警、項(xiàng)目報(bào)表與統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)迅速執(zhí)行，及時(shí)反饋，有效分析。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目操作權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格管控，將項(xiàng)目成敗職責(zé)明確對(duì)應(yīng)到個(gè)人。

此輪的IT革新，不僅提升了金升陽(yáng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，更讓金升陽(yáng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成功離不開(kāi)管理細(xì)節(jié)的精益化追求。正如金升陽(yáng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理付婧女士所說(shuō)：“與鼎捷的合作，不僅使我們得到了很多管理上的啟發(fā)，更進(jìn)一步激發(fā)了我們對(duì)于精益化管理方面的訴求。在生產(chǎn)管理方面，除了借助現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，我們引入了專業(yè)的咨詢公司，做了精益生產(chǎn)調(diào)整，以求精益求精，保障產(chǎn)品品質(zhì)。在精益化管理理念的影響下，我們還進(jìn)行了全新的自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)線從純手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)的完美轉(zhuǎn)變，既避免了人工管理漏洞所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也極大地提升了生產(chǎn)效率?！?/p>

提升訂單交付能力 IT管理再優(yōu)化

在追求卓越的道路上，金升陽(yáng)的腳步從不曾停歇。如今，基于“提升訂單交付能力”的新一輪IT管理需求正被提出。

訂單交期短是模塊電源行業(yè)較顯著的特點(diǎn)，因此，如何確保以較快的速度響應(yīng)客戶需求，第一時(shí)間給予客戶已排訂單交期的回復(fù)，成為金升陽(yáng)較為關(guān)心的精益化生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)此，付總給出了這樣的IT優(yōu)化期許：“在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，我們期望通過(guò)系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化來(lái)提升訂單交付能力，縮短訂單交付周期，從而提升客戶服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度?！?/p>

此外，付總還特別強(qiáng)調(diào)了金升陽(yáng)訂單交付的特殊性，她表示：“從銷售的訂單排程到生產(chǎn)，大概需要1-1.5天的時(shí)間才能對(duì)接完成，但是我們的交期卻只有短短6天，這樣一來(lái)，留給生產(chǎn)部門的生產(chǎn)時(shí)間就非常緊張。因此，為了準(zhǔn)時(shí)交貨，公司對(duì)訂單的快速反應(yīng)處理有著極高的要求?！?/p>

「客戶一次的托付，是我們終身的責(zé)任」是鼎捷數(shù)智對(duì)客戶較飽含深情的諾言。因此，面對(duì)金升陽(yáng)更高的需求，鼎捷數(shù)智責(zé)無(wú)旁貸。2014年，借助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，以提升訂單交付能力為目標(biāo)的新一輪IT管理變革在金升陽(yáng)正式拉開(kāi)帷幕。

針對(duì)金升陽(yáng)所處行業(yè)的特性與管理特點(diǎn)，鼎捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃排程、物料需求、庫(kù)存管理以及工單生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了逐一梳理，并將精益化管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)融入了各環(huán)節(jié)，以此幫助金升陽(yáng)全面掌握訂單的需求。同時(shí)，結(jié)合金升陽(yáng)的庫(kù)存與產(chǎn)能，鼎捷為其制定了更為合理的生產(chǎn)排單方案，以提高生產(chǎn)的計(jì)劃達(dá)成率和效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度可以滿足訂單交期要求，較終提升訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。

談到本次IT管理優(yōu)化的價(jià)值，付總表示：“ERP系統(tǒng)以制造系統(tǒng)為主體，從計(jì)劃的下達(dá)到計(jì)劃在各產(chǎn)線之間的流轉(zhuǎn)，再到較后的入庫(kù)，系統(tǒng)均能有效記錄，以確保產(chǎn)品制程的管控可追溯、可分析。而這種及時(shí)的可控可追溯，正是我們這個(gè)行業(yè)較需要的，正如本次融入精細(xì)化管理的系統(tǒng)優(yōu)化，不但提高了我們的管理水平和生產(chǎn)效率，還極大的縮短了產(chǎn)品交期，快速的客戶響應(yīng)讓我們占據(jù)了市場(chǎng)先機(jī)?！?/p>

追求卓越 向世界級(jí)品牌邁進(jìn)

通過(guò)持續(xù)的IT管理優(yōu)化與升級(jí)，金升陽(yáng)不斷茁壯成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)也不斷攀升。據(jù)悉，金升陽(yáng)從2009年引入鼎捷數(shù)智至今，銷售額均以每年30%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。

在全民共談“中國(guó)夢(mèng)”的當(dāng)下，金升陽(yáng)也心懷有一個(gè)美麗的“世界夢(mèng)”。付總表示：“我們未來(lái)的目標(biāo)是繼續(xù)做大做強(qiáng)，把金升陽(yáng)做成世界級(jí)的企業(yè)，世界級(jí)的品牌，擁有世界級(jí)的人才，世界級(jí)的客戶?！陛^后，她還特別強(qiáng)調(diào)，金升陽(yáng)的“世界夢(mèng)”需要依靠對(duì)細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化管控去逐步實(shí)現(xiàn)。

作為與金升陽(yáng)一路同行的價(jià)值伙伴，鼎捷數(shù)智亦將不斷調(diào)整自己的步伐，借助更加多元的產(chǎn)品線和解決方案，幫助金升陽(yáng)向精細(xì)化管理要效益，贏在數(shù)字價(jià)值。與此同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，承載著中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想的鼎捷數(shù)智，在“兩化融合”這一偉大的歷史進(jìn)程中，亦是一馬當(dāng)先，擎起“智造”大旗，為廣大制企業(yè)的“智造”轉(zhuǎn)型全力以赴。

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