企業(yè)生產(chǎn)管理的重要指標(biāo)以及服裝生產(chǎn)管理軟件的選擇

文：http://puxhooa.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-06 00:00:00

　　生產(chǎn)管理軟件對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，那么在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，較重要的指標(biāo)是什么?對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，又該如何選擇生產(chǎn)管理軟件呢?接下來(lái)將為大家詳細(xì)介紹。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理軟件中較重要的兩個(gè)指標(biāo)：

　　指標(biāo)之一：產(chǎn)能較大化，如果企業(yè)有足夠的訂單，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃管理軟件是否能夠讓企業(yè)的若干關(guān)鍵設(shè)備的使用率逼近100%。

　　指標(biāo)之二：交貨預(yù)期，表述為對(duì)于所有的訂單，企業(yè)具有準(zhǔn)確的交貨預(yù)期。不強(qiáng)調(diào)必須準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)出來(lái)，而是必須知道何時(shí)一定能交付訂單。

　　對(duì)于制造業(yè)的生產(chǎn)管理軟件來(lái)說(shuō)，不管是ERP，還是其他軟件，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快獲利的工具。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，較關(guān)心的就是對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比的影響。那么企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心就應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理的成果必須直接體現(xiàn)在企業(yè)提升了效率和效益，直接體現(xiàn)在軟件系統(tǒng)能否較大化發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)能。

　　生產(chǎn)管理軟件操作要簡(jiǎn)單還要有精細(xì)管理

　　企業(yè)生產(chǎn)管理既要精細(xì)化，又要操作簡(jiǎn)單化，看似一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理軟件是為了管理的精細(xì)化，也是有助于管理精細(xì)化的。然而，現(xiàn)在的生產(chǎn)管理軟件大多是簡(jiǎn)單地精細(xì)化，讓操作變得很繁瑣。因而也就有了企業(yè)用戶的很多抱怨和苦衷，思路沒(méi)錯(cuò)，但操作太麻煩，進(jìn)而得出結(jié)論是管理達(dá)不到要求，糾結(jié)、自責(zé)不斷。項(xiàng)目推進(jìn)不下去，責(zé)任大多會(huì)推給用戶。

　　事實(shí)上，技術(shù)是可以做到簡(jiǎn)單，而且能把該管的管理起來(lái)的，這就是向操作簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理軟件要管理。

　　以下舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這樣的應(yīng)用過(guò)程，其實(shí)，這種應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)很多。

　　該客戶是生產(chǎn)木制包裝箱的，會(huì)根據(jù)訂單自動(dòng)地陸續(xù)下達(dá)了用料需求計(jì)劃，鋸木工會(huì)根據(jù)計(jì)劃并做出規(guī)劃集中下料，同個(gè)規(guī)劃可能來(lái)自幾個(gè)訂單，然而，在報(bào)工時(shí)去只會(huì)記錄一個(gè)規(guī)格的總數(shù)。

　　這就是實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程和模式。

　　談服裝生產(chǎn)計(jì)劃軟件選擇的過(guò)程

　　服裝生產(chǎn)計(jì)劃軟件選擇企業(yè)項(xiàng)目的成功是非常重要的。下面幾點(diǎn)意見(jiàn)供參考

　　1、創(chuàng)造一個(gè)愿景，為企業(yè)生產(chǎn)管理的所有成員在指定的方向，通過(guò)建立具有挑戰(zhàn)性和吸引力，能有效地激發(fā)員工的熱情和斗志，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

　　2、描繪未來(lái)的系統(tǒng)功能，系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，可以是一個(gè)理想的系統(tǒng)功能列在一個(gè)表，作為一個(gè)選擇的服裝生產(chǎn)計(jì)劃軟件。

　　3、名單候選人名單，從行業(yè)類別，生產(chǎn)型，企業(yè)規(guī)模，技術(shù)平臺(tái)四個(gè)方面選擇候選供應(yīng)商。

　　4、縮小范圍為四到六的供應(yīng)商通過(guò)訪談進(jìn)一步了解每一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)，以自己的需求，選擇較符合企業(yè)的四至六個(gè)供應(yīng)商。

　　5、供應(yīng)商在招標(biāo)書必須包含企業(yè)需要系統(tǒng)功能列表和配置文件，詳細(xì)列出系統(tǒng)目標(biāo)，系統(tǒng)，必須滿足的條件，必須支持的軟件和硬件環(huán)境。

　　6、供應(yīng)商響應(yīng)建議在這一階段，一些供應(yīng)商可能不響應(yīng)的企業(yè)，這表明他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)和業(yè)務(wù)需求相差甚遠(yuǎn)，可以不再考慮這些供應(yīng)商，并注重應(yīng)對(duì)供應(yīng)商。

　　7、選擇較好的三個(gè)供應(yīng)商，企業(yè)可以建立一個(gè)軟件選擇委員會(huì)，從合同的客戶，很容易實(shí)施，軟件質(zhì)量，服務(wù)提供者和其他方面的每一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行了調(diào)查，選擇較符合要求的供應(yīng)商三。

　　8、產(chǎn)品的供應(yīng)商必須通過(guò)一些試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實(shí)際業(yè)務(wù)，使其能夠真正了解每種產(chǎn)品的界面，操作方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

　　9、選擇較佳方案的設(shè)計(jì)采用的方法從三個(gè)供應(yīng)商選擇較適合本企業(yè)的供應(yīng)商，這將直接影響企業(yè)的項(xiàng)目。

　　10、正式計(jì)劃的執(zhí)行與選定的供應(yīng)商簽訂正式合同，并起草相關(guān)實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)服裝生產(chǎn)計(jì)劃軟件。

　　關(guān)于生產(chǎn)管理軟件的相關(guān)知識(shí)就為大家介紹到這里了，如果你對(duì)此還有什么疑問(wèn)，可以隨時(shí)咨詢我們的在線專家，他們將詳細(xì)的為您解答：http://puxhooa.cn/。

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