國家專精特新“小巨人”企業(yè)華普永明攜手鼎捷數(shù)智，打造未來數(shù)字化工廠

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2024-01-05 16:04:00

關于【華普永明】

杭州華普永明光電股份有限公司（文中簡稱“華普永明”）成立于2011年7月，致力于為全球戶外專業(yè)照明領域搭建完善的、批量化的定制服務體系。擁有國際領先的節(jié)能照明技術，是LED照明行業(yè)少數(shù)可以提供大規(guī)模定制化服務的生產(chǎn)制造企業(yè)，產(chǎn)品遠銷全球100多個國家及地區(qū)。

華普永明始終堅持技術創(chuàng)新，是行業(yè)新技術的發(fā)明者、國家標準和行業(yè)團體標準的主導制定者，榮獲國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、國家高新技術企業(yè)、浙江省隱形冠軍等榮譽稱號。

華普永明×鼎捷數(shù)智

強強攜手

12月19日，華普永明攜手鼎捷數(shù)智在杭州總部以及長興工廠舉辦數(shù)字化項目啟動大會。華普永明副總裁黃建明、長興工廠總經(jīng)理蒲爭科，鼎捷數(shù)智杭州事業(yè)部總經(jīng)理李亞軍、行業(yè)交付中心總經(jīng)理范小偉、項目經(jīng)理陳浩浩以及雙方項目實施團隊成員出席了本次會議。

啟動會由鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理陳浩浩主持。他詳細介紹了項目基本情況、項目團隊組織及職責、項目目標以及整體規(guī)劃等方面內容，明確了項目建設的前進方向，為項目順利實施提供了重要保障。

鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理

陳浩浩

華普永明數(shù)字化項目目標：

◆構建一個集團性的信息管理平臺；

◆打通業(yè)務財務壁壘，實現(xiàn)業(yè)財一體化；

◆梳理補充優(yōu)化流程，內部管控系統(tǒng)化；

◆透過系統(tǒng)化實施提高運營效率，增加運營效益。

鼎捷數(shù)智行業(yè)交付中心總經(jīng)理范小偉對項目啟動會的必要性作了說明，強調了此次數(shù)字化項目建設的背景和目標。范總表示，項目團隊的每個成員都是未來項目實施過程中的核心一員，大家要明確目標和方向，要為了項目藍圖的實現(xiàn)而共同努力。

鼎捷行業(yè)交付中心

總經(jīng)理范小偉

鼎捷數(shù)智杭州事業(yè)部總經(jīng)理李亞軍對華普永明的選擇和信任表示感謝。李總表示，在當前市場環(huán)境充滿不確定的情況下，華普永明在提升廠房、產(chǎn)線、設備等硬實力的同時，攜手鼎捷搭建一體化管理平臺，提升軟實力。只有軟硬深度融合，才能讓團隊更加精進，管理上更加精巧，運營上更加精益，打造企業(yè)核心競爭力。

為保障項目成功落地，強調幾個重點：①雙方項目團隊確定一個目標、一條心，合二為一；②科學的項目管理方法有序推進項目建設；③緊密配合，積極溝通，及時解決問題。?

華普永明是LED照明行業(yè)的龍頭企業(yè)，鼎捷是業(yè)內專業(yè)的數(shù)字化方案服務商，希望華普永明&鼎捷強強聯(lián)合，打造數(shù)字化工廠，成就行業(yè)標桿典范。

鼎捷杭州事業(yè)部

總經(jīng)理李亞軍

華普永明長興工廠總經(jīng)理蒲爭科強調了信息化項目建設的必要性和重要性。蒲總表示，信息化項目建設，是順應公司未來發(fā)展趨勢的重要戰(zhàn)略舉措，在當前“快魚吃慢魚”的市場競爭下，借助信息化系統(tǒng)工具，可以幫助企業(yè)梳理流程，提升訂單處理效率，精準成本核算，打造未來4.0數(shù)字化工廠。

項目實施是一個艱辛的過程，是蛻變，是涅槃重生。首先是體力上大家要有心理準備，其次要有足夠的耐心，應對繁瑣的數(shù)據(jù)流程梳理；最后還要對業(yè)務非常熟悉，充分配合鼎捷團隊的工作。

華普永明長興工廠

總經(jīng)理蒲爭科

華普永明副總裁黃建明對啟動會做總結發(fā)言。黃總談到，隨著業(yè)務模式和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，信息化系統(tǒng)亟需升級，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。經(jīng)過前期多次調研和選型，最終選擇攜手鼎捷建設數(shù)字化項目，鼎捷在制造業(yè)信息化方面的沉淀與積累與華普永明的需求十分契合，相信在雙方團隊的共同努力下，項目一定能如期如質成功上線。

項目建設過程中會遇到很多困難，團隊的每個成員都要努力投入項目中，轉變心態(tài)，要有耐心，齊心協(xié)力解決問題，早日一起收獲項目成功實施帶來的成果。