< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1200686054&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

咸阳约勾娱乐有限公司

戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)術(shù)選擇 策略軌道隨變化而動

作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2014-10-22 13:05:00

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

當(dāng)今許多企業(yè)仍然安于現(xiàn)有營利模式,面對動態(tài)的競爭環(huán)境,處境宛如溫水中的青蛙。如何快速做出戰(zhàn)略抉擇以免被淘汰?“高科技營銷之父”杰弗里·A·摩爾的著作《換軌策略》是值得企業(yè)借鑒的管理理念。該書以品類力、公司力、市場力、產(chǎn)品或服務(wù)力、執(zhí)行力“新五力分析”的概念,幫助企業(yè)一邊維持當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營,一邊轉(zhuǎn)移重心,發(fā)展符合變化趨勢的新業(yè)務(wù),讓新舊業(yè)務(wù)快速接軌。

2018-11-20_135140.jpg

艾美特 強(qiáng)化公司力做出差異化競爭力

以生產(chǎn)電扇起家的艾美特,在成為全球產(chǎn)值較大的電扇工廠的道路上并非一帆風(fēng)順,也曾經(jīng)歷過企業(yè)經(jīng)營的低潮期。1997年在產(chǎn)品供過于求和行業(yè)競爭激烈的雙重壓力下,艾美特迅速調(diào)整戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變舊有商業(yè)模式,在同類產(chǎn)品“泛濫成災(zāi)”之前,率先換軌,開始轉(zhuǎn)型經(jīng)營品牌市場。

戰(zhàn)略:由制造業(yè)轉(zhuǎn)型為制造服務(wù)業(yè)。因?yàn)榇ふl都會做,被取代性高,只有轉(zhuǎn)型做品牌并將規(guī)模做大,傳統(tǒng)小家電公司才有機(jī)會勝出;

戰(zhàn)術(shù):艾美特自創(chuàng)品牌實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,長期深耕大陸市場,以質(zhì)量取得消費(fèi)者信任,因此即使電風(fēng)扇價格比其它品牌高,依然處于市場領(lǐng)先地位,并榮獲“中國馳名品牌”的美譽(yù);

戰(zhàn)技:如何持續(xù)保有自身的優(yōu)勢,信息化成為艾美特維持競爭優(yōu)勢的較佳利器之一。艾美特電腦資訊部陳鏞生協(xié)理,2007年開始e化與整合,重新構(gòu)建信息系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖,建立統(tǒng)一的企業(yè)服務(wù)應(yīng)用平臺;2009年導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行決策風(fēng)險管理,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策略的調(diào)整,以提升企業(yè)的靈活應(yīng)變能力。陳鏞生協(xié)理表示,IT技術(shù)一定要融入到企業(yè)的商業(yè)模式以及商業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展過程中,才能夠真正發(fā)揮IT技術(shù)作為價值橋梁的作用。

天虹商場 靠市場力坐穩(wěn)連鎖百強(qiáng)企業(yè)

有“百貨巨人”之稱的天虹商場,在高度同質(zhì)化的商貿(mào)零售行業(yè)中,以“百貨+超市+X”的小區(qū)百貨差異化的業(yè)態(tài)組合位列中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)。近幾年來,外資零售百貨店對本土傳統(tǒng)百貨業(yè)造成極大沖擊,天虹商場把消費(fèi)者需求擺在第一位,通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,提升經(jīng)營水平,并自創(chuàng)品牌穩(wěn)固市場占有率,以與國際零售企業(yè)抗衡。

戰(zhàn)略:以中高端策略為導(dǎo)向,靠品牌向高端市場延伸,直營和加盟店主要面向中上消費(fèi)能力的人群。在布局方面主打小區(qū)店,同時擴(kuò)張市場兼營城市中心店。2014年經(jīng)營戰(zhàn)略再次轉(zhuǎn)型,邁向電商O2O整合、開展便利店等業(yè)務(wù)的新時期。

戰(zhàn)術(shù):實(shí)體店方面以輕資產(chǎn)形式擴(kuò)張,不管是小區(qū)店還是中心店,天虹均優(yōu)先考慮租賃經(jīng)營,以期在較短時間內(nèi),利用較少的資金完成門店布局,壓縮培育期,盡快回收成本。另外,便利店嘗試線上線下融合戰(zhàn)略,在販賣陳列商品的同時,還在線銷售商品,同時根據(jù)便利店位置的不同,強(qiáng)化商品的獨(dú)特性。

戰(zhàn)技:隨著連鎖門店和在線便利店產(chǎn)品種類的不斷增加,企業(yè)內(nèi)部流程信息紊亂,需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作和規(guī)范化的管理,把內(nèi)外部所有數(shù)據(jù)串聯(lián)起來。為此,天虹信息化掌舵人毛明華總經(jīng)理,于2009開始為天虹搭建三個信息化平臺:第一是以ERP為核心的管理平臺;第二是OA、BI等知識管理平臺;第三是以B2B、B2C為核心的覆蓋全渠道的服務(wù)平臺。毛總經(jīng)理借助IT技術(shù),使天虹商場的經(jīng)營管理由繁化簡,為其業(yè)務(wù)發(fā)展提供了無限可能。

上一頁:戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)術(shù)選擇 動態(tài)競爭環(huán)境下的割舍、轉(zhuǎn)型與勝出

下一頁:鼎捷數(shù)智攜手馬來西亞隆雪家具商會考察團(tuán)參訪交流 用IT譜寫家具產(chǎn)業(yè)新篇章

相關(guān)新聞

關(guān)注我們

×

數(shù)據(jù)和智能方案提供商

想要進(jìn)一步了解或咨詢數(shù)字化解決方案?
我們隨時在線為您服務(wù),謝謝

在線咨詢

400-626-5858

添加專屬企微客服
獲取行業(yè)最新案例