戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)術(shù)選擇動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的割舍、轉(zhuǎn)型與勝出

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-11-19 09:25:00

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的消失vs群起滅秦：企業(yè)若在既有商業(yè)模式下，沒(méi)有明顯的營(yíng)收增長(zhǎng)，或許就應(yīng)該思考是否改變?cè)袘?zhàn)略。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境已從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變至跨產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，就不能墨守成規(guī)，要重新思考“游戲規(guī)則”，尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和策略制勝點(diǎn)。林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)把秦末動(dòng)蕩的楚漢相爭(zhēng)這一史實(shí)，解構(gòu)為六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并從中探討劉邦與項(xiàng)羽的戰(zhàn)略抉擇、戰(zhàn)術(shù)選擇以及戰(zhàn)技執(zhí)行力，幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境中順利拓展市場(chǎng)。

持續(xù)變革vs競(jìng)、合策略抉擇：在持續(xù)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若想不被淘汰就必須不斷改變，唯有持續(xù)變革才能不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)羽假借要?jiǎng)钏陀菁е?，?shí)際上卻是要攻打秦援軍，獨(dú)自占領(lǐng)咸陽(yáng)。然而，劉邦卻不愿屈從現(xiàn)狀，決定采納忠臣的建議，整合收編各方勢(shì)力先入咸陽(yáng)。在動(dòng)蕩的環(huán)境中，劉項(xiàng)雙方皆有改變現(xiàn)狀的動(dòng)作，但采取的競(jìng)爭(zhēng)策略卻是一“競(jìng)”一“合”。

良性割舍vs進(jìn)退之道：一項(xiàng)處在“巔峰期”的業(yè)務(wù)，衰退地往往比預(yù)期快，企業(yè)只有適時(shí)割舍才能創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。身處賺錢領(lǐng)域的企業(yè)，更應(yīng)嗅到飽和的危機(jī)，盡早退出市場(chǎng)另辟疆土。利弊得失只是瞬時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者懂得進(jìn)退取舍才是掌握短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理藝術(shù)。如同劉邦攻入咸陽(yáng)后又退出，卻為日后奪得天下奠定了基礎(chǔ)。

資源靈活分配vs運(yùn)籌帷幄：當(dāng)企業(yè)開(kāi)始思考要把資源投入新事業(yè)時(shí)，往往發(fā)現(xiàn)資源都卡在核心事業(yè)上，若能有效進(jìn)行配置資源，就能讓整個(gè)企業(yè)變得更為敏捷，更能快速適應(yīng)新環(huán)境的變化。懂得運(yùn)籌帷幄，企業(yè)方能在動(dòng)態(tài)中靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。正如劉項(xiàng)雙方軍師在“天、時(shí)、地、利、人、合”各環(huán)節(jié)的博弈之爭(zhēng)，亦是資源分配的戰(zhàn)術(shù)選擇一樣。

培養(yǎng)創(chuàng)新力vs布局未來(lái)：在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)稍縱即逝的市場(chǎng)中，企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)力得靠“創(chuàng)新”。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新力，使團(tuán)隊(duì)可以持續(xù)發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，讓創(chuàng)新在企業(yè)中程序化、系統(tǒng)化。劉邦掌握關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)并做出創(chuàng)新的抉擇，然后讓團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮，一步步以小搏大，較終取得政權(quán)。

掌握短暫優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)思維vs因時(shí)制宜

輸贏沒(méi)有絕對(duì)，市場(chǎng)的變動(dòng)只會(huì)越來(lái)越快。企業(yè)的獲利模式并非一成不變，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)也應(yīng)該不斷變動(dòng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，劉邦能在短短十年間崛起，項(xiàng)羽當(dāng)然也有可能在短短十年內(nèi)失去江山，更何況是在幾千年后的今天。改變并不危險(xiǎn)，穩(wěn)定才是較危險(xiǎn)的狀態(tài)，因時(shí)制宜，才能從容應(yīng)對(duì)短暫優(yōu)勢(shì)時(shí)代。

上一頁(yè)：洞悉鴻門宴雙雄爭(zhēng)霸史 – 市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)大抉擇

下一頁(yè)：戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)術(shù)選擇策略軌道隨變化而動(dòng)

相關(guān)新聞

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)術(shù)選擇策略軌道隨變化而動(dòng)
2014-10-22
當(dāng)今許多企業(yè)仍然安于現(xiàn)有營(yíng)利模式，面對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，處境宛如溫水中的青蛙。企業(yè)需要一邊維持當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，一邊轉(zhuǎn)移重心，發(fā)展符合變化趨勢(shì)的新業(yè)務(wù)，讓新舊業(yè)務(wù)快速接軌。
新零售

鼎捷數(shù)智攜手馬來(lái)西亞隆雪家具商會(huì)考察團(tuán)參訪交流用IT譜寫家具產(chǎn)業(yè)新篇章
2014-06-10
2014年11月6日，鼎捷數(shù)智攜手馬來(lái)西亞隆雪家具企業(yè)商會(huì)考察團(tuán)在廣州長(zhǎng)隆國(guó)際會(huì)展中心舉辦了主題為“攜手合作共創(chuàng)輝煌”的參觀研討活動(dòng)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型

洞悉鴻門宴雙雄爭(zhēng)霸史 – 市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)大抉擇
2014-11-19
“看鴻門宴傳奇 – 解構(gòu)戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)術(shù)選擇”課程通過(guò)對(duì)楚漢相爭(zhēng)的解析，幫助企業(yè)在開(kāi)疆拓土中更好的抉擇，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)制定新一年的策略規(guī)劃。