連續(xù)兩年!鼎捷數(shù)智蟬聯(lián)中上協(xié)“年報(bào)業(yè)績說明會優(yōu)秀實(shí)踐”榮譽(yù)
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2024-01-05 17:53:35
蟬聯(lián)殊榮
“年報(bào)業(yè)績說明會優(yōu)秀實(shí)踐”
近日,中國上市公司協(xié)會發(fā)布“2022年報(bào)業(yè)績說明會最佳及優(yōu)秀實(shí)踐”榜單,鼎捷數(shù)智從近5000家A股上市公司中脫穎而出,榮獲“上市公司2022年報(bào)業(yè)績說明會優(yōu)秀實(shí)踐”,這也是公司連續(xù)兩年獲此殊榮。
該獎項(xiàng)評選是中上協(xié)對4510家召開年報(bào)業(yè)績說明會的上市公司進(jìn)行評估,綜合考慮業(yè)績說明會召開合規(guī)性、召開形式、出席人員構(gòu)成、傳播渠道、召開效果、與投資者溝通實(shí)效等特色亮點(diǎn),并在征求各地證監(jiān)局、滬深北交易所及投服中心意見后,選出的具有示范引領(lǐng)作用的代表性優(yōu)秀案例,是對全市場上市公司年報(bào)業(yè)績說明會召開情況的綜合評價、專業(yè)評估。
業(yè)績說明會是上市公司傳遞價值、投資者發(fā)現(xiàn)價值的橋梁。鼎捷數(shù)智始終重視與投資者的交流,將業(yè)績說明會作為例行的投資者關(guān)系工作來推進(jìn),規(guī)范會前、會中、會后的工作流程,確保會議合規(guī)性,提升參會便捷性,增強(qiáng)與中小投資者及各大權(quán)威投資機(jī)構(gòu)的溝通有效性,更加生動地展示公司形象,向投資者傳遞公司價值,提升投資者對公司的認(rèn)可和支持。
★ 除此之外,鼎捷數(shù)智在加強(qiáng)投資者溝通工作方面,建立了較為完善的投資者關(guān)系管理工作制度,以及投資者關(guān)系管理檔案保管和利用機(jī)制。
★ 投關(guān)團(tuán)隊(duì)在公司發(fā)布定期報(bào)告和臨時公告的同時,通過組織投資者交流會、互動易問答、投資者電話、調(diào)查問卷、參加行業(yè)活動等多種方式與投資者進(jìn)行互動。
★ 還設(shè)置“投關(guān)易IR管理平臺”小程序,包含投關(guān)日歷、投資者關(guān)系活動、互動問答等欄目,拓寬投資者與公司溝通渠道,提升公司資本市場影響力,通過多種手段促進(jìn)公司與投資者之間的良性關(guān)系。
此次獲獎是對鼎捷數(shù)智重視投資者關(guān)系管理、完善投資者關(guān)系管理運(yùn)行機(jī)制的充分認(rèn)可。鼎捷數(shù)智未來將持續(xù)通過業(yè)績說明會、線上交流、投資者座談等多種形式做好投資者關(guān)系管理,不斷提升公司治理水平,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
上一頁:研發(fā)周期縮短20%!國家高新技術(shù)企業(yè)沛樂迪攜手鼎捷PLM,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化
下一頁:“數(shù)字哨兵”已上崗!鼎捷雅典娜守護(hù)企業(yè)智慧經(jīng)營!
相關(guān)新聞
-
“數(shù)字哨兵”已上崗!鼎捷雅典娜守護(hù)企業(yè)智慧經(jīng)營!
面向企業(yè)的應(yīng)用,應(yīng)根生于企業(yè)經(jīng)營中最實(shí)際、最迫切的需求。通過在項(xiàng)目交付過程中與企業(yè)打交道的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),鼎捷數(shù)智挖掘出企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)注的兩件事:日清日結(jié)、指標(biāo)檢討。
-
A股上市公司德宏股份數(shù)字化一期項(xiàng)目順利結(jié)案,攜手鼎捷邁向轉(zhuǎn)型新征程
12月26日,德宏股份數(shù)字化一期項(xiàng)目總結(jié)大會成功舉行。德宏股份董事長秦迅陽、總經(jīng)理施旻霞、常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳明、制造副總胡明非、信息部部長曹鴻遠(yuǎn),鼎捷數(shù)智行業(yè)交付中心總經(jīng)理范小偉、項(xiàng)目總監(jiān)林波、項(xiàng)目經(jīng)理高陽及雙方項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員出席本次會議。
-
研發(fā)周期縮短20%!國家高新技術(shù)企業(yè)沛樂迪攜手鼎捷PLM,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化
企業(yè)發(fā)展越快,原有工作模式弊端的制約便越明顯,在沛樂迪信息部經(jīng)理沈金先看來,純?nèi)斯ぜ堎|(zhì)作業(yè)所帶來的低效、流程離散、信息不對稱、資源嚴(yán)重浪費(fèi)是沛樂迪前路上的四道“大山”,需一一跨過才能再臨坦途。