數字化管理類
生產控制類
研發(fā)設計類
AIoT類
鼎捷雅典娜
話題與應用
制造業(yè)
流通業(yè)
資源中心
服務
直播活動
地區(qū)活動
會議活動
了解鼎捷
新聞中心
企業(yè)榮譽
加入鼎捷 
聯(lián)系我們管理故事：超市與面包
文：慧聰網
作者：鼎捷數智 | 發(fā)布時間：2014-02-19 00:00:00
林先生在一家超市打工，他一邊工作一邊留心觀察。他發(fā)現面包的生意很好，可就是不賺錢，原來是因為代銷面包的進價太高。他想：如果要是改由超市自己做面包，成本會很低，利潤就大了。
于是，他寫了份詳盡的計劃交給老板。哪知老板很冷淡地對他說："林先生，你是個店員，你把你自己店員的工作做好，不給我添麻煩就行了。"一天，超市里來了一個美國人，在超市里仔細地轉了一圈后，他對老板建議超市自己做些糕點之類的賣，打超市的品牌，生意會很好的。老板聽后，非常重視，連忙召開經理大會，研究具體改進方案，并找林先生說："面包方面的事由你負責，要趕快辦!"后來面包生意果然不錯，賺了不少錢。老板很滿意。這時林先生找到老板說："老板，你得給我2000元!因為那個美國人是我花2000元從大學中文系里雇來的!"
管理故事哲理
沒有人生下來就是NO.1，即使是過去的皇帝。我們注定要在一生中擔任下級，而且我們永遠也不能指望自己的上司都是而且永遠是伯樂。但生活還要繼續(xù)，事業(yè)還要發(fā)展。所以如何釋然面對并巧妙說服在那一刻頭腦短路的上司，學會管理犯了錯的上司，而不是懷才不遇地發(fā)牢騷，也是成功者必備的素質和能力。
上一頁：順豐21萬員工的管理秘訣
下一頁：解析饑餓營銷的4個適用性原則
相關新聞
-
解析饑餓營銷的4個適用性原則
饑餓營銷雖不是新事物，但在買方市場的條件下，其運作和效果有一定的積極意義，企業(yè)在考慮饑餓營銷的優(yōu)缺點和適用原則的基礎上，結合自身產品及品牌的具體情況來決定用不用、怎么用，必將使饑餓營銷較大限度地發(fā)揮它的作用，為現代營銷添上新的光輝篇章。
-
領導者的五個致命錯誤
大多數領軍企業(yè)甚至沒有意識到，自己的言行舉止會迫使員工進入一種“幼獸狀態(tài)”，制定每項決策都是出于恐懼。大多數領軍企業(yè)都明白，命令與控制型領導方式已是明日黃花，恐懼并不能激勵員工。正因如此，我們往往會避免做出讓人害怕的事。只有那些較差勁的惡霸老板，才會沖著員工大呼小叫、出口傷人，或威脅說如果下次還把咖啡沖得這么濃，就趕緊卷鋪蓋滾蛋。但是，即便是優(yōu)秀的領軍企業(yè)，有時也會無意間讓員工心生畏懼。
-
順豐21萬員工的管理秘訣
王衛(wèi)謙和低調，他自己介紹17歲離開學校，做過搬運工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數量占國內貨物空運量的17%.這么漂亮的數字面前，王衛(wèi)只是淡淡一句“運氣還好啊”。
產品方案 
預約演示 
價格咨詢 
官方公眾號 
1v1專屬客服 
掃碼添加專屬客服
